大學資產管理處2015年工作要點

大學資產管理處2015年工作要點

2015年資產管理處工作的總體目標是：在學�！笆拇吸h代會”的精神指導下，以學校綜合改革為契機，以兩校區(qū)教學科研單位到位工作推進為抓手，緊密圍繞學校中心工作，堅持“面向師生、服務一線”和“簡政放
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房產資源配置管理中的主體地位，改善學院的基礎辦學條件，實現(xiàn)電氣、運輸、材料、生命、經管、公管等學院房產資源的集中配置。達到學校資源的合理配置、功能優(yōu)化，盤活存量、提升效率。
2、多途徑籌措房產資源，保證“人才強�！爸鲬�(zhàn)略實施資源需求。
構建引進人才房產資源配置保障機制，解決資源儲備、需求判斷、配置標準、決策機制、共享共用、產出評價等多方面的問題。
3、從資產的本質屬性出發(fā)，探索構建以資產價值管理為核心的‘大財務’統(tǒng)籌下的資產分類管理_。建立財務與資產共管、分類分級聯(lián)動的資產管理運行機制，建立資產統(tǒng)籌管理信息平臺，建立資產全生命周期管理責任體系。
二、2015年度突破性工作
1、探索公房管理機制的突破與創(chuàng)新，盤活存量，用好增量。
在土木學院試點的基礎上，推進和落實公房管理的校院兩級管理_，充分下放權力，確定學院在房產配置中的主導（核心）地位。
引入市場機制，通 ……（未完，全文共822字，當前僅顯示523字，請閱讀下面提示信息。收藏《大學資產管理處2015年工作要點》）