全市郵政報刊零售業(yè)務(wù)發(fā)展情況匯報

目錄/提綱：……
一、1—4月份報刊零售業(yè)務(wù)發(fā)展情況
五是拓展經(jīng)營領(lǐng)域，我們把各項代辦業(yè)務(wù)成功地引入報刊亭等零售領(lǐng)域
二、關(guān)于加快推進(jìn)報刊發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展通知的貫徹、落實情況的匯報
三是監(jiān)督檢查全程時限管理和內(nèi)部各環(huán)節(jié)處理，確保報刊作業(yè)時限達(dá)到最優(yōu)
三、2報4刊發(fā)行落實和發(fā)展情況
二是明確管理方式，“兩報四刊”零售業(yè)務(wù)處理實行“市管縣”的統(tǒng)一經(jīng)營管理方式
三、亟待解決的經(jīng)營問題
1、郵發(fā)、特發(fā)報刊要數(shù)日趨減少
二是報刊到貨時限慢，要貨后易造成積壓
三是由于市場競爭激烈，部分局經(jīng)營效果不佳，導(dǎo)致對報刊零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營信心不足
2、外部發(fā)行網(wǎng)絡(luò)擾亂郵發(fā)市場
3、缺乏支撐市場發(fā)展的競爭能力
一是經(jīng)營管理人才匱乏
二是機(jī)制不靈活
4、社會私人書店采取高費(fèi)率手段搶占大客戶
四、下一步工作設(shè)想
三是嚴(yán)格執(zhí)行零售報刊統(tǒng)一向省公司要數(shù)，杜絕多渠道要數(shù)現(xiàn)象
9、將社會零售網(wǎng)點納入郵政配送服務(wù)體系，擴(kuò)大配送服務(wù)范圍
……
全市郵政報刊零售業(yè)務(wù)發(fā)展情況匯報

根據(jù)省公司、市局的整體部署，1—4月份，我局在省報刊發(fā)行局、市局的領(lǐng)導(dǎo)下，把傳統(tǒng)零售運(yùn)作和重點項目實踐相結(jié)合，以實現(xiàn)零售收入翻番為目標(biāo)，努力完善各項工作制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過采取定方案，定規(guī)劃，定規(guī)章、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定試點單位、保證獎勵及時到位等措施，使我局零售各項工作不斷邁向新臺階，現(xiàn)將我局具體工作情況匯報如下：
一、1—4月份報刊零售業(yè)務(wù)發(fā)展情況
1、總體收入完成情況
1—4月份我局累計實現(xiàn)零售報刊收入101.71萬元，完成省公司收入計劃48.43%，達(dá)到零售翻番收入進(jìn)度的30.82%。全市十個零售報刊經(jīng)營單位從完成收入計劃進(jìn)度情況來看，業(yè)務(wù)發(fā)展較不均衡，市局發(fā)行投遞局實現(xiàn)收入72.84萬元，占全市收入的71.62%，各縣區(qū)局合計完成28.87萬元，占全市收入28.38%。定陶、巨野等四個縣區(qū)局沒有規(guī)�；_展零售業(yè)務(wù)。
2、貫徹、落實零售收入翻番目標(biāo)措施
首先制定了全市收入計劃目標(biāo)，通過對經(jīng)營單位經(jīng)營情況分析和測算，科學(xué)的將零售翻番計劃進(jìn)行了分解，同時推出了切實可行的考核辦法和激勵
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入貫徹落實省公司“關(guān)于加快推進(jìn)報刊發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展通知”文件精神，實現(xiàn)“動員全網(wǎng)上下齊心協(xié)力抓落實”的總體任務(wù)，市局張忠勤副局長專門做出批示，明確了市場部、網(wǎng)運(yùn)部、計財部、人力部和發(fā)行投遞局共同研究制定措施，出臺具體辦法，并專門召開全市報刊專業(yè)推進(jìn)會議，集中傳達(dá)了省公司文件精神和相關(guān)要求。省公司文件深刻闡述了報刊業(yè)務(wù)發(fā)展的工作思路和發(fā)展形勢，使我局充分認(rèn)識到經(jīng)營工作中亟待解決的問題，從三個“確�！奔疤嵘龑I(yè)經(jīng)營管理能力等方面尋求到解決問題的方法，具體表現(xiàn)為：
1、保證機(jī)構(gòu)、人員和考核工作到位
按照文件要求，我局在確保機(jī)構(gòu)方面分別設(shè)立了市、縣兩級報刊零售機(jī)構(gòu)，明確了崗位職責(zé)與經(jīng)營責(zé)任；在確保人員方面，我局依照零售公司人員配備標(biāo)準(zhǔn)，市零售公司在原有業(yè)務(wù)、投遞人員的基礎(chǔ)上配備了4名營銷人員，縣區(qū)零售公司工作人員將于6月1日前全部配備到位；在確�？冃Э己说轿环矫妫揖謱h區(qū)局經(jīng)營單位分解下達(dá)了零售專業(yè)收入計劃，并將計劃納入縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)局長績效掛鉤考核內(nèi)容，實行“雙考核，雙掛鉤”模式。通過機(jī)構(gòu)、人員和考核工作到位，我局進(jìn)一步明確了責(zé)任和目標(biāo)，實現(xiàn)了工作有落實、任務(wù)有進(jìn)度、每月有考核。
2、提升專業(yè)化經(jīng)營管理能力
為全面實現(xiàn)零售收入翻番的奮斗目標(biāo)，我局一是推進(jìn)報刊零售連鎖經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行省公司推行“3個統(tǒng)一”的運(yùn)作模式，形成以市局為核心，縣局、分局、各加盟報刊零售連鎖店為支點的報刊零售連鎖經(jīng)營管理格局，切實提高郵政報刊零售業(yè)務(wù)的市場競爭力，做大報刊業(yè)務(wù)規(guī)模。二是提高熱銷報刊運(yùn)遞時限，一是實施分發(fā)作業(yè)頻次的彈性管理，對于熱銷報刊，要隨到隨發(fā)，并盡可能銜接配送車輛，壓縮內(nèi)部作業(yè)時限，避免社會二渠道惡性搶占市場，實現(xiàn)以服務(wù)穩(wěn)定客戶。三是監(jiān)督檢查全程時限管理和內(nèi)部各環(huán)節(jié)處理，確保報刊作業(yè)時限達(dá)到最優(yōu)。
三、2報4刊發(fā)行落實和發(fā)展情況
為充分落實“價值發(fā)行、品牌發(fā)行、重點發(fā)行”工作要求，我將《參考消息》、《環(huán)球時報》、《讀者》、《故事會》、《青年文摘》、《特別關(guān)注》列為重點發(fā)展報刊，并制定階段性零售發(fā)行計劃。一是成立報刊零售業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“五統(tǒng)一”原則推進(jìn)工作；二是明確管理方式，“兩報四刊” 零售業(yè)務(wù)處理實行“市管縣”的統(tǒng)一經(jīng)營管理方式。由市局發(fā)行投遞局負(fù)責(zé)所屬縣局的要數(shù)、結(jié)算、查驗等工作；三是統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，將計劃完成情況納入縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)局長績效掛鉤考核；四是加強(qiáng)督導(dǎo)考核，強(qiáng)化經(jīng)營管理，我局將兩報四刊的發(fā)展作為零售經(jīng)營部門業(yè)務(wù)考核的重要內(nèi)容和零售終端經(jīng)營的重點，確保了“兩報四刊”在所有郵政報刊亭點銷售，并在顯著位置擺放，目前經(jīng)營零售業(yè)務(wù)的單位和亭點，已全面開辦；五是充分利用零售網(wǎng)點，提高市場覆蓋率和銷售規(guī)模，我充分利用社會零售資源，要將“兩報四刊”配送到區(qū)內(nèi)的車站、超市、賓館、社區(qū)、醫(yī)院、校園等人員聚集的零售網(wǎng)點，增加網(wǎng)點的代銷數(shù)量，擴(kuò)大覆蓋范圍，促進(jìn)了報刊零售業(yè)務(wù)的增量發(fā)展；六是定期通報業(yè)務(wù)發(fā)展情況，為保證兩報四刊經(jīng)營效果，我局對全市郵政業(yè)務(wù)發(fā)展情況實行每日一短信、每月一通報的方式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)督導(dǎo)。
三、亟待解決的經(jīng)營問題
1、郵發(fā)、特發(fā)報刊要數(shù)日趨減少。我局部分單位一是缺乏對報刊市場的認(rèn)真、全面的調(diào)查研究，市場需求動態(tài)把握不準(zhǔn)，以致不敢多要貨，要了怕滯銷和積壓；二是報刊到貨時限慢，要貨后易造成積壓。三是由于市場競爭激烈，部分局經(jīng)營效果不佳，導(dǎo)致對報刊零售業(yè)務(wù)的經(jīng)營信心不足。
2、外部發(fā)行網(wǎng)絡(luò)擾亂郵發(fā)市場。部分報刊社的多渠道發(fā)行政策，給郵政報刊零售造成極大的負(fù)面作用，如報社違反規(guī)定，私自向零售報刊亭供貨，導(dǎo)致郵政零售量持續(xù)下滑，嚴(yán)重?fù)p害郵政網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部利益。
3、缺乏支撐市場發(fā)展的競爭能力。一是經(jīng)營管理人才匱乏。各局零售專業(yè)缺乏懂市場、善經(jīng)營且責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)人才。二是機(jī)制不靈活。對零售報刊圖書市場的變化缺乏與之抗衡的應(yīng)變能力。
4、社會私人書店采取高費(fèi)率手段搶占大客戶。部分社會私人書店 ……（未完，全文共4163字，當(dāng)前僅顯示2102字，請閱讀下面提示信息。收藏《全市郵政報刊零售業(yè)務(wù)發(fā)展情況匯報》）