采購中心主任個人工作總結(jié)

目錄/提綱：……
三、制定采購中心內(nèi)部操作規(guī)程和崗位職責，提高采購效率和質(zhì)量，最大化降低采購成本
五、監(jiān)督參與大批量、高值物資采購的業(yè)務(wù)洽談、檢查合同的執(zhí)行和落實情況
六、審定項目采購方案、招標儀標等采購文件、評標及定標辦法定期審核供應(yīng)商資質(zhì)
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)
3、圍繞控制成本，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策略
……
采購中心主任個人工作總結(jié)

時光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年里我見證了學(xué)校的發(fā)展，或與學(xué)校共同成長著，歡笑與淚水，成功與失敗，共同演繹著記憶中一幅幅生動的畫面，困難和痛楚造就了我堅韌的氣質(zhì)，它將在人以后的人生路上愈發(fā)地澄亮。
我從2004年進入學(xué)校擔任采購中心副主任開始負責教學(xué)設(shè)備的采購工作，彈指之間，已經(jīng)過了十個年頭，十年，十年，在此期間我參與組建完成專業(yè)實驗的任務(wù)，以及多媒體教室達200余間，教學(xué)設(shè)備、后勤物資采購達9600余萬元，不但保質(zhì)保量的完成了采購任務(wù)，而且降低了采購成本，為學(xué)校節(jié)約成本！與此同時還構(gòu)建了供應(yīng)商管理系統(tǒng)及售后服務(wù)，和一些附件設(shè)備等等。
隨著能力的逐漸
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質(zhì)。
七、按學(xué)校各部門采購申請計劃督促部門人員按時保質(zhì)保量完成各類物資的采購，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支，同時與學(xué)校各部門緊密聯(lián)系，做好協(xié)調(diào)工作。
八、認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制，檢查部門各項相關(guān)采購登記表的錄入情況，做好采購合同，檔案等的分類、整理及保存工作。
九、督導(dǎo)采購人員在從事采購業(yè)務(wù)活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。
十、自覺接受學(xué)校監(jiān)督部門的監(jiān)督及上級領(lǐng)導(dǎo)的考核，定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報采購中心工作情況，負責采購中心人員的年度考核標準及年終工作匯報。
十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
在這十年里，比較有突破性的就是關(guān)于車輛的管理制度和完善了采購的管理制度，其具體事宜如下：
在采購管理制度上，健全了采購的制度，更明確了職責，必定按章辦事，4.堅完善了《采購中心管理制度》，通過這些制度，明確了采購職責，規(guī)范了采購行為、清晰了采購流程，提高了采購效率。并著重于部門考核制度，對于一些遲到、不到和“吃空晌”行為，絕不姑息。對考核分數(shù)優(yōu)秀的員工，進行適當?shù)莫剟睿?br>同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細則》、《安全行車規(guī)定》、《安全行車標準》、《司機管理規(guī)定細則》四塊上墻制度。
通過健全以上的制度來約束員工，是實現(xiàn)高效率工作的保證，也是教學(xué)質(zhì)量得以順利提高的保證。所以健全制度，明確職責，按章辦事，是完成工作的關(guān)鍵。
我部在負責采購工作的同時，我部門還分管車隊日常調(diào)配與管理。在用車安排和車輛檔案管理上，對車輛出行及費用作了詳盡的記錄，建立了健全行車安全管理基礎(chǔ)臺賬，絕不能發(fā)生漏記、誤記的情況，并把每個星期將所有情況登入電腦，詳細了解每天的出車情況及突發(fā)事件，及時安排好派車工作。并建立詳細的車輛月統(tǒng)計表，詳細記載各車輛月行駛公里數(shù)、加油記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄；掌握各車輛的狀況，并記錄清楚各費用的金額。保證安全管理的嚴肅性和完整性。同時我們狠抓車隊服務(wù)管理，出車登記，年審保險，衛(wèi)生清潔定期檢查，車輛責任到人定期專項檢查排除隱患。完善了車隊獎懲制度，并制定和完善的車隊人員考核表，要求駕駛員在行車中，必須按照交通規(guī)則和操作規(guī)程，駕車時系好安全帶，自覺做到禮讓三先，嚴格遵守道路上的限速標志行駛。我部堅持落實以上工作，不斷強化服務(wù)意識，提高車隊整體服務(wù)水平。
工作存在的不足：（這個你可以自己寫幾點下去，有就可以了。）
2015年的工作重點：
1、堅持 ……（未完，全文共2112字，當前僅顯示1343字，請閱讀下面提示信息。收藏《采購中心主任個人工作總結(jié)》）