鐵路段征文稿：培育“市場”意識 建設“高效廉潔”企業(yè)文化

目錄/提綱：……
一、以領導干部的表率作用，引領和推動黨風路風建設
一要加強領導干部的理想信念教育
二要樹立個人的良好形象
二、以“高效廉潔”為核心價值，打造風清氣正的企業(yè)文化
一要轉(zhuǎn)變觀念
二要準確定位
三要建立健全與企業(yè)文化及其價值理念體系相適應的高效廉潔管理制度
三、建設一支高效廉潔的職工隊伍
一要務，發(fā)展包含二方面內(nèi)容：一是人的發(fā)展
一要素，只要把人的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來了，企業(yè)才有生機與活力
二是運輸業(yè)的發(fā)展
三要強化制度至上的理念，形成依規(guī)治理，嚴守規(guī)章的文化氛圍
……
鐵路段征文稿：培育“市場”意識 建設“高效廉潔”企業(yè)文化

鐵路政企分開、成立新的鐵路總公司，吹響了鐵路改革、走向市場的號角�！皻堁┌惦S冰筍滴，新春偷向柳梢歸”。在鐵路改革之春到來之際，特別需要掃除舊有的思想文化“殘雪”，加強黨風廉政建設和加強廉潔從業(yè)教育，以此打造“高效廉潔”的鐵路企業(yè)文化，不斷提高服務社會服務經(jīng)濟的水平和能力。
　　一、以領導干部的表率作用，引領和推動黨風路風建設
　　榜樣的力量是無窮的。領導干部的表率作用對企業(yè)文化的形成有著巨大的作用，領導干部的言行影響和引導著企業(yè)職工的行為，是打造高效廉潔企業(yè)文化的風向標。要抓好領導干部的黨風廉政建設，一要加強領導干部的理想信念教育。理想信念是人生的航標。黨性強不強，首先表現(xiàn)在理想信念上，有的黨員干部在誘惑面前迷失自我，原因很多，但根子出在理想信念發(fā)生動搖，追求目標發(fā)生偏差。面對市場經(jīng)濟大潮，領導干部面臨各種觀念相互激蕩、利益誘惑的考驗。理想信念出問題，世界觀就會出問題，行為就會偏離黨章和準則的
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惟有這樣，才能在職工群眾中樹立個人良好的形象，進而推動企業(yè)良好風氣形成。
　　二、以“高效廉潔”為核心價值，打造風清氣正的企業(yè)文化
效率就是時間、就是效益、就是生命。在當今科技發(fā)展日新月異、崇尚快捷生活節(jié)奏的時代，高效率代表了企業(yè)的管理、員工素質(zhì)和管理水平在高位運行，是加快企業(yè)發(fā)展、做強做大的根本要求。鐵路運輸企業(yè)尤其需要順應當今這種文化趨向，引導企業(yè)圍繞高效廉潔構建企業(yè)的核心價值觀。高效就是在服務客戶時效率快捷、差錯低、質(zhì)量優(yōu)，不僅在運輸效率上高，還要在延伸服務效率也高、服務更優(yōu)。要做到這些就需要全體干部職工共同努力，一要轉(zhuǎn)變觀念。觀念是人們對客觀世界的主觀認識，是主導人們行為的主要因素，有什么樣的觀念就會有什么樣的行動�？v觀當前職工的構成，大多受到多年來計劃經(jīng)濟的熏陶，許多干部職工或多或少存在官商、坐商和老大思想，無論是在服務意識還服務能力都與市場經(jīng)濟存在較大差距，有的人把份內(nèi)的工作職責看成是手中謀取個人好處的權力，有的人把鐵路運輸當成是“皇帝女”不愁嫁，對客戶來辦理業(yè)務看成是求自己辦事，缺乏顧客就是上帝的服務意識。這些錯誤思想和認識，阻礙了高效廉潔企業(yè)文化的深化發(fā)展，難以發(fā)揮企業(yè)文化的功能和作用。其實企業(yè)文化是企業(yè)及其員工的精神支柱；是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，造就現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)的基礎條件；是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、服務創(chuàng)新的理念基礎；是企業(yè)精神升華、品牌延伸、形象提升、效率提高、效益增長的文化保障。作為運輸企業(yè)就是要培育具有自己鮮明特征的道德規(guī)范、行為準則、企業(yè)使命和核心價值觀，教育職工明白高效廉潔不僅給企業(yè)帶來強勁的競爭力和良好形象，同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展、職工自身利益和社會經(jīng)濟帶來雙贏局面，是全體員工必須共同遵守、努力實踐、共同追求的核心價值觀，通過打造高效廉潔的企業(yè)文化，造就企業(yè)風清氣正的良好氛圍，培養(yǎng)職工尊客愛貨、樂業(yè)、敬業(yè)、愛業(yè)、專業(yè)的職業(yè)道德，培養(yǎng)職工廉潔從業(yè)，愛崗敬業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運的企業(yè)凝聚力和歸屬感，不僅能提升企業(yè)的整體品位，也為企業(yè)不斷發(fā)展壯大奠定厚實的文化基礎。
二要準確定位。企業(yè)文化的定位事關企業(yè)文化建設的方向和深度，是管理者對企業(yè)文化功能、作用的認識和選擇。從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化的功能和作用主要著眼于樹立全行業(yè)統(tǒng)一的企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念，提高經(jīng)營管理水平，提高運輸服務質(zhì)量，塑造運輸品牌形象；著眼于樹立以人為本的理念，促進職工的全面發(fā)展，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊伍；著眼于弘揚和培育團隊精神、敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神、奉獻精神，全面增強全企業(yè)的親和力、凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力；著眼于為建設一流企業(yè)提供強大的精神動力和文化支持，是企業(yè)文化建設的精神實質(zhì)和本質(zhì)要求。具體來說就是解決企業(yè)該干什么，朝什么方向發(fā)展，如何產(chǎn)生更高的經(jīng)濟效益，干好干壞的評價標準等。對于運輸企業(yè)，必須在全力打造具有快捷、高效、安全、紀律嚴、行風正、服務優(yōu)的特質(zhì)上下功夫，努力建設一流企業(yè)、一流的員工隊伍。
三要建立健全與企業(yè)文化及其價值理念體系相適應的高效廉潔管理制度。這是推進高效廉潔企業(yè)文化建設、貫徹落實價值理念的根本保證。隨著鐵路改革開放的不斷深化和發(fā)展，社會多元文化和各種文化形態(tài)復雜紛紜，不同文化觀念、價值取向相互交織、相互影響。在這樣的大環(huán)境下，制度建設更具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的要求。事實說明，沒有與企業(yè)文化相配套的機制制度，再好的價值理念也難以落實。因此，加強制度建設就成了建設高效廉潔企業(yè)文化的必然要求。我們要在職工的行為準則、業(yè)務辦理、作業(yè)程序、收費標準、獎懲條例、語言規(guī)范以及事務公開上推進制 ……（未完，全文共3829字，當前僅顯示1934字，請閱讀下面提示信息。收藏《鐵路段征文稿：培育“市場”意識 建設“高效廉潔”企業(yè)文化》）