在項目前期工作推進會議上的講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，充分認識項目前期工作的重要性
（一）重大項目儲備不足，投資增長難以為繼
（二）項目前期工作滯后，難以按照計劃開工建設(shè)
二、加強政策研究，做好項目儲備
一是要緊緊圍繞加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整謀劃項目
二是要圍繞扶貧攻堅、異地搬遷、統(tǒng)籌發(fā)展謀劃項目
四要擴大招商引資
三、健全機制、落實責任，提高項目前期工作效率
一是建立聯(lián)席會議機制
二是完善縣級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤機制
三是探索外包機制
四、明確目標、真抓實干，切實推進項目前期工作
一是要定目標
二要定經(jīng)費
三要有一個好的精神狀態(tài)
五、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化督查考核
……
轉(zhuǎn)變觀念 突出重點
加快推進全縣建設(shè)項目前期工作
——在2016年項目前期工作推進會議上的講話

尊敬的書記、同志們：
剛才發(fā)改局長通報了2016年全縣項目的前期工作推進情況、萬屏同志就如何開展前期工作進行了培訓(xùn)，書記做了重要講話，邊合區(qū)管委會、交通局、水務(wù)局就推進前期工作分別作了交流發(fā)言，各位副縣長就分管工作做了發(fā)言。專門針對項目前期工作的開展召開全縣會議，河口縣近年來還是第一次，是適應(yīng)新常態(tài)形勢下十分重要，也十分必要的一次會議。下面，我就項目前期工作推進講四點意見：
一、統(tǒng)一思想，充分認識項目前期工作的重要性
項目是投資的載體和加快發(fā)展的關(guān)鍵，項目前期工作的開展是否扎實有效，直接關(guān)系到項目建設(shè)的進度與投資效益。高質(zhì)量的項目前期工作是項目建設(shè)的提前，是項目建設(shè)的起點。隨著國家_改革的不斷深化和項目管理的不斷規(guī)范，對項目前期
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工業(yè)。
一是要緊緊圍繞加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整謀劃項目。圍繞國家政策支持和區(qū)位、資源優(yōu)勢，結(jié)合“十三五”規(guī)劃編制，本著技術(shù)含量高、投資規(guī)模大、拉動作用強、經(jīng)濟和社會效益好、有利于結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，有針對性地策劃篩選儲備一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策和資金投向的重大項目，以規(guī)劃帶項目，以項目促發(fā)展。
二是要圍繞扶貧攻堅、異地搬遷、統(tǒng)籌發(fā)展謀劃項目。扶貧攻堅是我們黨為實現(xiàn)“兩個一百年目標”全面建成小康社會提出的一項重大任務(wù)。必須把扶貧攻堅擺在更加突出的位置，把解決人民群眾最關(guān)心、最直接的、最現(xiàn)實的利益問題，作為我們制定計劃、研究政策、推動改革、安排資金的出發(fā)點和落腳點。
三是要緊緊把握重點和方向，認真研究、主動對接，要精心做好項目前期工作，按照國家新的政策和投資走向，做好項目摸底、調(diào)研、挖掘，有針對性地選擇好項目，科學(xué)編制可行性方案，嚴格按程序?qū)彶椤徟蜕蠄箜椖抠Y料，特別是要為重大項目創(chuàng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開辟項目審批“綠色通道”，做好項目立項、土地征用、城市規(guī)劃、環(huán)境保護和資金籌集等前期工作，確保儲備項目上報對路、符合投向，為爭取國家財政資金和信貸，資金支持奠定扎實基礎(chǔ)。
四要擴大招商引資。深入推進跨合區(qū)招商引資工作，按照全省鼓勵民間投資的意見要求，放寬民間投資領(lǐng)域，科學(xué)引導(dǎo)PPP項目，鼓勵支持更多的民間資本參與到基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城鄉(xiāng)建設(shè)、生態(tài)文明、公共服務(wù)上來。特別是要重點謀劃好“十三五”規(guī)劃重大項目，超前策劃包裝一批重大項目，在項目前期和包裝上，切實抓早、抓準、抓實。
三、健全機制、落實責任，提高項目前期工作效率
一個項目前期工作的開展，不僅僅是一個部門就能完成的。必須建立聯(lián)動機制，相互協(xié)作配合，才能順利推進項目前期工作。一是建立聯(lián)席會議機制。建立完善與重大項目相關(guān)的其它部門、業(yè)主單位、項目所在地政府參加的項目推進聯(lián)席會議制度，由項目單位牽頭，適時召開聯(lián)席會議。通過會議協(xié)調(diào)的方式來明確解決問題的部門及時間要求，有利于建成統(tǒng)一協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動、職責明確的前期工作組織網(wǎng)絡(luò)體系。二是完善縣級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤機制。繼續(xù)完善縣級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤項目機制，為切實落實好項目的前期工作。掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)要著力抓好項目前期工作落實，積極協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，加強跟蹤問效，切實加快工作進度，確保項目按時實施。縣委、縣人民政府分管聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)具體負責項目前期工作，定期召開項目推進會議，研究制定具體的措施辦法，切實推進項目前期工作。項目責任單位要細化項目前期工作實施方案，制定推進項目時間表，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自負責，強化與項目配合單位的協(xié)調(diào)溝通，具體抓好落實；要組織部門或單位業(yè)務(wù)骨干，將具體任務(wù)責任分解到人，扎實推進各項工作。項目配合單位要強化大局意識、責任意識，積極主動配合推進項目前期工作。同時，繼續(xù)完善和落實部門責任制，重大建設(shè)項目和重要工作各主辦部門主要負責人為項目第一責任人，主辦部門負責抓好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進實施，協(xié)辦部門和單位按照職責分工，加強協(xié)作，密切配合。全縣各級各部門要認真按照目標任務(wù)要求，逐項分解細化，明確責任主體、工作措施、進度安排和時限要求，做到有領(lǐng)導(dǎo)分 ……（未完，全文共3303字，當前僅顯示1668字，請閱讀下面提示信息。收藏《在項目前期工作推進會議上的講話》）