企業(yè)員工讀《以奮斗者為本》心得體會（5篇）

目錄/提綱：……
一、價值你我他由小而及大
（一）推己及人、誠意打天下
（二）審時度勢、策略增效益
（三）由小及大、辯證創(chuàng)價值
二、奮斗宮商角自低而見高
（一）艱苦創(chuàng)業(yè)、血汗育花蕾
（二）一路前行、且行且珍惜
（三）海闊天高、輝煌在明朝
一、落實以奮斗者為本的管理理念，需要轉(zhuǎn)變思想觀念
二、落實以奮斗者為本的管理理念，需要提高管理能力
三、落實以奮斗者為本的管理理念，需要設(shè)計激勵制度
一、踐行“三嚴三實”，全心全意為黨和人民的事業(yè)服務(wù)
二、持續(xù)艱苦奮斗，推進集團物資裝備服務(wù)業(yè)健康發(fā)展
一、嚴守政治紀律，遵守規(guī)矩，做政治上的“明白人”
（一）嚴守政治紀律是黨員干部的基本要求
（三）自覺做政治上的“明白人”
二、踐行創(chuàng)新之路，盡心盡力，做人生中的“奮斗者”
（一）創(chuàng)新是現(xiàn)代社會的主旋律
（二）盡心盡力做好本職工作
（三）做人生中的“奮斗者”
……
企業(yè)員工讀《以奮斗者為本》心得體會（5篇）

價值提升企業(yè)活力 奮斗創(chuàng)造美好未來
電能（北京）節(jié)能技術(shù)有限公司

按照公司黨組的要求，認真研讀了《以奮斗者為本》一書，讀罷掩卷深思，不禁由衷感慨：華為公司以一己民營之姿，歷二十幾年暫短歲月，快速擴張發(fā)展成為世界百強中上，其發(fā)展勢頭不可謂不迅猛，是什么讓其從諸多實力派公司中脫穎而出而傲視群雄呢？我覺得，是企業(yè)獨特的價值導(dǎo)向提升了其自身的活力，而以奮斗者為本的企業(yè)文化造就了企業(yè)的輝煌。集團公司董事長王炳華說：“人才是公司最重要的資源。在用人導(dǎo)向和價值取向上，我們堅持以奮斗者為本�！边@段講話恰印證了華為成功的秘訣。
縱觀華為的發(fā)展史，“讓奮斗者上前，讓平庸者靠邊”的企業(yè)文化貫穿始終，讓勤勉奮斗者多助而愈見成功，讓偷奸�；吖阎鵁o力生存，真正發(fā)揮了人力資源的優(yōu)勢，樹立“奮斗成大業(yè)”、“管理定江山”的信心。恰是這樣看似殘酷的適者生存法則，造就了員工的積極奮進，亦鑄就了企業(yè)的必然成功！下面，我結(jié)合自己的工作實踐，談一談個人體會，不當(dāng)之處，請大家指正。
一、價值你我他 由小而及大
一個企業(yè)的經(jīng)營機制，說到底就是一種利益的驅(qū)動機制，個人、團隊和公司是一個完整生物鏈上的利益共同體。在價值創(chuàng)造問題上，往往越是從利己的角度出發(fā)，越是難以達到利己的目的，反而越是從利他的角度出發(fā)，越是容易實現(xiàn)利己利他的共贏。
（一）推己及人、誠意打天下
在節(jié)能公司將近五年的發(fā)展歷程中，利益共同體的價值導(dǎo)向和多方共贏的理念一直伴隨左右。我們從屬于集團公司，內(nèi)有兄弟單位，外有眾多實力對手，沒有政策扶持，缺乏靈活機制，在波濤詭譎的市場，我們用什么去競爭？孔子說：“己欲立而立人，己欲達而達人”，我們有的正是別人沒有的如此誠意！除了扎扎實實做事，誠誠懇懇待人，我們一直在踐行合作共贏的價值理念。
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，這是每一個期待獲得卓越發(fā)展的企業(yè)都應(yīng)該借鑒的。
（一）艱苦創(chuàng)業(yè)、血汗育花蕾
公司成立之初，為了開拓市場、打響品牌，我們不懼艱辛，深入到集團公司所屬二、三級單位宣傳、交流、節(jié)能診斷，為了項目的順利開展，曾經(jīng)徹夜奔馳數(shù)百公里；也曾拋錨在內(nèi)蒙嚴寒的深夜路上，差點遭遇車禍；更有無數(shù)次舟車輾轉(zhuǎn)，只為順利完成調(diào)研、交流、診斷或談判。
“為客戶創(chuàng)造價值的任何微小活動，以及在勞動的準(zhǔn)備過程中，為充實提高自己而做的努力，均叫奮斗”，聯(lián)系到工作實際，我們急用戶之所急，想用戶之所想，哪里有需求，就迅疾奔赴哪里。如今，艱辛的奮斗迎來了公司質(zhì)的飛躍，從成立之初的兩個項目，發(fā)展到將近二十個項目，成功扭虧為盈，獨家開拓了集團公司鋁業(yè)節(jié)能市場，從集團公司掛牌的三家節(jié)能公司中脫穎而出，成為具有核心競爭力的節(jié)能排頭兵。
（二）一路前行、且行且珍惜
2014年，節(jié)能公司的年報依然顯示著虧損，雖然數(shù)額微小，雖然，這是每一個從事合同能源管理業(yè)務(wù)的節(jié)能公司所必經(jīng)的發(fā)展階段，但我們每一個人的心里都是沉甸甸的。經(jīng)過那么多的殫精竭慮，犧牲了數(shù)不清與家人的團聚，付出了如許多艱苦的努力，終于在2015年徹底扭虧為盈，同時創(chuàng)造了收入和利潤的新高。
不積跬步無以至千里，我們想讓自己獲得更大的成功，想要我們的企業(yè)在市場的大潮中從容游弋，就必須時時更新和儲備知識、敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險、善于融入和領(lǐng)導(dǎo)團隊，噴薄出更加卓越的創(chuàng)造力。這是奮斗者的成功，亦是擁有奮斗者的企業(yè)的成功。
（三）海闊天高、輝煌在明朝
我們生逢于一個偉大而嶄新的時代，黨的十三五規(guī)劃明確提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五大發(fā)展理念，無一不與我們從事的節(jié)能減排事業(yè)深深契合，具有重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。而集團公司增強發(fā)展的內(nèi)生動力，提升內(nèi)部改革主動性的決心非常堅決，切實提倡發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟，鼓勵下級單位以此方向發(fā)展，并且明確提出上市這個手段。成套公司也將節(jié)能公司改制列入十三五規(guī)劃。若能切實落實改制，將極大地提升節(jié)能公司的競爭力，不但在蓬勃發(fā)展的市場中可立于不敗之地，更能為母公司提供堅實發(fā)展實體化經(jīng)濟的平臺，從而提升母公司的綜合實力。
我們常說，節(jié)能減排是朝陽產(chǎn)業(yè)，面對發(fā)展的新形勢，節(jié)能公司全體干部員工必將迎難而上，砥礪奮進，用實干的精神，創(chuàng)新的理念，在改革開放偉大新征程上交出優(yōu)異答卷。宏偉大業(yè)將以奮斗為基石，美好未來靠奮斗來實現(xiàn)！


轉(zhuǎn)變觀念，提高能力，設(shè)計制度
激發(fā)員工奮斗精神

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以奮斗者為本是集團公司黨組提出的重要管理理念。以奮斗者為本主題教育實踐活動是公司“三嚴三實”專題教育的重要組成部分。公司黨組書記鞠貴文在 “三嚴三實”第二專題學(xué)習(xí)研討會上明確提出“要通過以奮斗者為本主題教育實踐活動的開展，促進公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想觀念，改進思想方法，加強能力建設(shè)，推動形成以奮斗者為本，以價值為導(dǎo)向的企業(yè)哲學(xué)和管理邏輯，持續(xù)加強人才隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)�！�
作為黨支部，就是要把思想和行動統(tǒng)一到公司黨組的部署和要求上來，在思想和行動上與公司黨組保持高度一致。作為部門經(jīng)理和支部書記，就是要帶領(lǐng)本部門、本支部的全體成員不折不扣的執(zhí)行公司黨組的部署和要求，就是要堅定不移的把以奮斗者為本的管理理念落實在部門管理的具體行動上。
通過主題教育實踐活動的學(xué)習(xí)，我的體會是：在部門層面落實以奮斗者為本的管理理念，需要部門經(jīng)理轉(zhuǎn)變思想觀念、提高管理能力、設(shè)計激勵制度。
一、落實以奮斗者為本的管理理念，需要轉(zhuǎn)變思想觀念。
一是要轉(zhuǎn)變在部內(nèi)搞平衡的思想觀念，要在部內(nèi)營造良性競爭的氛圍。要強調(diào)奮斗者是“比”出來的，不是“平衡”出來的。今年你干的好，被評為優(yōu)秀員工，明年干好仍然可以成為優(yōu)秀員工。
二是要轉(zhuǎn)變能力定位的思想觀念。對于能力較弱但是忠誠敬業(yè)、務(wù)實肯干的員工要多鼓勵，對于能力較強但是疏于合作、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工要勤指導(dǎo)。
三是要轉(zhuǎn)變低調(diào)獎勵的思想觀念，要將員工年度績效獎金的分配結(jié)果，從只有部門領(lǐng)導(dǎo)掌握的“半公開”方式調(diào)整成為全員皆知的“全公開”方式。要通過績效獎金的公開，來激勵奮斗者、刺激平庸者，達到激發(fā)員工奮斗精神的目的。

二、落實以奮斗者為本的管理理念，需要提高管理能力。
一是要提高準(zhǔn)確把握員工特長的能力，要在正確的時間把合適的人安排到恰當(dāng)?shù)膷徫簧希o奮斗者以平臺。
二是要提高經(jīng)營人造就人的能力。公司總經(jīng)理琚立生在“三嚴三實”第二專題學(xué)習(xí)研討會上指出，“一個企業(yè)的成功歸根結(jié)底就是經(jīng)營人、造就人的成功，它通過不斷挖掘人的潛在能力、資源和優(yōu)勢，并充分運用有效的激勵方法，促使所有員工都在不斷創(chuàng)新的路上努力前行、貢獻智慧、以奮斗為榮。”因此，部門要關(guān)注對員工的培訓(xùn)，培育骨干員工隊伍，在培養(yǎng)人才方面向奮斗者傾斜。要有意識的安排員工在招標(biāo)、合同、配送各業(yè)務(wù)組之間進行換崗交流；要安排員工到工廠進行學(xué)習(xí)，了解配送物資的生產(chǎn)工藝和制造過程；要聘請設(shè)計單位、制造單位的專家為員工授課培訓(xùn)。
三是要提高評價員工績效的能力。公司黨組書記鞠貴文指出，“以奮斗者為本的根本就是形成以核心價值觀為內(nèi)涵，以績效為特征的優(yōu)秀企業(yè)文化和對全體員工的激勵與約束體系，從而激勵奮斗者，激發(fā)正能量，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供生生不息的長期牽引力和持續(xù)不斷的內(nèi)部動力�！标P(guān)于績效評價，鞠書記還強調(diào)“要做到以奮斗者為本，其基本途徑是，全力地創(chuàng)造價值，科學(xué)地評價價值，合理地分配價值。必須通過科學(xué)的評價制度，在定性上確定誰是奉獻者，誰是平庸者，在定量上明確衡量每一個人的價值貢獻。必須通過公正的分配制度，給予不同的價值貢獻者以不同的回報。并通過回報體系的設(shè)計，來激勵員工的價值創(chuàng)造行為。使企業(yè)保持內(nèi)部活力的關(guān)鍵，在于不能讓“雷鋒”吃虧，不能讓投機者獲利，要讓奉獻者得到合理的回報。這是企業(yè)內(nèi)部機制建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)管理者的職責(zé)�！币虼�，部門對員工的考核要從定性評價向定量評價轉(zhuǎn)變，要從人工評價向制度評價轉(zhuǎn)變。部門領(lǐng)導(dǎo)提高評價員工績效的能力，關(guān)鍵是要具備定量衡量員工價值貢獻的能力并設(shè)計出令團隊成員接受和信服的評價制度。
三、落實以奮斗者為本的管理理念，需要設(shè)計激勵制度。
王炳華董事長指出：“創(chuàng)造價值是我們工作的目標(biāo)。要建立科學(xué)合理的評價體系，形成公平公正的價值創(chuàng)造、評價、分配機制，除勞動、管理、知識等基本要素外，更加注重向貢獻顯著和業(yè)績突出者傾斜�！蓖醵� ……（未完，全文共14383字，當(dāng)前僅顯示3422字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)員工讀《以奮斗者為本》心得體會（5篇）》）