公司安全生產(chǎn)管理發(fā)言交流材料

目錄/提綱：……
一、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
（一）安全生產(chǎn)職能
（二）安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍大，區(qū)域分布廣
（三）安全生產(chǎn)行業(yè)工種多，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高
二、2014年安全生產(chǎn)開展的主要工作
（一）明晰職能劃分，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
1、明晰安全生產(chǎn)管理職能
2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，突出計(jì)劃龍頭
1、推進(jìn)監(jiān)督體系建設(shè)
2、推進(jìn)保證體系建設(shè)
3、夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
4、突出安全生產(chǎn)計(jì)劃管理
（三）加強(qiáng)過程監(jiān)督，強(qiáng)化閉環(huán)管理
1、強(qiáng)化過程監(jiān)督
2、推行專項(xiàng)評(píng)估
3、追求修正卓越
（四）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升效能品質(zhì)
1、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目一體化
2、特有項(xiàng)目專業(yè)化
3、外部項(xiàng)目多樣化
4、重點(diǎn)項(xiàng)目集中化
三、存在的主要問題及2015年工作
……
立足平臺(tái) 強(qiáng)化基礎(chǔ) 突出差異 提升效能
----**公司安全生產(chǎn)管理發(fā)言交流材料

2014年，按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作部署，公司深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，圍繞公司中心工作，以安全生產(chǎn)一體化為平臺(tái)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，突出差異管理，把握風(fēng)險(xiǎn)_，注重管理效能，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量與能力，圓滿實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，榮獲省市“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位等稱號(hào)。
一、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
（一）安全生產(chǎn)職能
公司安全生產(chǎn)管理職能設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營部。公司獨(dú)立運(yùn)作以來，安全生產(chǎn)管理職能從上傳下達(dá)的依附，逐步演變?yōu)橄鄬?duì)獨(dú)立管理。配備專職安全管理3人，生產(chǎn)管理3人。二級(jí)單位均所屬單位或代管企業(yè)均配備了配備專職安全管理人員，共計(jì)13人。
（二）安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍大，區(qū)域分布廣
涉及交通運(yùn)輸、建筑安裝、電煤運(yùn)卸及機(jī)車管理、工業(yè)產(chǎn)品加工制造、物業(yè)消防、餐飲服務(wù)、綠化保潔等。涉及廠內(nèi)生活、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場，以及大**、**等外部區(qū)域。
（三）安全生產(chǎn)行業(yè)工種多，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高
涉及電力、建筑、運(yùn)輸、機(jī)械、環(huán)保、消防、醫(yī)療、食品、賓館等多個(gè)行業(yè)。涉及機(jī)械、電氣、起重、土木建筑與安裝等多個(gè)工種。高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)多，如交通運(yùn)輸、腳手架搭拆、食品衛(wèi)生等。
(四)安全生產(chǎn)人員_雜，管理難度大
從事安全生產(chǎn)的人員
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略881字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
人員中選聘2名、通過內(nèi)部培養(yǎng)選聘5名充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍。
2、推進(jìn)保證體系建設(shè)。2014年，公司著力在組織、人員、設(shè)備、制度、兩措等方面下功夫，推進(jìn)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一是組織保證。根據(jù)公司各級(jí)人事變化，完善成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、防火委員會(huì)、應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、粉塵治理暨塵肺病防止委員會(huì)等組織，定期開展活動(dòng)。安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)均成立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)。
二是人員保證。針對(duì)培訓(xùn)教育缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性問題，編發(fā)《員工安全行為規(guī)范》、《公司一級(jí)安全教育培訓(xùn)多媒體教材》等培訓(xùn)材料，組織開展缺陷管理、作業(yè)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)人員現(xiàn)場安全警示、交通安全等30多次安全專題培訓(xùn)，采取集中授課、抽考、競賽等多種形式，累計(jì)參訓(xùn)1824人次。首次實(shí)施中層管理、專職安全員、班組長安全生產(chǎn)知識(shí)閉卷隨機(jī)抽考，培訓(xùn)效果良好。
三是設(shè)備保證。公司著力提高設(shè)備生產(chǎn)率,降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，克服經(jīng)營壓力，積極籌措資金，加大設(shè)備安全投入，其中固定資產(chǎn)大修投入近50萬，技改（小型基建）投入近200萬元。特別是籌資6000萬元，新購置KH70型100節(jié)運(yùn)煤車輛的投運(yùn)，為降低設(shè)備、車輛的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保安全可靠運(yùn)行，發(fā)揮了堅(jiān)實(shí)作用。
四是制度保證。公司新制定發(fā)布《機(jī)組檢修安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《現(xiàn)場著裝、安全帽佩戴界定管理規(guī)定》、《文明生產(chǎn)管理規(guī)定》等18個(gè)安全生產(chǎn)制度，升版《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《工程項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《交通安全管理實(shí)施細(xì)則》等10個(gè)管理制度。
公司認(rèn)真貫徹落實(shí)新版《制度體系》，加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)，舉辦兩期班組長以上管理人員制度專題培訓(xùn)班，提高規(guī)范執(zhí)行制度的自覺性，形成了“按制度辦事、靠制度管人”的良好氛圍。
五是兩措保證。公司制定安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施22項(xiàng)，涵蓋建筑安裝、燃料卸煤、工業(yè)產(chǎn)品、交通運(yùn)輸、物業(yè)消防等，優(yōu)先安排資金，投入近20萬元改善勞動(dòng)條件、預(yù)防職業(yè)病、保護(hù)員工健康、防止傷亡事故。針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)制定反事故措施7項(xiàng)，投入費(fèi)用近40萬元，消除事故隱患。
3、夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。2014年，公司堅(jiān)持安全生產(chǎn)抓班組、打基礎(chǔ)、重實(shí)效，編發(fā)《班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊(cè)》、《班組安全基礎(chǔ)管理制度實(shí)施細(xì)則》、《班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《班組安全生產(chǎn)文明創(chuàng)建實(shí)施方案》等規(guī)章制度，為班組安全生產(chǎn)管理提供依據(jù)和指引。班組建設(shè)堅(jiān)持“整體規(guī)劃、量力而行，試點(diǎn)先行”，在資金十分有限和緊張的情況下，投資100多萬元改善試點(diǎn)單位和班組硬軟件條件，為所有班組配備“一塊園地”、“四本臺(tái)賬”、“七個(gè)資料夾”，為試點(diǎn)單位和班組統(tǒng)一配備了辦公設(shè)施，做到資料柜、桌椅的整齊劃一，不斷打牢班組安全文明生產(chǎn)基礎(chǔ)。
4、突出安全生產(chǎn)計(jì)劃管理。增強(qiáng)公司安全生產(chǎn)計(jì)劃引導(dǎo)性，編制實(shí)施《公司2011年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作指引》，內(nèi)容涉及責(zé)任制、班組基礎(chǔ)管理、保證監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等5方面37項(xiàng)具體工作。編制實(shí)施迎峰度夏及防汛、迎峰度冬、應(yīng)急管理、兩措、培訓(xùn)、固定資產(chǎn)大修等計(jì)劃。首次推行計(jì)劃性檢修工作策劃書制，規(guī)范檢修準(zhǔn)備、實(shí)施、過程管理和總結(jié)等環(huán)節(jié)。實(shí)施了安全生產(chǎn)周工作計(jì)劃制，內(nèi)容涉及發(fā)電周安全生產(chǎn)工作安排與跟蹤、公司周重點(diǎn)工作計(jì)劃、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示、上周檢查不符合項(xiàng)整改和提示等方面內(nèi)容。
（三）加強(qiáng)過程監(jiān)督，強(qiáng)化閉環(huán)管理
1、強(qiáng)化過程監(jiān)督。2011年，公司加大過程監(jiān)督力度，實(shí)施日常巡查和專項(xiàng)檢查、評(píng)估相結(jié)合，推進(jìn)季節(jié)性檢查與非季節(jié)性檢查有效互補(bǔ)，強(qiáng)化重大作業(yè)項(xiàng)目過程監(jiān)督。策劃開展了交通、消防、食品安全、特種設(shè)備、文明生產(chǎn)整治、重大節(jié)日等多項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查；實(shí)施春檢、安評(píng)和秋檢等多項(xiàng)監(jiān)督管理工作。
2、推行專項(xiàng)評(píng)估。公司對(duì)涉及高風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)，組織開展安全專項(xiàng)評(píng)估，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)線實(shí)施安全專項(xiàng)評(píng)估，從組織、人員意識(shí)與技能、設(shè)備現(xiàn)狀及可靠性、制度及規(guī)程、危害識(shí)別與控制等方面進(jìn)行定量定性評(píng)價(jià)；實(shí)施人員培訓(xùn)和技能、車輛危害識(shí)別與控制、接卸作業(yè)、制度規(guī)程等安全專項(xiàng)評(píng)估，在實(shí)施專項(xiàng)評(píng)估和推進(jìn)針對(duì)性的整改中，確保安全生產(chǎn)。
3、追求修正卓越。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理和總結(jié)提高，制定《安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋管理制度》，推動(dòng)形成公司三級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，推動(dòng)建立公司三級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)反饋資源庫，也推動(dòng)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)理念和工作理念在公司的貫徹落實(shí)。
（四）強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升效能品質(zhì)
1、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目一體化。關(guān)聯(lián)交易是生存之本，做精關(guān)聯(lián)交易，是公司根本性的責(zé)任和義務(wù)。按照安全生產(chǎn)一體化管理模式，牢固樹立一盤棋思想，及時(shí)參加各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)統(tǒng)一調(diào)度和管理，提高服務(wù)質(zhì)量，做優(yōu)關(guān)聯(lián)交易，做好全面服務(wù)保障。 ……（未完，全文共7043字，當(dāng)前僅顯示2473字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司安全生產(chǎn)管理發(fā)言交流材料》）