銀行行長個人述職報告范文

目錄/提綱：……
一、今年來主要工作
（一）加快發(fā)展步伐，持續(xù)增強(qiáng)規(guī)模實力
（二）注重高層營銷，始終堅持率先垂范
（三）完善議事規(guī)則，不斷完善督辦機(jī)制
（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)后備人才
（五）推動作風(fēng)建設(shè)，狠抓落實成效
二、存在問題
三、今后努力方向
……
銀行行長個人述職報告范文

一年來，在省行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我依靠全行員工，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實總、省行戰(zhàn)略方針，堅持質(zhì)量、效益和風(fēng)險的辯證統(tǒng)一，振奮精神，搶抓機(jī)遇，進(jìn)位爭先，我行主體業(yè)務(wù)躍上了新的發(fā)展平臺。在省行按季績效考核中，一、二、三季度我行均列省轄二類行第一。我行被授予“江蘇省五一勞動獎狀”、“**省文明單位”、“**市文明單位”、“**市法治單位”。成績的取得，歸功于黨委“一班人”、中層和廣大員工，是全行上下同心同德、協(xié)力協(xié)作、艱苦奮斗的結(jié)果�，F(xiàn)匯報今年以來本人履職情況，請省行績效考核組的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事予以修正。

一、今年來主要工作

（一）加快發(fā)展步伐，持續(xù)增強(qiáng)規(guī)模實力

通過努力，我行各項業(yè)務(wù)快速增長，總體規(guī)模實力進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。至11月末，我行實現(xiàn)撥備前利潤56798.99萬元，同比增加16188.99萬元，增幅34.95%；實現(xiàn)賬
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業(yè)若干規(guī)定》，嚴(yán)于律己，為黨委和全行干部職工作出榜樣。在用人、評先、編外員工納編等關(guān)系到員工切身利益的重大問題上能秉公辦事，同時管好自己身邊的人。能教育和提醒分管部門負(fù)責(zé)人和員工自覺遵守廉潔自律規(guī)定，維護(hù)我行形象。按照規(guī)定不接受企業(yè)和客戶的饋贈，對少數(shù)難以退回的企業(yè)單位的現(xiàn)金、有價證券、購物卡等，一律交監(jiān)察室登記，交辦公室公用。到基層支行檢查工作或調(diào)查研究一律吃工作餐，不接受企業(yè)、客戶宴請（除縣、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)出面的接待、營銷）。公布內(nèi)、外網(wǎng)行長信箱，新設(shè)行長接待日制度，便于員工個別溝通，反映心聲。

（三）完善議事規(guī)則，不斷完善督辦機(jī)制

一年來，我能夠按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，不斷完善黨委內(nèi)部議事和決策機(jī)制。凡屬經(jīng)營管理重大決策、省行重要工作部署、干部調(diào)整聘免等重要事項，都召開黨委會集體討論研究，民主決策。為了保證集體領(lǐng)導(dǎo)制度的貫徹執(zhí)行，堅持每周一次行長辦公會，研究部署當(dāng)前工作。對一些重大或急需解決的問題，及時召開黨委會，進(jìn)行研究會辦，不拖拉，不推委，努力提高決策效率和執(zhí)行力。為了保證集體決策的科學(xué)性，堅持做到事前提出議題，尊重和重視分管領(lǐng)導(dǎo)意見，補(bǔ)充和完善個人方案，民主商量，會議決策。無論是黨委會還是行長辦公會，都能夠讓大家充分發(fā)表意見，各抒己見，形成了良好的議事決策氛圍。一旦形成決策，能夠堅決執(zhí)行，帶頭貫徹，同時積極支持分管同志開展工作。經(jīng)營管理工作在黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下，實行明確的行長分工負(fù)責(zé)制，形成集體決策、分工負(fù)責(zé)、同心協(xié)力的良好局面。

強(qiáng)化交辦、催辦、督辦工作制度，將督辦工作作為市行黨委和行長室總體工作的一個重要組成部分，列入工作議程。將行長辦公會重要事項列入交辦、督辦范圍，辦理情況及時向行長室反饋并上網(wǎng)公示，推動催辦、督辦工作的開展。健全建簿、立項、催辦、辦結(jié)、反饋、通報等督辦程序，按照誰主管誰負(fù)責(zé)、講究時效性原則，建立上下貫通、左右銜接的工作網(wǎng)絡(luò)。擴(kuò)大督辦外延，將市行班子成員赴基層調(diào)研，召開員工座談會收集意見、通過行長信箱、行長接待日、職代會反映問題的回復(fù)情況列入督辦范圍，推動相關(guān)部門改進(jìn)工作，服務(wù)基層，提高執(zhí)行力。通過督辦制度的實施，促進(jìn)管理層觀念理念的轉(zhuǎn)型和工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化主動服務(wù)意識，提高行政辦事效率。

（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)后備人才。

今年我行出臺《**分行轄屬支行掛職副行長管理辦法》，選派35周歲以下四名優(yōu)秀管培生到市區(qū)四家支行掛職鍛煉，啟動導(dǎo)師培養(yǎng)計劃，11月份又啟動第二批管培生選拔考試，為我行管理培訓(xùn)生制度的后續(xù)培養(yǎng)奠定機(jī)制基礎(chǔ)。出臺《**分行新入行員工培養(yǎng)指導(dǎo)意見》，成為新員工職業(yè)生涯規(guī)劃起步的指導(dǎo)文件。出臺《非管理類崗位職級動態(tài)調(diào)整試行辦法》，根據(jù)崗位勝任度（績效和技能）在基準(zhǔn)職級基礎(chǔ)上實行動態(tài)調(diào)整，有利于調(diào)動員工崗位成才、績效進(jìn)步和技能提升。及時更新市行人才庫，新進(jìn)**名大學(xué)生全部充實到前臺工作，為發(fā)展注入新的活力。對管理人員開展系列培訓(xùn)，鼓勵員工圍繞職業(yè)生涯建設(shè)，多維度參加各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取崗位認(rèn)證資格及學(xué)歷證書。開展“攜手春夏”全員銷售金融產(chǎn)品活動，增強(qiáng)了員工對產(chǎn)品知識的熟悉程度。

（五）推動作風(fēng)建設(shè)，狠抓落實成效。

在我行快速發(fā)展的同時，我注意到轄內(nèi)少數(shù)中層干部缺乏全局、大局觀念；工作浮躁、粗糙，“甩膀 ……（未完，全文共3528字，當(dāng)前僅顯示1781字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行行長個人述職報告范文》）