全區(qū)控編減編工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、落實舉措，扎實開展控編減編工作
（一）高度重視
（二）摸清底數(shù)
（三）科學(xué)核減
（四）源頭嚴控
（五）統(tǒng)籌管理
二、控編減編工作成效
（一）精簡任務(wù)全面完成
（二）編制得到有效_
（三）編外人員管理逐步規(guī)范
三、存在的問題
（一）人員編制供需矛盾突出
（二）減編控編意識還需增強
（三）編外人員核減難度大
四、意見建議
（一）進一步明確民辦學(xué)校和醫(yī)療機構(gòu)人才引進政策
（二）加強事業(yè)單位標準化核編指導(dǎo)
（三）大力培育發(fā)展社會中介組織
……
2016區(qū)控編減編工作情況總結(jié)

根據(jù)省編委《關(guān)于開展全省控編減編工作專項督查的通知》（*編[2015]41號）文件精神和市編委辦相關(guān)工作要求，余杭區(qū)編委辦認真開展自查自糾，緊緊圍繞財政供養(yǎng)人員只減不增的總目標，扎實落實控編減編工作舉措，強化責任主體和過程監(jiān)督，進一步完善機構(gòu)編制管理制度，健全多部門配合約束機制，現(xiàn)將我區(qū)控編減編工作總體情況匯報如下：
一、落實舉措，扎實開展控編減編工作
（一）高度重視。自中央控編減編工作布置以來，**區(qū)編委辦高度重視，及時向區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)詳細匯報省、市會議精神和工作要求，提出意見建議，確�？鼐帨p編工作落在實處、取得實效。同時結(jié)合政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革之機，明確將機構(gòu)編制控編減編工作目標列入新一輪余杭區(qū)人民政府職能轉(zhuǎn)變和機構(gòu)改革方案中，統(tǒng)籌安排、精心
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再予以啟動。對已經(jīng)超編的機關(guān)事業(yè)單位人員“只出不進”，滿編的機關(guān)事業(yè)單位人員“出一進一”，對編制有空余的機關(guān)事業(yè)單位有計劃使用，適當留有空編，重點解決結(jié)構(gòu)性問題和用于引進急需專業(yè)人才，對職責已經(jīng)弱化的事業(yè)單位人員實行只出不進，確保除學(xué)校、醫(yī)院外，財政供養(yǎng)人員只減不增。同時，加強科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)使用的審核管理，嚴禁超職數(shù)、超級別配備科級領(lǐng)導(dǎo)，掛牌機構(gòu)、合署辦公機構(gòu)只配一名正職，對原超配、未按規(guī)定配備的科級領(lǐng)導(dǎo)，逐步消化、修正，實現(xiàn)規(guī)范化科學(xué)化配備。
（五）統(tǒng)籌管理。加強編內(nèi)編外統(tǒng)籌管理，積極做好編外人員核減工作。出臺《余杭區(qū)機關(guān)事業(yè)單位編外用工管理暫行辦法》，從制度層面加強編外人員數(shù)量_，明確區(qū)級機關(guān)按照核定行政編制的5%作為編外人員_數(shù)；區(qū)級機關(guān)所屬事業(yè)單位按照核定事業(yè)編制的10%作為編外人員_數(shù)。鎮(zhèn)、街道以2013年底實際使用編外人員的總量作為_數(shù)，在此基礎(chǔ)上逐年遞減3%、4%，至2016年底鎮(zhèn)街實現(xiàn)編外人員總量壓縮10%的_目標。同時，區(qū)編委辦會同區(qū)人力社保局、區(qū)財政局下發(fā)了《關(guān)于認真貫徹落實〈余杭區(qū)機關(guān)事業(yè)單位編外用工管理暫行辦法〉的通知》，對2014—2016年鎮(zhèn)、街道編外人員核減任務(wù)進行細化分解，明確各鎮(zhèn)、街道每年精簡編外人員數(shù)量，并把編外人員核減工作列入鎮(zhèn)、街道年度綜合考評。
二、控編減編工作成效
（一）精簡任務(wù)全面完成。截至目前，我區(qū)已全面完成行政事業(yè)編制精簡任務(wù)，50家區(qū)級黨政群機關(guān)按規(guī)定比例核減行政編制58名；263家事業(yè)單位（不含學(xué)校、醫(yī)院及鎮(zhèn)街所屬事業(yè)單位）按規(guī)定比例核減事業(yè)編制467名，在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成省市下達的減編任務(wù)。對精簡下來的行政、事業(yè)編制，除需上收省集中管理外，其余由區(qū)里實行集中管理、統(tǒng)籌使用，主要用于加強事關(guān)全區(qū)中心工作、重大民生保障等方面的人員力量，解決重點環(huán)節(jié)，關(guān)鍵領(lǐng)域的編制需求。
（二）編制得到有效_。隨著減編控編工作的深入開展，增強了領(lǐng)導(dǎo)干部機構(gòu)編制法規(guī)意識及控編減編的責任意識。2012年，全區(qū)行政編制超編47人，目前空編3名；事業(yè)編制從2012年底20703名（年報數(shù)為20395名）核減到目前的19948名，核減755名，同時，實有事業(yè)人員（不包括學(xué)校、醫(yī)院）減少163人。
（三）編外人員管理逐步規(guī)范。在《余杭區(qū)機關(guān)事業(yè)單位編外用工管理暫行辦法》出臺后，各鎮(zhèn)、街道和有關(guān)部門結(jié)合全區(qū)編外人員管理辦法，制定或修改完善本單位編外用工管理辦法，對用工計劃、招聘程序和方法、勞動合同簽訂、工資福利待遇、日常管理與考核等方面作了細化規(guī)定，切實規(guī)范了對編外人員的管理。同時，鎮(zhèn)、街道實行編外用工數(shù)量_，且要求在3年內(nèi)核減10%任務(wù)目標，有效改變了鎮(zhèn)、街道編外用工管理的隨意性，提高嚴格控制編外用工的意識。
三、存在的問題
（一）人員編制供需矛盾突出。嚴控機構(gòu)編制增長的剛性要求與基層需求的矛盾突出，中央要求各 ……（未完，全文共3073字，當前僅顯示1552字，請閱讀下面提示信息。收藏《全區(qū)控編減編工作總結(jié)》）