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煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)材料

發(fā)表時(shí)間:2014/12/17 16:27:17
目錄/提綱:……
一、1—4月份主要指標(biāo)完成情況及上半年預(yù)計(jì)
1、礦井產(chǎn)量:實(shí)際完成24.79萬(wàn)噸,比計(jì)劃超2.49萬(wàn)噸
2、營(yíng)業(yè)收入:實(shí)際完成9987.92萬(wàn)元,比計(jì)劃增收807.87萬(wàn)元
二、主要存在的問(wèn)題與困難
1、利潤(rùn)指標(biāo)不斷增虧
2、閑置資產(chǎn)盤(pán)活困難
三、完成全年指標(biāo)的保障措施
1、加強(qiáng)成本控制,降低成本投入
2、縮減費(fèi)用支出,減少生產(chǎn)成本
3、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)措施,加大回收復(fù)用
……
煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)材料

集團(tuán)公司:
1¬—4月份,我們**礦緊緊圍繞“兩新”戰(zhàn)略愿景,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)精神,按照“資本運(yùn)作、開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支降耗、挖潛增盈、管理提效、考核兌現(xiàn)”總的指導(dǎo)思想,嚴(yán)格貫徹落實(shí)21項(xiàng)改革和10項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理措施,堅(jiān)持嚴(yán)控成本、開(kāi)源節(jié)流,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均完成預(yù)期。
一、1—4月份主要指標(biāo)完成情況及上半年預(yù)計(jì)
1、礦井產(chǎn)量:實(shí)際完成24.79萬(wàn)噸,比計(jì)劃超2.49萬(wàn)噸。
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略335字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
量達(dá)到39.91萬(wàn)噸。
6、煤質(zhì):灰分完成26.29%,比計(jì)劃31%降低4.71%;硫分完成0.59%,比計(jì)劃0.9%提高0.31%;發(fā)熱量達(dá)到5047大卡/公斤,比計(jì)劃4700提高347大卡。
二、主要存在的問(wèn)題與困難
1、利潤(rùn)指標(biāo)不斷增虧。主要原因是成本與售價(jià)相差大,生產(chǎn)越多、虧損越大。1-4月份成本完成1136.48元/噸,而累計(jì)平均售價(jià)達(dá)到404.45元/噸。也就是說(shuō)每生產(chǎn)一噸煤利潤(rùn)就增虧732.03元/噸。建議集團(tuán)公司根據(jù)煤炭市場(chǎng)的實(shí)際,在考核利潤(rùn)指標(biāo)予以調(diào)整。
2、閑置資產(chǎn)盤(pán)活困難。我礦侏羅系盤(pán)區(qū)逐步收縮,集團(tuán)公司給我礦下達(dá)閑置資產(chǎn)盤(pán)活的計(jì)劃是384萬(wàn)元,系統(tǒng)收縮大量回撤的閑置設(shè)備不符合石炭系延深實(shí)際設(shè)計(jì)能力的要求,且我礦又無(wú)出售轉(zhuǎn)讓權(quán),閑置資產(chǎn)無(wú)法處置,無(wú)法盤(pán)活。建議集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況,給予協(xié)調(diào)解決。
三、完成全年指標(biāo)的保障措施
1、加強(qiáng)成本控制,降低成本投入。全面執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)決算管理,實(shí)行分級(jí)對(duì)口管理,嚴(yán)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),嚴(yán)格控制材料配件消耗。取消了原各生產(chǎn)單位用料的年度和半年計(jì)劃,實(shí)行月度計(jì)劃審批。每月所產(chǎn)生的用料計(jì)劃,先由礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口審、再由礦長(zhǎng)批,一級(jí)對(duì)一級(jí)審批,能用舊的堅(jiān)決不投入新的。
2、縮減費(fèi)用支出,減少生產(chǎn)成本。督促全礦上下從一點(diǎn)一滴做起,精打細(xì)算,勤儉節(jié)約,嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性差旅、辦公、招待業(yè)務(wù)等費(fèi)用管理,合理公務(wù)用車(chē),嚴(yán)格公務(wù)用餐。同時(shí),大力發(fā)展外拓項(xiàng)目,積極參與集團(tuán)公司新增項(xiàng)目建設(shè),分流富余人員,減少員工薪酬成本,為老礦發(fā)展消腫減負(fù)。
3、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)措施,加大回收復(fù)用。按照集團(tuán)公司下達(dá)的全年計(jì)劃,層層分解指標(biāo),從礦領(lǐng)導(dǎo)決策層,分口下達(dá)到各職能部門(mén)科室,最后細(xì)化到 ……(未完,全文共1478字,當(dāng)前僅顯示939字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)材料》
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