采購中心主任個人述職報告

目錄/提綱：……
一、2004-2011年的采購工作
二、2011-2014年的采購工作及計劃
5、監(jiān)督參與大批量、高值物資采購的業(yè)務洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實情況
7、按學校各部門采購申請計劃督促部門人員按時保質保量完成
……
述 職 總 結 報 告

尊敬的領導和同志們：
大家好！
首先，非常感謝多年來各位領導和同志們的關心、支持和幫助，使我得以成長。今天，很榮幸有這樣一個機會，向大家匯報我這十年來學習和工作的情況，也謝謝大家的出席和傾聽。
本人從武漢理工大學畢業(yè)，主修工商管理專業(yè)，曾在武漢知名外資企業(yè)任職采購主管五年。2004.5.25 成功應聘到工商學院的采購副主任一職，2011年始擔任采購中心主任，到今年，工作十年有余。十年，我與學校共同成長，學院一步步發(fā)展壯大，我也在困難和磨練中造就了堅韌的氣質，學會了沉淀�；厥淄�，一件件如昨日發(fā)生：為了訂制第一批公共課桌椅，在舊樓跑上跑下來來往往，清點可用庫存；為了訂制第一批黑板，反復談判，咬著牙殺價；為了建設第一個專業(yè)實驗室，肩上的負擔和
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做到了有制可依、有章可循。
同時，為了完善采購細節(jié)，加強過程管理，我將日常工作歸檔給八個表格，包括月采購物資登記表、設備售后跟蹤、往來客戶資料等，通過電子化管理、數(shù)據(jù)化登錄，做到了業(yè)務的不遺漏，每項工作都有帳可查、有價可依，不僅為價格統(tǒng)計分析建立基礎，也清晰了部門工作狀況，提高了工作質量和服務水平。
3、加強采購成本控制：
1）、零星采購及長線供貨產(chǎn)品的價格控制：
成本控制是采購工作的核心。零星采購我們堅持貨比三家，收集多家信息反復商談，將采購成本維持在同行業(yè)的較低水平。同時留意細節(jié)，更換采購方式（如打印機維修通過換鼓芯取代套鼓的更換，節(jié)約一半資金）。7年來，累計零星采購量約1500萬元。
長線產(chǎn)品的供貨價格也是隨著市場行情的波動及時調整，如2007年初，物價持續(xù)上漲,特別是紙張、線材等漲幅較大，我們通過做庫存、簽定時間段穩(wěn)定價格協(xié)議等，保證了部分采購價格變化低于市場的平均漲幅，如：紙張類市場漲幅為15％，我們控制在7.7％；常用維修耗材主要品種維持在原水平。
2）、專業(yè)性教學設備及大宗物資采購價格控制：
在專項實驗室采購建設上，既要考慮設備的先進性和適用性，又要考慮資金有效利用。通過不斷與系、與客戶的溝通，考察學習，力爭將合理與合適的信息反饋給系部，如2009為迎評而新建的實驗室中，電子通信、機械綜合實驗室等設備，通過推薦多功能的設備而減少功能單一設備的數(shù)量，較大幅度降低了采購價格，節(jié)約資金的幅度達40%。
在大型項目的采購工作上，強調公開、公平、公正的原則，多家邀標，質量的選擇依托系部的專業(yè)技術支持，并一貫推行層層議標的談判制度，即首先在采購員詢價比價的基礎上，我再逐一復核，分別議價，最后由分管院長定價的工作程序，實行了“采購部的三級價格復核機制”，力求最大限度的控制成本，同時讓每個人也在工作過程中得到了煅練。
3）、堅持市場調查，隨時調整采購價格：
為保證產(chǎn)品定價的合理性，我們堅持定期市場調查，根據(jù)行情的波動不斷調整采購價格，如2008年，紙張、鋼材類價格從年初上漲至年中，9月份后回落，紙張類采購價格從年中到年末降幅5%，電子類平均降幅達4.7%。在供貨方式上，我堅持兩家輪流供應，通過有競爭性的采購方式，保證我方的利益。
4、強調內部溝通，嚴格供應商管理，保證采購質量：
在采購業(yè)務中，加強采購過程質量控制，強調售前采購詢問，售中使用跟蹤，售后質保維護。一方面做到了采控的心中有數(shù)，一方面也是對供應商實力的跟蹤認證，為以后的采購提供便利。同時嚴格采購驗收流程，實行誰采購誰負責，每次到貨現(xiàn)場驗收，力保采購物資的質量滿意率及零投訴率。
在對供應商的選擇上，強調以學校利益為重，嚴把入門關，以優(yōu)勝劣汰為原則，吸收有資信、質優(yōu)價廉、售后完善的廠家，保證采購質量。同時留意收集優(yōu)質供 ……（未完，全文共3001字，當前僅顯示1515字，請閱讀下面提示信息。收藏《采購中心主任個人述職報告》）