踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做好各項(xiàng)工作專題黨課提綱

目錄/提綱：……
一、“三嚴(yán)三實(shí)”的本真內(nèi)涵
1、“三嚴(yán)”強(qiáng)調(diào)的是道德、權(quán)力和紀(jì)律
2、“三實(shí)”強(qiáng)調(diào)的是干事立業(yè)、為人處世的基本要求
二、“三嚴(yán)三實(shí)”的重要意義
1、開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的深化
三、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的重要性
1、開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的深化
四、“不嚴(yán)不實(shí)”方面的突出問題
1、行使權(quán)力不嚴(yán)
2、自我約束不嚴(yán)
3、制度執(zhí)行不嚴(yán)
4、管理監(jiān)督不嚴(yán)
1、業(yè)績觀不實(shí)
2、干工作不實(shí)
3、工作推進(jìn)不實(shí)
4、工作作風(fēng)不實(shí)
五、自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求
（一）做到政治堅(jiān)強(qiáng)，恪守政治規(guī)矩
一是要堅(jiān)定理想信念
二是要守紀(jì)律講規(guī)矩
三是要堅(jiān)決維護(hù)_
四是要秉公規(guī)范用權(quán)
（二）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，務(wù)求工作成效
（三）守住廉潔底線，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”
（四）做到忠誠組織，懂得感恩企業(yè)
六、對公司開展好“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的要求
（一）要提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
（二）要堅(jiān)持以上率下，加強(qiáng)指導(dǎo)督查
（三）要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，注重講求實(shí)效
……
踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做好各項(xiàng)工作專題黨課提綱
公司黨委書記 副總經(jīng)理
2015年6月10日

一、“三嚴(yán)三實(shí)”的本真內(nèi)涵
1.“三嚴(yán)”強(qiáng)調(diào)的是道德、權(quán)力和紀(jì)律。
嚴(yán)以修身，就是要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠(yuǎn)離低級趣味，自覺抵制歪風(fēng)邪氣。
嚴(yán)以用權(quán)，就是要堅(jiān)持用權(quán)為民，按規(guī)則、按制度行使權(quán)力，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，任何時(shí)候都不搞特權(quán)、不以權(quán)謀私。
嚴(yán)以律己，就是要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、勤于自省，遵守黨紀(jì)國法，做到為政清廉。
2.“三實(shí)”強(qiáng)調(diào)的是干事立業(yè)、為人處世的基本要求。
謀事要實(shí)，就是要從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點(diǎn)子、政策、方案符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際。
創(chuàng)業(yè)要實(shí)，就是要腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的實(shí)績。
做人要實(shí)，就
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我素。公款吃喝、超標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，在有的管理人員身上還時(shí)有發(fā)生，與客戶交往超出界限、交往甚密，吃拿卡要，不該去的地方有的還去，不該吃的宴請有的還吃，不該拿的東西有的還拿，不該坐的車有的還坐，不該報(bào)的賬有的還報(bào)。
3.制度執(zhí)行不嚴(yán)。有些制度只是訂在框上、貼在墻上，寫在紙上、印在文件上，講在會議上、承諾在口頭上，就是落實(shí)不到行動上。有的管理人員對公司制度“彈性”執(zhí)行，對自己有利的就執(zhí)行，對自己不利的就打折扣；有的對公司有關(guān)制度“變通”執(zhí)行，搞“上有政策、下有對策”；有的對制度執(zhí)行和落實(shí)過程不去監(jiān)督，不去跟蹤，不去問效。
4.管理監(jiān)督不嚴(yán)。放松教育，放松管理，放松紀(jì)律，面對部門出現(xiàn)的問題不管不問、放任自流。放松監(jiān)督，對自己要求不嚴(yán)，對別人也不監(jiān)督。放松考核，內(nèi)容不實(shí)、要求不細(xì)。有的失之于寬、失之于軟；有的能拖就拖、能放就放；有的大事化小，小事化了；有的責(zé)任追究不嚴(yán)，主體不明、避重就輕。
在“不實(shí)”的問題上，主要表現(xiàn)為：
1.業(yè)績觀不實(shí)。有的管理人員業(yè)績觀不正確，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，不求成績、但求無過；有的干工作急功近利，只顧眼前、不顧長遠(yuǎn)，工作脫離實(shí)際，沒有充分征求意見和論證 ；有的畏難情緒嚴(yán)重，頻繁尋找客觀原因做擋箭牌。
2.干工作不實(shí)。有的謀劃工作做虛功，僅僅是提一些口號，玩文字游戲，華而不實(shí)，缺乏具體內(nèi)容，更沒有切實(shí)可行的推進(jìn)措施，操作性和實(shí)用性不強(qiáng)。有的創(chuàng)新能力和意識差，管理思維僵化，工作活力不足，謀劃工作、執(zhí)行決定、制定制度不實(shí)事求是，不了解實(shí)情，干工作沒有自己的想法，經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，以前怎么搞的現(xiàn)在還怎么搞，照抄照搬、機(jī)械執(zhí)行，碰到問題“兩眼”瞪著上級，上級說咋辦就咋辦，就像小孩子一樣“喂什么吃什么”。
3.工作推進(jìn)不實(shí)。有的管理溝通協(xié)調(diào)不利，自上而下的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等管理體系不完善。有的重安排輕落實(shí)，管理方式粗放、浮夸，管理惰性、思想惰性問題很嚴(yán)重，抓工作停留在表面，“動口不動手”，不督促執(zhí)行，不檢查整改，致使工作執(zhí)行不到位，效果達(dá)不到預(yù)期，管理漏洞多。有的考核流于形式，講情面、講困難、講關(guān)系，總是“雷聲大雨點(diǎn)小”，績效考核體系沒有充分發(fā)揮出導(dǎo)向、激勵和約束作用，導(dǎo)致員工覺得干多干少一個(gè)樣，干好干壞也一個(gè)樣，無形中助長了“大鍋飯”的惰性思想。
4.工作作風(fēng)不實(shí)。有的重他律、輕自律，行為準(zhǔn)則、工作標(biāo)準(zhǔn)過多依賴于上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管部門的實(shí)時(shí)監(jiān)督，自律意識薄弱；有的重理論輕實(shí)際，造成許多標(biāo)準(zhǔn)都是理論上可行，而實(shí)際難操作、難到位，甚至于阻礙了工作推進(jìn)；有的重本本輕落實(shí)，部署工作提了要求，到最后卻成了一紙空文、一句空話，工作虎頭蛇尾，光說不練，沒有腳踏實(shí)地，管理不閉環(huán)，抓過程控制、具體落實(shí)不到位；有的重在位輕到位，“人到心未到”，責(zé)任不落實(shí)，工作不努力；有的有激情沒熱情，干工作“三分鐘熱度”。
五、自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求
（一）做到政治堅(jiān)強(qiáng)，恪守政治規(guī)矩。
一是要堅(jiān)定理想信念。踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，首先要鑄牢理想信念，增強(qiáng)黨的意識。
二是要守紀(jì)律講規(guī)矩。要把守紀(jì)律講規(guī)矩作為第一位的任務(wù)，始終在思想上政治上行動上同黨中央、集團(tuán)公司黨組保持高度一致，堅(jiān)決擁護(hù)黨中央、集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹中央的方針政策和集團(tuán)公司黨組的決策部署。
三是要堅(jiān)決維護(hù)_。面對反恐維穩(wěn)“三期疊加”的特殊形勢，必須堅(jiān)決貫徹中央_方 ……（未完，全文共5112字，當(dāng)前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做好各項(xiàng)工作專題黨課提綱》）