市煙草專賣局（公司）2016年度述職報告

目錄/提綱：……
一、主要經濟指標
二、主要工作情況
（一）專賣工作方面
一是專銷結合取得顯著成效
二是聯(lián)合執(zhí)法機制持續(xù)完善
二是完善跨區(qū)域聯(lián)合執(zhí)法協(xié)作機制
三是專賣管理水平明顯提高
一是保持市場監(jiān)管力度不減、標準不降
二是落實了簡政放權、放寬結合要求
三是加強隊伍建設
（二）營銷工作方面
一是加強價格_
二是調整營銷策略
三是加強工商協(xié)同
（三）煙葉工作方面
一是持續(xù)優(yōu)化布局，規(guī)范完成合同簽訂工作
二是穩(wěn)步有序推進試點工作
三是加強先進適用技術推廣
二是抓好小苗膜下移栽、地膜覆蓋、平衡施肥等工作措施的落實
三是抓好大田管理，做好病蟲害防治工作，及時進行打頂留葉和抑芽抹杈
（四）激勵約束方面
一是開展月度卷煙營銷競賽
二是建立專項激勵考核機制
三是加大日�？己霜剟盍Χ�
四是打通員工職業(yè)晉升渠道
（五）規(guī)范經營方面
一是嚴規(guī)范
二是走正道
三是利長遠
（六）其他工作方面
一是落實全面從嚴治黨
二是開展企業(yè)管理創(chuàng)新
三是抓好安全生產管理
……
市煙草專賣局（公司）2016年度述職報告

2016年以來，面對嚴峻復雜的卷煙經營形勢，在省局（公司）和市委、市政府的正確領導下，我局（公司）堅定信心、保持定力、主動作為，緊緊圍繞稅利增長這一核心指標，全面挖掘市場潛力，千方百計穩(wěn)住卷煙銷量，想方設法提升單箱結構，多措并舉降本提質增效，各項工作全面、協(xié)調發(fā)展。
一、主要經濟指標
今年全市行業(yè)實現(xiàn)卷煙銷售量69852箱，卷煙單箱含稅銷售收入為27591元，實現(xiàn)稅利總額45535萬元，同比增長6.02%。
二、主要工作情況
（一）專賣工作方面
今年，全市累計查處各類涉煙違法案件3636宗，同比增長527%，其中，一般程序案件381宗，簡易程序案件3255宗；查獲違法卷煙3479.42萬支，同比增長379%，其中假煙15.14萬支，私煙65.18萬支，非煙3399.10萬支；案值1050.99萬元。
一是專銷結合取得顯著成效。為破解卷煙市場持續(xù)疲軟現(xiàn)狀，從3月起，我局緊緊圍繞“穩(wěn)住信心、穩(wěn)住銷量、穩(wěn)住價格、穩(wěn)住秩序”目標，在全市范圍內組織開展了為期四個月的整頓治理卷煙市場違法違規(guī)行為“利劍行動”。一方面嚴查無證運輸，切斷非法卷煙流入渠道。3-6月，全市
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、1.67%，降幅逐步收窄，卷煙市場狀態(tài)有企穩(wěn)回升的態(tài)勢。主要采取了以下措施：
一是加強價格_。一方面，重點對銷售大戶本地出貨價進行監(jiān)控，防止銷售大戶以超低批發(fā)價向普通零售客戶銷售卷煙，對不支持、不配合、擾亂市場秩序的大戶堅決查處。另一方面，根據各單位的意見建議，選定了雙喜(硬經典1906)等16個重點品牌進行零售價格_，指導零售客戶成立卷煙價格自律組織，分區(qū)域穩(wěn)固重點品牌卷煙價格，推動明碼標價向明碼實價轉變，逐步形成和拉升**本地市場價格，做好提稅順價的后續(xù)文章，提升零售客戶盈利水平。
二是調整營銷策略。第一季度，受非煙沖擊影響，為完成銷售任務我們主要以三、四類煙投放為主，雖然保住了銷量，但也拖累了結構提升。從4月份開始，根據國家局提質增效工作會議和省局（公司）一季度經濟運行會議的有關精神，在穩(wěn)銷量的基礎上，我們把提結構放在更加重要、更加優(yōu)先的位置，漸進減少低檔煙的投放，把主攻方向放在適銷度高、市場價格倒掛相對較少、對結構和稅利提升幫助大的一二類卷煙上。
三是加強工商協(xié)同。一是加大適銷貨源組織，綜合評估各品規(guī)的投放完成率、價格檔類與市場需求，適時調整了貨源購入計劃或協(xié)議。二是加強品牌培育，積極協(xié)調工業(yè)企業(yè)，開展了包括買贈促銷、集盒積分兌換、網絡平臺宣傳、品吸活動等針對性強的宣傳促銷活動，并逐步建立了統(tǒng)分結合的品牌培育機制。三是開拓消費市場，抓住**經濟持續(xù)向好、產業(yè)園區(qū)轉型升級、重點項目集聚發(fā)展的良好機遇，努力挖掘農村和新興工業(yè)園區(qū)的卷煙消費潛力。例如，從3月份開始，我們已拿回**監(jiān)獄、英德監(jiān)獄供貨權，并對萬達工業(yè)園等新興園區(qū)進行供貨。
（三）煙葉工作方面
一是持續(xù)優(yōu)化布局，規(guī)范完成合同簽訂工作。共簽訂煙葉種植收購合同258份，合同面積5200畝，約定交售數量15000擔。種植面積10-50畝并連續(xù)多年種煙的種植專業(yè)戶達154戶，種植面積占比達到64.58%，適度規(guī)�；N植進一步提高，合同簽訂相關工作得到了省局（公司）檢查組的好評。
二是穩(wěn)步有序推進試點工作。堅持早謀劃、早安排、早部署，結合實際研究制定了試點工作實施方案，建立了工作組織機構，并對現(xiàn)有煙葉分級、收購、交接及加工等各環(huán)節(jié)的管理辦法進行梳理；按照經濟、實用和前瞻的原則，完成了星子煙站專業(yè)化分級場所改造，開展了市縣站三級培訓，明確了各級工作職責及業(yè)務流程。同時，多次與**中煙進行溝通和銜接，建立了多方協(xié)商合作機制。
三是加強先進適用技術推廣。一是針對今年專分散收工作新要求，抓好落實大田生產及后續(xù)成熟采烤等關鍵生產技術培訓和技術支持。二是抓好小苗膜下移栽、地膜覆蓋、平衡施肥等工作措施的落實。三是抓好大田管理，做好病蟲害防治工作，及時進行打頂留葉和抑芽抹杈。四是完成了煙蚜繭蜂防治煙蚜技術、煙用地膜清除回收、“1+N”專業(yè)化烘烤等三項省局（公司）重點技術推廣任務。
（四）激勵約束方面
一是開展月度卷煙營銷競賽。將月度卷煙銷售總量、單箱銷售收入、省產雙喜品牌卷煙單箱銷售收入、重點培育品牌（規(guī)格）銷量和覆蓋率等作為競賽指標，實現(xiàn)與年度卷煙營銷專項激勵考核方案相融合，并加大考核激勵力度，讓更多的單位通過努力可以獲得獎勵，并由獲獎單位自主分配獎金，做到論功行賞。
二是建立專項激勵考核機制。根據省局（公司）的考核方案，在制定《**市煙草系統(tǒng)所屬單位2016年度綜合工作業(yè)績考核方案》的基礎上，結合實際出臺了卷煙營銷和專賣管理專項激勵考核辦法，并參照省局（公司）的做法，考核項目加分上不封頂，多做貢獻多獎勵，充分發(fā)揮目標的導向作用。
三是加大日�？己霜剟盍Χ取＠^續(xù)開展月度星級（優(yōu)秀）員工評比活動，把客戶檔次提升、卷煙銷量增加、單箱結構增幅等指標作為重要考核依據，更加注重工作業(yè)績、工作質量和貢獻度，對月度業(yè)績排名前列的員工給予獎勵，在員工隊伍中營造出“你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良性競爭氛圍。
四是打通員工職業(yè)晉升渠道。落實了深化用工分配制度改革系列配套制度，對技能等級提升和在2014-2015年度考核期間符合條件的699名員工晉升了工資檔級。并對那些在困難時刻挺身而出，對工作有推動、有促進、業(yè)績突出的員工，通過崗位調整、競聘和晉升等方式，為他們提供干事平臺，不斷凝聚全體員工的智慧和力量。
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