油礦年度工作總結暨下年度工作安排

目錄/提綱：……
一、主要生產經營指標完成情況
二、201*年主要工作
（一）優(yōu)化開發(fā)調整技術，油田開發(fā)穩(wěn)中向好
（二）科學精細組織生產，生產運行平穩(wěn)有序
（三）努力推進過程控制，夯實安全環(huán)�；A
（五）全面提升素質能力，隊伍建設不斷強化
（六）扎實推進環(huán)境建設，努力創(chuàng)建和諧礦區(qū)
三、目前存在問題
四、201*年重點工作安排
（一）突出科學精細調整，持續(xù)提升開發(fā)水平
（二）強化組織運行，推動生產管理水平持續(xù)提升
（三）強化措施落實，確保安全環(huán)保平穩(wěn)受控
（四）堅持科學創(chuàng)新，推進降本增效深入開展，
（五）采取有效措施，實現隊伍素質全面提升
（六）不斷激發(fā)活力，促進政治優(yōu)勢有效發(fā)揮
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第三油礦年度工作總結暨下年度工作安排

201*年，第三油礦深入貫徹落實廠四屆三次職代會精神，貫徹執(zhí)行“堅持一條主線，把握兩個基點，實施四大工程”的總體部署，緊緊圍繞廠做精開發(fā)、做強技術、做實效益、做細管理、做優(yōu)隊伍的戰(zhàn)略安排，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，圍繞62萬噸原油生產這一中心，優(yōu)化開發(fā)調整，細化本質管理，深化經營挖潛，強化隊伍建設，美化礦區(qū)環(huán)境，圓滿完成了各項工作任務。

一、主要生產經營指標完成情況
生產管理穩(wěn)步提高。杏三聯獲得公司金牌站榮譽、七區(qū)二隊獲銀牌隊、杏二十三聯污水崗獲油田公司管理先進站，杏三聯變電所獲中油股份大慶地區(qū)金牌變電所。
經營管理不斷提升。優(yōu)化人力資源調整，保障新建產能用人，單井用人由運營前0.615降為運營后的0.524 ；全年實現成本不超。
基層建設成績顯著。保衛(wèi)隊被評為公司先進集體，并連續(xù)9年榮獲鐵人式保衛(wèi)隊稱號；榮獲公司級先進黨組織、先進集體、“五四”團組織各1 個，榮獲公司級優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者、巾幗建功先進個人各1人，公司優(yōu)秀青年志愿者2人。
礦區(qū)建設持續(xù)改善。新增綠化面積25000平方米，當年開工基建項目竣工率100%，季度綜合管理甲級率達到95%，提升了基礎環(huán)境建設水平。

二、201*年主要工作
（一）優(yōu)化開發(fā)調整技術，油田開發(fā)穩(wěn)中向好
在油藏工程方面，以廠油田開發(fā)七大工程為主線，在工作中推行兩個精細。一是精細地質研究：斷層精細認
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施調整到位，確保投產進度順利完成。開展無縫對接培訓，重點開展管理方法培訓和工藝流程培訓，確保懂流程會操作。全年共協調解決507個問題，保證產能建設快速推進。全年共完成產能建設工程項目19項。新建聯合站1座，三元注入站2座、轉油站1座、計量間6座 ，三次加密采出井115口、注水井38口，三元采出井124口、注入井97口。
三是強化管理創(chuàng)新，實現生產管理科學化。創(chuàng)新機采井春檢模式。采取集中化、專業(yè)化的檢修模式，抽調全礦具有資質的電工，按計劃分批、分期對機采井配電系統進行集中維護，共保養(yǎng)抽油機配電系統736井次，配電系統故障率比去年同期降低30%。嚴抓污油治理，在控制污染源頭方面，加強設備滲漏管理，并將套漏井治理升級為生產副礦長主抓工程，對于打擊盜油方面采取了重點看護、聯合巡查、嚴明獎懲等。優(yōu)化污染清理模式，雙管齊下，采取隊自行清理20平方米以下，礦集中清理20平方米以上，全年共治理各類套漏井31口，清理污油5萬余平方米。
四是拓展無紙化辦公。在應用軟件及功能兩方面實施拓展，豐富了智能終端的使用。實現了資料編輯電子化、工作安排信息化、問題解決高效化、設備使用規(guī)范化，提高了工作效率，加快了無紙化應用步伐。
五是全面_，持續(xù)提升注水工程質量。強化日常水質管理，落實礦隊兩級“一把手工程”，突出節(jié)點管理、銷項管理和一體化管理，完善節(jié)點指標，梳理完善9項管理制度，建立“一全、二嚴、三準、四快”的水質監(jiān)測預警機制。明確管理內容。實行分段控制，選取10個關鍵點，明確控制指標20項，控制措施57項，實施濾罐反洗個性化，容器收油制度化，藥劑投加精細化。全年開罐檢查2次，治理問題濾罐71座次，對油水系統47座容器進行了清淤量6581平，各類容器收油7060m3，為水質提升提供了有力保障。積極解決流程設備問題。自行改造十聯三元污收油工藝，通過三元污水崗的收油流程將池內污水輸送到輸油崗沉降罐，刮油板由膠皮換為電木板，保證洗井液及時排放；通過改造加藥流程，保證殺菌劑正常投加；改進洗井池卸水口，提高卸水效率，避免污染。
扎實開展各項現場試驗。開展三個現場試驗，開展濾料清洗試驗，通過高壓熱洗車清洗濾料、濾料清洗劑清洗濾料，強化技術儲備，提高清洗效果。開展高濃殺菌試驗，通過污水物性檢測、投加位置優(yōu)選、投加藥劑優(yōu)選、投加濃度優(yōu)選，確保細菌含量達標，滿足回注要求。開展三元破乳劑優(yōu)選試驗，改善了I、II段放水水質，三元外輸有所改善。
開展三元污水藥劑投加試驗。通過加藥前后和加藥期間的數據對比，含油從86.46mg/L下降到37.39mg/L，懸浮物從50.78mg/L下降到33.38mg/L，三元污外輸水質明顯改善。
通過以上措施。全礦水質達標率優(yōu)于廠計劃完成實現“水驅全面達標，三元持續(xù)向好”的目標。
（三）努力推進過程控制，夯實安全環(huán)�；A
一是通過事故警示推進責任落實。年初，通過礦職代會、簽訂《安全環(huán)保責任書》等形式，明確全年重點工作、逐級落實安全責任。特別是發(fā)生“6.16”事故后，我們通過認真分析和反思，導致事故的主要原因是責任落實不到位、安全培訓不到位、檢查監(jiān)督不到位。為推進責任落實，通過調研責任落實情況、修訂完善崗位職責、要求干部帶頭履職。強化監(jiān)督考核，通過強化月度例會制度、問題督辦制度，并修訂考核細則，全力促進了安全環(huán)保責任落實。
二是通過教育培訓提高安全技能。以“增強意識、遵章守紀、提高技能”為主線，在增強意識方面，做到“三結合”即集中培訓與廣泛自學相結合，網絡宣傳與考試促學相結合，案例分享與現場分析相結合。開展“兩法”宣貫培訓2次，組織“兩法”學習考試110人次，召開環(huán)保現場會3次 。加強“兩法”宣貫學習，增強員工安全環(huán)保意識。在遵章守紀方面，認真組織開展礦、隊、班組安全經驗分享活動，每月礦安全形勢分析例會由小隊進行安全，安全監(jiān)督人員到基層分享違章引發(fā)的事故案例12人次，班組全員學習公司下發(fā)的《93起典型生產事故案例》，努力營造全員遵章守紀的安全氛圍。在提高技能方面，組織安全生產標準化現場觀摩，組織觀看標準化操作視頻，開展礦、隊應急演練69次，促進全員操作技能和應急處置能力提高 。
三是通過監(jiān)督檢查強化風險_。安全檢查加大力度，增設3名安全監(jiān)督員，實施節(jié)假日輪休制度，嚴查人的不安全行為，檢查施工現場565，發(fā)現各類問題395個，考核三違行為42人次。問題整改注重實效，開月度分析會，通報檢查問題，督促落實整改，全年發(fā)現各類安全問題746個，已整改698個。隱患治理消除根源，配備勞保用品337套，更換老化管線13公里，更換報廢滅火器89個，安裝變壓器平臺200個。及時消除影響健康、環(huán)境、消防等方面隱患 530個。
(四) 強化經營成本管理，不斷提高綜合效益
一是做優(yōu)人力資源優(yōu)化。201*年新建產能杏二十六聯、三元-7轉油站（采出井124口）、1-5、1-6注入站（注入井97口）、水驅三次加密井（油井115口、水井38口），1座計量間。三元1號調配站、三元污水站1座、深度污水處理站1座。按照廠勞動定員測算新建產能共需要定員109人，201*年全 ……（未完，全文共9969字，當前僅顯示2723字，請閱讀下面提示信息。收藏《油礦年度工作總結暨下年度工作安排》）