新一輪安全基礎(chǔ)強化和升華調(diào)研思考

目錄/提綱：……
一、感悟和體會
1、切合實際，具有很強的時代性
2、切中要害，具有很強的警示性
3、切理會心，具有很強的指導(dǎo)性
4、切膚之感，具有很強的共鳴性
1、安全基礎(chǔ)強化和升華，必須堅持“問題管理”意識，這是前提
二、強化措施
1、樹立“五種意識”
2、堅持“四個在先”
3、優(yōu)化“三個組織”
4、提升“兩個能力”
一是提升深度分析能力
二是提升工作落實能力
5、打造“一支隊伍”
一是強化干部履職能力
二是強化干部作用發(fā)揮
三是深入推進(jìn)職工實作等級評定
……
新一輪安全基礎(chǔ)強化和升華調(diào)研思考

局供電系統(tǒng)在深刻理解領(lǐng)悟盛光祖總經(jīng)理“3·17”講話精神內(nèi)涵，認(rèn)真學(xué)習(xí)對照局長王占柱的五點解讀的基礎(chǔ)上，全方位聚焦安全管理，全覆蓋查擺安全隱患，全縱深研判安全風(fēng)險，大力度推進(jìn)問題整改，為新一輪安全基礎(chǔ)強化和升華提供有力支撐。

一、感悟和體會
深學(xué)盛光祖講話，突出感悟有四點。

1. 切合實際，具有很強的時代性。盛光祖在全路安全風(fēng)險管理深入推進(jìn)、現(xiàn)實安全相對平穩(wěn)的歷史時期，高瞻遠(yuǎn)矚，總攬全局，鞭辟入里地分析和指出了當(dāng)前安全管理存在的問題，科學(xué)精準(zhǔn)地指明了下步安全管理工作的重點和方向，有的放矢地指定了“開展新一輪安全基礎(chǔ)強化和升華”的目標(biāo)。與當(dāng)前全路安全生產(chǎn)形勢高度契合，與鐵路安全管理新常態(tài)要求密切一致，具有強烈的歷史性和時代感。供電系統(tǒng)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、牢牢把握，堅定有
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和阻礙了供電系統(tǒng)的發(fā)展�！扒笆虏煌�，后事之師�！崩斡泧谕�，方能永保平安。
認(rèn)真對照王占柱的五點解讀，主要體會有四點。

1. 安全基礎(chǔ)強化和升華，必須堅持“問題管理”意識，這是前提。王占柱“用問題意識開年”與盛光祖排查潛在風(fēng)險、重在平穩(wěn)時期防范，在_上高度一致、完全吻合。
問 題 意 識 就 是 敏 感 意識、就是危機(jī)意識、就是責(zé)任意識。只有切實提高敏感性、增強前瞻性、把握規(guī)律性、挖掘潛在性，時時處處感受到隱患和風(fēng)險，才能做到善于捕獲信息，深度分析信息，科學(xué)處置信息；才能讓信息+信息＝防范，問題+問題＝整治，隱患+隱患＝治理。只有用問題管理意識統(tǒng)領(lǐng)安全管理思想和行動，才能讓 干 部 職 工 從 被 動 接 受 變 為 主 動 自覺，安全管理才能得到升華。

2.安全基礎(chǔ)強化和升華，必須堅持“四個在先”，這是核心、是抓安全管理的方法論。問題在先，就是解決“不發(fā)生問題看不見問題，不發(fā)生事故看不到風(fēng)險”；原因在先，要求我們對問題和隱患進(jìn)行定性定量分析、橫切縱剖診斷，號準(zhǔn)脈相、找出病灶；責(zé)任在先，要把安全問題當(dāng)作第一位的問題，把安全管理作為第一位的工作。在過程控制、結(jié)果追溯上，切實做到明責(zé)、履責(zé)、落責(zé)、盡責(zé)；解決在先，“問題徹底解決，永不復(fù)發(fā)”是唯一標(biāo)準(zhǔn)，只有不斷解決問題，真正消除矛盾，安全管理才能切實升華。

3.安全基礎(chǔ)強化和升華，必須堅持“ 把小放大、抓小防大”的安全管理思路，這是主線�！鞍研》糯�、抓小防大”就是不放過任何信息，把問題和隱患解決于未然、消滅于萌發(fā)。只有始終堅持、切實做到這一點，安全管理才能不斷升華。

4.安全基礎(chǔ)強化和升華，必須堅持“四個基礎(chǔ)一個重點”方向，這是路徑，也是保障。始終不渝按照王占柱“ 整章建制抓基礎(chǔ)、設(shè)備整治打基礎(chǔ)、科技支撐強基礎(chǔ)、人才培養(yǎng)夯基礎(chǔ)，抓好高鐵運營管理”的要求，通過循環(huán)往復(fù)、一點一滴的加強，砸鍋惹禍的事兒就會徹底杜絕，供電的安全管理就會更上一層樓。
總之，盛光祖總經(jīng)理的講話和局長王占柱的五點解讀，具有很強的前瞻性、導(dǎo)向性、引領(lǐng)性和操作性。進(jìn)一步強化安全管理基礎(chǔ)，快速提升安全管理水平，是供電系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急，更是現(xiàn)實之需。

二、強化措施
通過調(diào)研和反思，暴露出我們存在著思想防線松懈、問題意識淡化、安全導(dǎo)向扭曲、風(fēng)險研判缺位等諸多問題。
下一步，我們將以安全管理、過程控制、責(zé)任落實“三個體系”建設(shè)為重點，全方位加強、多維度延伸、深層次輻射，采取“五四三二一”，即樹立“五種意識”，堅持“四個在先”，優(yōu)化“三個組織”，提升“兩個能力”，打造“一支隊伍”的手段和方法，對安全管理進(jìn)行強化和升華。

1.樹立“五種意識”。牢固樹立問題管理意識、安全風(fēng)險意識、“一把手”管理意識、責(zé)任落實意識和管理創(chuàng)新意識。通過提升管理理念、升華管理意識，指導(dǎo)安全基礎(chǔ)強化和升華。

2.堅持“四個在先”。按照“問題在先，及早發(fā)現(xiàn)；原因在先，深度分析；責(zé)任在先，落到人頭；解決在先，根治銷號 ”的 原 則 ，對 各 類 信 息 進(jìn) 行 ……（未完，全文共3230字，當(dāng)前僅顯示1631字，請閱讀下面提示信息。收藏《新一輪安全基礎(chǔ)強化和升華調(diào)研思考》）