企業(yè)標準生產(chǎn)計劃部長工作標準

目錄/提綱：……
2、1.3.1負責編制全公司熱能供應(yīng)計劃及可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
2、1.3.2編審、修訂鍋爐運行、檢修規(guī)程及相關(guān)生產(chǎn)檢修管理制度
2、1.3.4負責鍋爐壓力容器的定期檢驗
2、1.5.2組織審驗異動方案，建立設(shè)備異動、技術(shù)改造相關(guān)技術(shù)檔案
2、1.5.4負責化驗儀器定期校驗工作
2、1.5.5監(jiān)督鍋爐給水及各類熱交換器的用水
2、2.4負責制定、匯總本部門年、季、月、大、小修的各類檢修計劃
2、2.5負責定期制作月、季、半年、全年各種報表
2、2.6填寫每天的生產(chǎn)日志
2、2.7負責每日各種產(chǎn)品、產(chǎn)量統(tǒng)計、分析、歸類整理、報日報表
2、2.8負責統(tǒng)一管理全公司的統(tǒng)一計劃報表的原始記錄
2、2.9對計劃統(tǒng)計工作形成的資料、檔案的保密工作負領(lǐng)導責任
2、3環(huán)保管理工作2、3.1負責組織建立健全環(huán)保管理制度
2、3.2負責組織環(huán)境優(yōu)美工廠的建設(shè)
2、3.3負責管理煙塵、粉塵、排污的監(jiān)測
2、3.4組織填寫環(huán)保各類報表，建立相關(guān)的技術(shù)檔案
2、3.5督促檢查現(xiàn)場作業(yè)人員正確使用環(huán)保設(shè)備
2、3.6編制環(huán)保設(shè)備更新改造方案
2、3.7負責審核環(huán)保方面的各項費用支出
2、4生產(chǎn)調(diào)度工作
2、4.1.2對生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題，要做到及時解決，以協(xié)調(diào)工作
2、4.1.4組織每月24日的統(tǒng)計審核會
2、4.2.3按調(diào)度會議記要內(nèi)容，檢查和督促有關(guān)部門實施情況
……
****公司企業(yè)標準生產(chǎn)計劃部部長工作標準

QZ/HY 22.07——2004
————————————————————————————
１、主題內(nèi)容
　　本標準規(guī)定了****公司生產(chǎn)計劃部部長工作業(yè)務(wù)，搞好本部日常工作，主要負責組織全公司生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)保管理、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度工作。
２、生產(chǎn)計劃部部長的工作內(nèi)容
2.1　生產(chǎn)管理
2.1.1　規(guī)范生產(chǎn)管理，完善相關(guān)的規(guī)章制度，使生產(chǎn)的組織規(guī)范化、程序化，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟、有效進行。
2.1.2　組織編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，并督促落實，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟且滿足熱用戶需要。
2.1.3　經(jīng)常分析鍋爐設(shè)備運行參數(shù)，指導鍋爐設(shè)備在最佳工作狀況下運行，根據(jù)外界熱負荷的需求，提出熱力系統(tǒng)的最佳運行方式。
2.1.3.1　負責編制全公司熱能供應(yīng)計劃及可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。
2.1.3.2　編審、修訂鍋爐運行、檢修規(guī)程及相關(guān)生產(chǎn)檢修管理制度。
2.1.3.3　編審和組織鍋爐壓力容器及其配套的熱力管網(wǎng)更新、改造、大、小修計劃，材料計劃和相關(guān)項目
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略734字，正式會員可完整閱讀）……　
　建立健全生產(chǎn)計劃管理工作制度，確保本公司計劃種類及計劃的內(nèi)容和任務(wù)。
2.2.2　組織全公司各有關(guān)部門編制年度生產(chǎn)技術(shù)改造、基建等綜合性計劃。
2.2.3　及時組織編制年、季、月公司生產(chǎn)計劃，計劃的內(nèi)容應(yīng)全面考慮，并做好全公司各車間部局室的平衡工作。
2.2.4　負責制定、匯總本部門年、季、月、大、小修的各類檢修計劃。協(xié)調(diào)相應(yīng)的工程進度，對檢修動態(tài)管理。
2.2.5　負責定期制作月、季、半年、全年各種報表。
2.2.6　填寫每天的生產(chǎn)日志。
2.2.7　負責每日各種產(chǎn)品、產(chǎn)量統(tǒng)計、分析、歸類整理、報日報表。
2.2.8　負責統(tǒng)一管理全公司的統(tǒng)一計劃報表的原始記錄。
2.2.9　對計劃統(tǒng)計工作形成的資料、檔案的b_m工作負領(lǐng)導責任。
2.3　環(huán)保管理工作
2.3.1　負責組織建立健全環(huán)保管理制度。
2.3.2　負責組織環(huán)境優(yōu)美工廠的建設(shè)。
2.3.3　負責管理煙塵、粉塵、排污的監(jiān)測。
2.3.4　組織填寫環(huán)保各類報表，建立相關(guān)的技術(shù)檔案。
2.3.5　督促檢查現(xiàn)場作業(yè)人員正確使用環(huán)保設(shè)備。
2.3.6　編制環(huán)保設(shè)備更新改造方案。
2.3.7　負責審核環(huán)保方面的各項費用支出。
2.4　生產(chǎn)調(diào)度工作。
QZ/HY 22.07——2004
————————————————————————————2.4.1　負責檢查公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施
2.4.1.1　根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃，監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施，及時掌握生產(chǎn)進度，按要求每天檢查各種報表的填寫情況。
2.4.1.2　對生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題，要做到及時解決，以協(xié)調(diào)工作。
2.4.1.3　負責節(jié)汽、限汽的統(tǒng)一平衡工作，達到安全、可靠、經(jīng)濟、合理運行，確保生產(chǎn)大局。
2.4.1.4　組織每月24日的統(tǒng)計審核會。
2.4.2　召集調(diào)度會議
2.4.2.1　按時召集和參加調(diào)度會議，做好會前的準備工作、匯報工作，對出現(xiàn)的問題提出解決的意見。
2.4.2.2　做好調(diào)度會議記錄，對主要內(nèi)容草擬會議記錄，分發(fā)有關(guān)部門。
2.4.2.3　按調(diào)度會議記要內(nèi)容，檢查和督促有關(guān)部門實施情況。
2.4.3　抓好生產(chǎn)，保證計劃的完成
2.4.3.1　切實起到生產(chǎn)信息、指揮中心的作用。狠抓薄弱環(huán)節(jié)不放，抓住關(guān)鍵問題及時解決。保證生產(chǎn)的順利進行，按照局部服從全局的原則，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性。
2.4.3.2　在發(fā)生臨時性停水、電、汽、斷煤等情況時，妥善安排好生產(chǎn)，避免發(fā)生不應(yīng)有的損失和事故。
2.4.3.3　召集組織生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的處理（包括事故搶修）。
2.4.4　協(xié)助車間落實月計劃
2.4.4.1　經(jīng)常深入車間協(xié)助安排和落實好月生產(chǎn)計劃，發(fā)現(xiàn)有矛盾和缺口，應(yīng)及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導匯報，并提出措施。
2.4.4.2　搞好車間生產(chǎn)協(xié)作工作，要求做到不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。
QZ/HY 22.07——2004
————————————————————————————2.4.4.3　及時掌握生產(chǎn)情況，有關(guān)問題及時向總調(diào)匯報并請求給予幫助解決。
2.4.5　調(diào)度工作匯報
2.4.5.1　每月末根據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況進行全面總結(jié)作出書面調(diào)度工作報告。
2.4.5.2　對主要生產(chǎn)車間及有關(guān)部門提出考核獎懲的建議。
2.4.6　業(yè)務(wù)工作
2.4.6.1　做好日報、月報，提供數(shù)據(jù)及時、準確、可靠。
2.4.6.2　負責對調(diào)度室車輛的管理，專車專用。
2.5　安全管理工作。
2.5.1　加強安全管理
2.5.1.1　各車間要設(shè)專職或兼職安全員。
2.5.1.2　設(shè)置安全機構(gòu)，形成公司、車間、班組之間三級安全網(wǎng)。
2.5.1.3　明確各安全機構(gòu)、職責與任務(wù)。
2.5.1.4　建立安全管理制度，并落實到各崗位，對安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)全面負責。
2.5 ……（未完，全文共4080字，當前僅顯示2061字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)標準生產(chǎn)計劃部長工作標準》）