縣水利局副局長2014年度個人述職述廉報告2

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我，深入學(xué)習(xí)理論知識
二、盡心盡責(zé)，全力以赴，切實(shí)抓好中心工作
1、理清思路，制定計劃
2、理順關(guān)系，各司其職
3、理好程序，把握關(guān)鍵
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，努力建設(shè)優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
四、清正廉潔、干凈做事，自覺維護(hù)良好形象
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縣水利局副局長2014年度個人述職述廉報告2

本人于2013年底調(diào)動到水利局工作，主要分管苕溪清水入湖項(xiàng)目�；厥滓荒旯ぷ鳎袑�(shí)感受到在“五水共治”的大背景下，水利工作任務(wù)繁重，壓力很大，但做的也都是受老百姓歡迎的“民心工程”，這一年，我快速適應(yīng)新崗位，帶領(lǐng)指揮部辦公室的同志們一起加倍努力，基本完成了年初既定的目標(biāo)，現(xiàn)簡單匯報如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我，深入學(xué)習(xí)理論知識
我充分認(rèn)識到良好的理論基礎(chǔ)對提高觀察分析問題的能力，對提高執(zhí)行力工作的實(shí)踐能力，對增強(qiáng)自身防腐拒變的能力都是十分重要的。因此，我自覺學(xué)習(xí)黨的理論知識及新的精神、政策，認(rèn)真對照、深入實(shí)踐，不斷加強(qiáng)自身的政治理論水平。今年，結(jié)合路教活動，我更是深刻反思了自身存在問題，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件及各種材料，使自身的政治理論素質(zhì)有了一個大的提高。此
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包干的均包干，指揮部辦公室人員要“有所為有所不為”，特別是協(xié)助鎮(zhèn)村征遷工作中，確保與鎮(zhèn)村的統(tǒng)一口徑，以利相關(guān)政策處理工作高效順利地進(jìn)行。
目前，工程涉及全部4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）征遷工作均已啟動。截止現(xiàn)在，梅溪鎮(zhèn)應(yīng)急工程征遷工作基本完成。渾泥港段計劃11月底完成征遷，目前完成簽約率100%；梅溪區(qū)塊Ⅱ標(biāo)段計劃12月底基本完成征遷，已完成簽約157戶，占計劃完成量96%；溪龍鄉(xiāng)范圍計劃年底全面完成征遷工作，已完成拆遷75戶，占拆遷量65%；遞鋪城北區(qū)塊已全面完成拆遷。此外，土地報批、文物保護(hù)等工作也都以相關(guān)成員單位為主，有序進(jìn)行。
指揮部辦公室負(fù)責(zé)的應(yīng)急加固工程建設(shè)也穩(wěn)步推進(jìn)。今年上半年施工現(xiàn)場情況十分不理想。指揮部辦公室始終堅(jiān)持嚴(yán)抓監(jiān)督檢查，落實(shí)質(zhì)量管理；嚴(yán)抓措施預(yù)防，落實(shí)安全管理；嚴(yán)抓進(jìn)度計劃，倒排工期節(jié)點(diǎn)，多措并舉，嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理。創(chuàng)新管理模式，通過安裝現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)控、聘請工地協(xié)管員等措施，不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，扎實(shí)推進(jìn)工程建設(shè)。經(jīng)過全體工作人員的努力，今年六月份后施工質(zhì)量及安全形勢受控，總體情況良好，無一起安全責(zé)任事故發(fā)生。目前，所涉堤防全線開工，其中荊灣臨江一線堤防主體已完成，達(dá)到設(shè)計防洪標(biāo)準(zhǔn)；工程累計約完成合同工程量的65%，基本完成年度實(shí)施計劃。
截止十一月底，項(xiàng)目累計完成投資2.8億元，能夠確保年底完成年度投資計劃3億元。
3、理好程序，把握關(guān)鍵。2014年，清水入湖項(xiàng)目審批工作終于取得了突破性的進(jìn)展，初步設(shè)計于12月初獲得批復(fù)，工程步入正軌。這項(xiàng)工程投資大，要求高，所有程序都須按規(guī)定執(zhí)行到位。面對目前很不理想的項(xiàng)目建設(shè)市場，我們更要認(rèn)真負(fù)責(zé)，緊扣每個環(huán)節(jié)的“七寸”，盡最大努力去爭取最好的結(jié)果。首先，我要求指揮部辦公室人員及勘察設(shè)計單位熟悉現(xiàn)場，仔細(xì)勘察，確保圖紙、文表要與現(xiàn)場一致，以利普查成果準(zhǔn)確，工程減少變更，特別是政策處理少走彎路。目前，我縣土地報批工作能走在其他縣區(qū)前列，也正是因?yàn)檗k公室工作人員前期普查比較詳實(shí)的結(jié)果。
其次，我要求在工程設(shè)計及招標(biāo)環(huán)節(jié)中，對圖紙、施工方案、招標(biāo)文件等不是簡單的“拿來主義”，我們敢于質(zhì)疑，勤于思考，多次與設(shè)計單位及中介公司溝通研究，力求完善。再有，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。自險工段應(yīng)急加固工程開工以來，施工單位除了因低價中標(biāo)，項(xiàng)目部管理水平低下的原因以外，主要原因是土、石料難以及時落實(shí)，導(dǎo)致工期大幅延后，并衍生出許多政策處理問題。因此我們在新開工標(biāo)段招標(biāo)前就與工程所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定料場，同時取得各主管部門的許可，這樣不僅節(jié)約了成本，控制了原材料質(zhì)量，更為今后的施工管理解決了關(guān)鍵問題。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，努力建設(shè)優(yōu)良團(tuán)隊(duì)
指揮部辦公室在外獨(dú)立辦公，人員均是各下屬單位抽調(diào)上來的，因此，更需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。今年以黨的群眾路線教育活動為契機(jī)，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，著力抓好工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和安全等方面管理，努力把造福一方百姓 ……（未完，全文共2493字，當(dāng)前僅顯示1585字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣水利局副局長2014年度個人述職述廉報告2》）