鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作特色做法

目錄/提綱：……
（一）抓好干部隊(duì)伍建設(shè)
（二）抓好制度建設(shè)
（三）抓好組織陣地建設(shè)
一是施莊村通過(guò)購(gòu)置閑置民房改建村部的做法受到了淮安市委姚書記的批示肯定
（四）對(duì)班子成員要求做到“十個(gè)一”
（五）對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)施“一線工作法”
一是領(lǐng)導(dǎo)干部一線指揮
二是工作人員往一線安排
三是考核獎(jiǎng)懲向一線傾斜
四是工作在一線會(huì)辦
五是問(wèn)題在一線解決
六是矛盾在一線化解
（六）對(duì)村干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
（七）抓好非公企業(yè)黨建
（八）抓好愛(ài)心文化建設(shè)
……
施河鎮(zhèn)黨建工作特色做法

大家都覺(jué)得抓黨建工作很空洞，不知道怎么抓，如何入手，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，切身感受到抓黨建工作還是有具體東西、內(nèi)容。我們應(yīng)牢固樹立“抓黨建就是抓經(jīng)濟(jì)、抓黨建就是為民生、抓黨建就是為發(fā)展”工作理念，要始終圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的建設(shè)：
（一）抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)是團(tuán)好班子、帶好隊(duì)伍，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力，不斷挖掘培養(yǎng)干部，在近十多年的時(shí)間內(nèi)，培養(yǎng)重用十多名科級(jí)干部。同時(shí)注重年輕隊(duì)伍的培養(yǎng)，對(duì)年輕干部要求做到“四個(gè)一”。即每月推薦一篇美文閱讀；每月為村辦一件實(shí)事；每月提一個(gè)“金點(diǎn)子”；每個(gè)季度一篇調(diào)研報(bào)告。同時(shí)要求他們組成學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)每周五主持政治學(xué)習(xí)，自定主題，輪流主講，或進(jìn)行理論知識(shí)學(xué)習(xí)，或談個(gè)人工作心得體會(huì)，真正讓年輕干部多讀書，多調(diào)研，學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)。實(shí)行“快餐式學(xué)習(xí)
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改擴(kuò)建、購(gòu)買民房等方式，完成全鎮(zhèn)16個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)中心的升級(jí)改造。一是施莊村通過(guò)購(gòu)置閑置民房改建村部的做法受到了淮安市委姚書記的批示肯定。二是投資200萬(wàn)元的崔河村綜合服務(wù)中心正在建設(shè)，主體部分已經(jīng)完成，將建成全區(qū)乃至全市示范村級(jí)服務(wù)中心。三是投資220萬(wàn)元建設(shè)900平米的“黨工共建中心”，為園區(qū)企業(yè)職工，提供黨員服務(wù)、幫困、培訓(xùn)教育、法律援助、人才服務(wù)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防護(hù)“一站式”公共服務(wù)，把黨建置于現(xiàn)代教育裝備產(chǎn)業(yè)鏈中。
（四）對(duì)班子成員要求做到“十個(gè)一”。即（1）每月對(duì)機(jī)關(guān)單位、村居出勤考核，作風(fēng)建設(shè)和行政效能建設(shè)情況進(jìn)行一次督查通報(bào)；（2）每月召開一次班子擴(kuò)大會(huì)，匯報(bào)本月工作任務(wù)完成情況并布置下月工作任務(wù)；（3）每周班子成員要匯報(bào)一次本周工作實(shí)績(jī)和下周工作計(jì)劃安排；（4）每月過(guò)堂一次主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況，并分析形勢(shì)、研究對(duì)策；（5）每月對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行一次過(guò)堂，必要時(shí)由班子專門到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩，并會(huì)辦具體問(wèn)題；（6）每月統(tǒng)計(jì)一次班子及機(jī)關(guān)干部住鎮(zhèn)情況；（7）每月公布一次“三公”經(jīng)費(fèi)支出情況；（8）每月組織一次中心組學(xué)習(xí)，公布一次宣傳、學(xué)習(xí)情況，作為評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)；（9）每月對(duì)防違治違、集鎮(zhèn)管理、環(huán)境整治進(jìn)行一次集中點(diǎn)評(píng)、當(dāng)月公布排名結(jié)果；（10）每月分析一次安全生產(chǎn)和_形勢(shì)，并會(huì)辦解決一些具體問(wèn)題。通過(guò)出臺(tái)十個(gè)一制度，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化深入基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，加大班子成員和履職盡責(zé)的力度。
（五）對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)施“一線工作法”。一是領(lǐng)導(dǎo)干部一線指揮。減少中間環(huán)節(jié)，深入一線幫扶。鎮(zhèn)三套班子成員要天天下村、下企業(yè)，開展集中談心談話、集中解決一批問(wèn)題，尤其在“三夏大忙”、防汛防旱等工作中，要在一線指揮，在給企業(yè)、給群眾提供最直接的幫扶。二是工作人員往一線安排。做好民生工程，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。醫(yī)院、學(xué)校、市民廣場(chǎng)、便民服務(wù)中心等民生工程有大量的工作需要去做，工作人員必須多到重要項(xiàng)目、重點(diǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)去，劃分責(zé)任區(qū)，做到天天有進(jìn)度，周周有匯報(bào)，月月有總結(jié)。爭(zhēng)取做好各項(xiàng)民生工程，為老百姓提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)。三是考核獎(jiǎng)懲向一線傾斜。制定《綜合目標(biāo)考核辦法》，將考核獎(jiǎng)懲向一線傾斜，對(duì)在一線工作的同志給予政治激勵(lì)及經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)員干部下到一線去，充分激發(fā)干部一線工作熱情。四是工作在一線會(huì)辦。邀請(qǐng)群眾參與，實(shí)現(xiàn)群眾利益最大化。在一線會(huì)辦工作的最大好處是群眾可以充分參與討論，表達(dá)自己的訴求，尤其像征地拆遷工作必須堅(jiān)持一線會(huì)辦、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦，才能夠更圓滿的滿足群眾提出的合理要求。五是問(wèn)題在一線解決。針對(duì)具體事項(xiàng)，及時(shí)排除障礙。在一線發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要在一線得到解決。針對(duì)具體的工作，變等待“上訪”為主動(dòng)“下訪”，以聊天的語(yǔ)氣、商量的態(tài)度、通俗的語(yǔ)言與老百姓面對(duì)面交流，及時(shí)排除工作中的障礙，讓老百姓感覺(jué)到溫暖，而不是懼怕干部，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。六是矛盾在一線化解。以情動(dòng)人，確保工作目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。在具體工作要有不懼冷板凳，不懼冷面孔的抗壓精神，做好服務(wù)。在拆遷矛盾、信訪接待、防違治違等各項(xiàng)矛盾調(diào)處中曉之以理，動(dòng)之以情，從群眾的角度出發(fā)， ……（未完，全文共3281字，當(dāng)前僅顯示1657字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨建工作特色做法》）