記馬志勝成功實踐大采高管理的典型事跡

目錄/提綱：……
一、推陳出新，建立新制度
二、抓住關鍵，強化機電管理
三、瞄準安全，從標準化建設入手
3、是加大了對職工的安全工作培訓，組織全隊職工學本領、練技能
一是落實了材料配件領用回收制度
二是在全隊開展了以隊為家，回收復用活動
……
在成功的背后
——記馬志勝成功實踐大采高管理的典型事跡

2012年10月，集團公司首家大采高工作面在四老溝礦綜采一隊安家落戶，作為第一個試點單位，當時沒有現(xiàn)成的公式、現(xiàn)成的經驗、現(xiàn)成的技術可以效仿，大采高隊長馬志勝本著對煤炭事業(yè)發(fā)展負責、對黨和人民群眾利益負責的態(tài)度，憑著一身肝膽，大膽實踐，使大采高的生產準備、投產、試產、達產均取得一次性成功，為推動煤炭生產的不斷向前發(fā)展做出了突出的貢獻。在成功的背后，隊長馬志勝是怎樣開展大采高管理工作的呢？
立足根本　強化各項管理
馬志勝在組建大采高綜采隊伊始就對制度建設有了超前認識。大采高上馬后，新技術、新工藝、新設備從客觀上提出了新要求，以往舊的管理方式已經被淘汰，在他的帶動下，綜采一隊黨政幾經反復研究，盡快建立起了新的管理辦法來適應新的管理需求。
一、 推陳出新，建立新制度。先后建立了大采高《黨政干部管理考核制度》、《內部勞動定額分配考核制度》、《職工管理考核制度》、《安全質量標準化管理制度》、《安全生產崗位責任制度》、《機電設備包機責任制度》、《事故追究追查制度》、《經營管理考核制度》等十一大項八十
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標準化管理水平的不斷提高，安全生產得到了有力保障。
3.是加大了對職工的安全工作培訓，組織全隊職工學本領、練技能。堅持利用每周二、周五的安全學習制度，系統(tǒng)地對大采高生產工藝、進口機電設備工作原理進行長期的理論學習。實行學習制度簽到制，把學習情況同當天工分掛起鉤嚴格考核，規(guī)定無故不參加學習有一次扣5分，遲到一次扣2分。使職工能夠積極參與安全管理、接受安全教育、提高安全技能、增強安全意識。
4.是嚴格落實《安全崗位責任制》，按照要求標準作業(yè)、規(guī)范操作，出臺了《事故追糾追查制度》，對當班發(fā)生的機電事故和人為事故責任者查明真相，追究責任，從重處罰，從而增強了職工安全生產的責任感和使命感。
5.是在全隊開展了“身邊無三違、崗位無隱患、班組無事故”的百日安全活動競賽，大力營造安全生產氛圍，把事故隱患及時處理在萌芽狀態(tài)中。
夯實基礎　狠抓職工隊伍建設
引入末位淘汰、競爭上崗機制，讓“能人”站出來，把“強人”選進來。2002年12月份，大采高首月開采生產原煤22萬噸。今年元月份，月產突破27萬噸，職工月工資收入3000元左右。如此誘人的大蛋糕，競爭者紛紛展開角逐。面對蜂擁而至的競爭者，馬志勝頂住各種撲面而來的說情風和人情風，在用人關上毫不言情。在組建大采高伊始就出臺了嚴格的“四有”用人原則，即：有熟練的專業(yè)技能，有豐富的專業(yè)知識，有扎實的工作作風，有良好的職業(yè)道德。特別是把具有多項崗位操作技能的“多面手”確立為重點考察對象，重點培養(yǎng)，大膽使用，使大多數(shù)“能人”得到提拔重用。原為機組司機的喬建斌、趙永紅、周占被提為小隊長。原為機電大拿的賈寶來直接從工人提拔為副科級干部，擔任機電副隊長。
先進的生產設備需要高素質的員工來駕馭，馬志勝對職工素質的要求非常苛刻，“工作失誤沒有第二次”的赫然警句時刻提醒著所有職工對工作不能有絲毫怠慢，稍有疏忽便成為末位淘汰的重點對象。月度技術考核制度更是讓一些“無能小輩”無藏身之地，“能者上、平者讓、庸者下”毫無情面可言。目前，該隊98名員工中，具有高中以上文化程度的職工占70％，大中專畢業(yè)生有13名，從事井下一線工作達25年之久的老工人有23名。先后有21名不稱職員工被淘汰，從外單位廣納精兵40多名。在干部任用上，科學配置人力資源，優(yōu)化組織結構，擇優(yōu)挑選年富力強、業(yè)績顯著、能力突出的年輕干部擔當重要領導崗位，領導班子成員10名干部中，年齡結構全部實現(xiàn)40歲以下，具有高中以上文化程度占93％，大中專畢業(yè)生有10名，主動申請辭退干部當工人的有4名。建立了一支干部能上能下、職工能進能出，機構精干高效、整體工作運作協(xié)調，知識素質較高、年齡結構合理，作風頑強、充滿活力的年輕化隊伍。
突出重點　加大內部考核力度
為進一步強化內部管理，提高工作效率，馬志勝對各個環(huán)節(jié)進行了嚴格考核。要求隊干部忠于職守、各負其責，值班必須做到有安排、有檢查、有落實、有考核，月下井必須達到18天以上，上崗下井情況必須公布上表、登記上冊，徹底轉變工作作風。職工方面，著重對勞動組織紀律進行出勤考核，建立了《職工出勤統(tǒng)計公布表》，規(guī)定了職工月出勤天數(shù)最低下線不得少于22天，出勤獎勵政策上不封頂，下不保底，班前遲到一次扣5分，交班早退一次當天沒工，無顧不請假、不上班、不下井扣除當月獎金。徹底消滅了英雄工、人情工，凈化了勞動組織紀律不良風氣。
充分利用經濟杠桿的作用，合理工資分配考核，充分調動職工勞動積極性。結合實際開展了《班組割煤壘分競賽辦法》，對班組割煤的刀數(shù)進行壘計滾動計分。單班日割煤以2刀為基數(shù)，雙班以4刀為基數(shù)，對超額完成部分實行工分翻番物質獎勵，多割多翻，拉開分配檔次，實行獎優(yōu)罰賴，嚴格獎罰兌現(xiàn)，徹底打破了平均主義大鍋飯。該隊被稱為“尖刀班”的第三生產小隊月割煤多次破百刀，獲得超額獎分最高達到萬分以上。這種公平合理的分配獎勵策略深得職工擁護。職工的工作積極性大增，全隊上下形成了人人爭先進、班組奪第一的良好競爭氛圍。
在經營管理考核中，加大材料配件經營管理考核力度，收到了良好 ……（未完，全文共4260字，當前僅顯示2152字，請閱讀下面提示信息。收藏《記馬志勝成功實踐大采高管理的典型事跡》）