在全區(qū)項目建設(shè)調(diào)度會議上的點評發(fā)言

目錄/提綱：……
一是從項目本身來看，存在規(guī)模偏小、品位偏低、質(zhì)量不高等問題
二是從項目工作來看，存在力度不大、協(xié)調(diào)不力、進度不快等問題
三是從項目謀劃來看，存在系統(tǒng)性不夠、前瞻性不足、操作性不強等問題
一是做好項目前期
二是加快項目招商
三是強化要素保障
四是積極破解難題
五是優(yōu)化審批服務(wù)
一、各鎮(zhèn)（街道）、功能區(qū)不平衡性非常大
二是項目情況不清，三是在談項目情況不清，四是對完成全年目標(biāo)任務(wù)情況不清
二、抓項目的韌勁、盡頭不足
三、項目謀劃不力
一是加快在建項目推進力度
二是加快項目的招商力度
三是積極破解難題
四是加快手續(xù)辦理
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在全區(qū)項目建設(shè)調(diào)度會議上的點評發(fā)言

今年以來，全區(qū)上下按照區(qū)委區(qū)政府的部署要求，在大項目建設(shè)上統(tǒng)一思想，集中精力，提升標(biāo)準(zhǔn)，更加注重質(zhì)量效益，全力推進項目建設(shè)有序開展。截止目前，全區(qū)在建項目61個，當(dāng)年計劃投資66.2億元�？傮w來說，全區(qū)項目建設(shè)工作進展較為順利，成效也比較明顯，但實事求是地分析，通過平時與項目辦現(xiàn)場督查和座談了解情況來看，工作中還存在一些問題和不足。
一是從項目本身來看，存在規(guī)模偏小、品位偏低、質(zhì)量不高等問題。今年我區(qū)70個項目平均投資規(guī)模1億元，項目的規(guī)模、質(zhì)量、品位比去年均有大幅下降。雖然各單位提報的高新技術(shù)和新興項目占總個數(shù)的68.8%，但多數(shù)企業(yè)名不副實，生產(chǎn)工藝、技術(shù)落后，產(chǎn)能小、附加值低。特別是今天我們所看的項目，除幾個具有較
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目建設(shè)進度。

一是做好項目前期。要強化規(guī)劃引領(lǐng)，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、“十三五”規(guī)劃，“無中生有”謀劃項目，重點謀劃一批產(chǎn)業(yè)性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的大項目。要更新觀念、開拓思路、超前謀劃，創(chuàng)新項目謀劃、包裝、設(shè)計和建設(shè)理念，加強規(guī)劃銜接、項目對接，注重項目謀劃的前瞻性、創(chuàng)造性和科學(xué)性。要高度重視項目手續(xù)，安排專人幫助企業(yè)把前期工作做深、做透、做全，把各項手續(xù)辦好、辦全、辦齊。

二是加快項目招商。要從各單位的特色和優(yōu)勢出發(fā)，包裝出一批產(chǎn)業(yè)龍頭項目，認真抓好獲取信息、談判接觸、決策咨詢、有效服務(wù)、落地開工等環(huán)節(jié)，促進項目盡快落地。要充分發(fā)揮已入駐企業(yè)的主動性，通過這些企業(yè)來擴大影響、牽線搭橋，爭取把企業(yè)原來的合作伙伴或配套企業(yè)吸引過來，達到以商招商的效果。要鼓勵支持現(xiàn)有企業(yè)積極走出去與外地企業(yè)開展對接合作，爭取在引進關(guān)聯(lián)或配套企業(yè)上實現(xiàn)突破。

三是強化要素保障。要加強平臺建設(shè)，加快完善園區(qū)內(nèi)道路交通設(shè)施、電力供應(yīng)設(shè)施、供排水和供氣設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化廠房以及公共服務(wù)設(shè)施，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，增強吸引力。要加強土地保障，積極對上爭取，加大增減掛鉤力度，做好存量土地挖潛文章，盤活閑置土地，集約節(jié)約用地，提升固定資產(chǎn)投資比重，提高土地利用率。四是積極破解難題。各項目責(zé)任單位、配合單位要迅速行動、深入一線，以最務(wù)實的態(tài)度、最大的力度、最快的進度，真正把心思精力放到破難攻堅上，任務(wù)分解落實到人到崗，做到一個難題、一個方案、一個對策，逐個破解。五是優(yōu)化審批服務(wù)。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，各單位、各部門要深入企業(yè)和項目一線，了解具體情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，設(shè)身處地為企業(yè)和項目解決實際困難。要減少審批環(huán)節(jié)、壓縮審批時間，全力加快手續(xù)辦理進度。


區(qū)委常委、區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長**點評發(fā)言：

通過前段時間到各鎮(zhèn)（街道）、功能區(qū)調(diào)研了解，當(dāng)前大項目建設(shè)方面存在以下問題：

一、各鎮(zhèn)（街道）、功能區(qū)不平衡性非常大。通過到開發(fā)區(qū)調(diào)研，開發(fā)區(qū)對目前 在建項目，結(jié)轉(zhuǎn)項目，今年上半年預(yù)計投產(chǎn)項目，新開工項目，在談項目，大項目推進措施等情況非常調(diào)理、非常清楚，但到其他單位調(diào)研時，感到有些單位對自己 的大項目情況，一是項目底數(shù)不清，二是項目情況不清，三是在談項目情況不清，四是對完成全年目標(biāo)任務(wù)情況不清。

二、抓項目的韌勁、盡頭不足。有些單位抓項 目的信心、盡頭不如前兩年，機關(guān)干部的精神狀態(tài)表現(xiàn)一般，精氣神不足，感覺非常乏力，存在疲于應(yīng)付現(xiàn)象。

三、項目謀劃不力。有些單位對今年目標(biāo)任務(wù)怎么完 成心中沒數(shù)沒底；有些項目前期論證不足，特別是對項目的可行性及老板的實力考察不足，項目開工后，因項目繳不起土地款，不能正常推進；有些單位對項目手續(xù)銜接上工作力度不夠，尤其是對項目的規(guī)劃、土地 ……（未完，全文共2347字，當(dāng)前僅顯示1492字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)項目建設(shè)調(diào)度會議上的點評發(fā)言》）