在農村信用社2016年一季度開門紅工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、第一季度工作簡要回顧
（一）組織存款
（二）貸款投放
（三）不良雙降
（四）經營利潤
一是業(yè)務發(fā)展不平衡問題
二是信貸業(yè)務拓展乏力的問題
三是新增不良貸款反彈壓力大的問題
四是抓落實、抓執(zhí)行力度不夠的問題
二、對下步工作的幾點要求
（一）要認清形勢，振奮精神，增強緊迫意識
（二）要乘一季度東風，推進業(yè)務經營穩(wěn)健快速發(fā)展
一是要堅持不懈抓存款，提升市場占有份額
二是要千方百計抓投放，提高資金創(chuàng)利水平
一是要強化市場客戶拓展
三要提高信貸服務質量和效率
三是要多措并舉抓雙降，防控信貸風險
四是要綜合提升信貸財務管理精細化水平
（三）要強力推進農商行組建工作
（四）要加強合規(guī)管理，努力營造令行禁止的工作環(huán)境
（五）加強團結，形成合力，共同營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍
一是搞好班子團結，形成發(fā)展合力
二是培養(yǎng)務實作風，實現(xiàn)和諧高效
三是嚴肅各項紀律，確保令行禁止
……
在全市農信社2016年一季度開門紅工作總結表彰會議上的講話

同志們：
今天我們召開這次會議，主要任務是總結回顧第一季度“開門紅”工作，安排部署第二季度乃至今后一個時期的重點工作，號召大家轉變思想觀念，增強責任意識，堅定發(fā)展信心，創(chuàng)新工作思路，全面開創(chuàng)我市農信社各項工作新局面。下面，我講幾點意見。
一、第一季度工作簡要回顧
（一）組織存款。截至3月底，全市農信社各項存款余額**億元，較年初增加**億元，存款市場份額為30.76％，較年初增加0.92％，增量市場份額為41.18％，均居全市金融機構第1位。存款增量與上年同期相比減少0.97億元，存款增幅12.21％，同比下降2.05個百分點，增長率全省排名第**位、全市排名第**位，完成第一季度存款計劃**億元的95.51%，完成年度存款計劃的67.92%。**4家行社超額完成一季度存款目標任務，**農商行提前超額完成全年存款計劃。

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不強，經營機制不完善，抓全局、抓考核、抓監(jiān)督、抓服務的力度偏弱，內部管理的有效性沒有得到充分體現(xiàn)，沒有采取有針對性的措施去提升落后指標的進步度。
二是信貸業(yè)務拓展乏力的問題。由于思想認識、營銷意識、貸款產品、服務方式和考核機制等方面的原因，造成有效貸款投放明顯不足。至3月底，全市農信社貸款較年初增加**億元，增幅僅為**％，與上年同期和全省農信社相比，均呈落后狀態(tài)。貸款業(yè)務營銷乏力問題如不得到及時解決，將會直接影響到全年業(yè)務規(guī)模的拓展和經營效益的提升。
三是新增不良貸款反彈壓力大的問題。受多種因素的制約，目前，我市**家行社普遍存在到期貸款收回率低的問題，一季度貸款到期收回率僅為**％，一季度累計新增不良貸款**億元，其中：**。不良貸款反彈既有經濟發(fā)展新常態(tài)帶來的客觀因素，但也有把關不嚴、管理不善、措施不力、考核不到位、責任追究不力等主觀因素造成的。
四是抓落實、抓執(zhí)行力度不夠的問題。面對農信社改革發(fā)展的新形勢和新任務，目前，還有相當一部分同志缺乏緊迫感和責任感，精神狀態(tài)不佳、擔當意識不足、合規(guī)意識不強、工作力度不夠。部分行社領導班子管理創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌謀劃能力、指揮率眾能力、跟蹤問效能力有待進一步提升，考核機制缺乏科學性和有效性，員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性還沒有完全調動起來。
二、對下步工作的幾點要求
第一季度，我們初戰(zhàn)告捷，第二季度工作效果如何，應該說對全年整體目標的實現(xiàn)起著關鍵性的作用。因此，根據(jù)省聯(lián)社近期工作的安排部署，結合**農信社的實際，對做好下步工作提出以下幾點要求：
（一）要認清形勢，振奮精神，增強緊迫意識。當前，我市農信社正處于現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的機遇期、推進_改革的深化期、提升核心競爭力的爬坡期、破解新老問題的攻堅期和堅守風險底線的考驗期，機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。對此，我們要把握發(fā)展趨勢，分析經濟形勢。我們要清醒地認識到，當前，我們面臨的業(yè)務競爭形勢非常嚴峻，存款增長乏力和貸款營銷滯后等問題的存在，在經濟新常態(tài)下，給我們加強經營管理提出了新的課題。如果我們不采取有效措施，提高經營管理水平和業(yè)務競爭能力，我們就很難實現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。對此，我們要準確把握當前發(fā)展大勢、找準自身優(yōu)勢；要跳出任務目標，在參與金融市場競爭中挖掘潛力，要變困難為信心、變壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇，靠發(fā)展立社、靠改革興社、靠管理強社、靠服務優(yōu)社、靠創(chuàng)新活社、靠依法治社，全方位提升綜合管理水平和盈利能力，努力營造改革發(fā)展新優(yōu)勢。
（二）要乘一季度東風，推進業(yè)務經營穩(wěn)健快速發(fā)展。
一是要堅持不懈抓存款，提升市場占有份額。組織存款工作要堅持“求穩(wěn)、求實、求速”的原則，通過采取多種有效措施，提升存款市場競爭力。要按照省聯(lián)社的安排部署，積極開展全省農信社存款超萬億元集中宣傳活動，進一步宣傳農信社的資金實力和發(fā)展成就，讓社會公眾了解、認可和信任農信社；要發(fā)揮點多面廣、地緣人多的優(yōu)勢，開展“掃街活動”，加強與城鄉(xiāng)居民和集個體工商戶的溝通對接，實施服務區(qū)域全覆蓋營銷，抓好儲蓄存款的增長；要加快市場拓展，積極營銷系統(tǒng)性、行業(yè)性代收代付業(yè)務，拓展攬儲吸儲渠道；要增強成本核算意識、主動負債意識和優(yōu)化結構意識，進一步細分市場和客戶_；要強化組織存款激勵機制，推動存款營銷從人脈關系型向服務優(yōu)化型轉變，推動存款結構向低成本、對公戶、 ……（未完，全文共5077字，當前僅顯示1783字，請閱讀下面提示信息。收藏《在農村信用社2016年一季度開門紅工作會議上的講話》）