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煤礦接管后工作情況匯報

發(fā)表時間:2016/11/29 9:01:30
目錄/提綱:……
一、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班子思想,迅速確立整體工作思路和措施
四是增加職工收入,穩(wěn)定職工隊伍,提高隊伍素質(zhì),為職工多謀福利
二、健全完善規(guī)章制度,礦井管理逐步走上規(guī)范化
三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,推動礦井安全生產(chǎn)良性發(fā)展
四、扎實開展井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),努力營造強勢企業(yè)文化氛圍
五、積極協(xié)調(diào)與甲方關(guān)系,融洽雙方關(guān)系
六、強化經(jīng)營管理,努力控制成本支出和其他費用支出
七、及時把控職工思想動態(tài),維護職工隊伍穩(wěn)定
八、妥善做好后勤保障工作,為職工排憂解難
1、請礦盡快確定整體經(jīng)營方案
2、請礦給予提供充足的周轉(zhuǎn)資金
……
整章建制 人性管理 超前謀劃 和諧發(fā)展
煤礦接管后工作情況匯報

尊敬的胡主席:

非常感謝您們在百忙之中蒞臨我礦慰問指導(dǎo)工作,我謹(jǐn)代表五家溝煤礦全體干部職工向您們的到來表示最熱烈的歡迎!并致以最崇高的敬意!感謝礦黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心和支持!我們將以此為動力,不斷將工作做的更好,進一步在金海洋集團、在朔州地區(qū)乃至山西省境內(nèi)打響**品牌!現(xiàn)在我代表五家溝煤礦向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要地匯報接管后所做的工作。
自7月1日全面接管以后,礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速統(tǒng)一思想,確立了接管后的主要工作思路。一方面,我們積極與甲方按照合同約定進行合作,本著“合作共贏,互利互惠”的原則與甲方和諧相處;另一方面,我們積極將本部科學(xué)的管理方法和先進的技術(shù)工藝融入礦井的日常安全生產(chǎn)管理中,秉承了本部科學(xué)管理、規(guī)范管理、超前預(yù)警管理等科學(xué)管理機制,
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時聘用人員的數(shù)量;對井上下各項管理制度和崗位責(zé)任制進行全面細化梳理,制定下發(fā)了《夾河五家溝煤礦會議制度匯編》和《夾河五家溝煤礦管理制度匯編》,內(nèi)容涵蓋各類會議制度及安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、辦公室管理、護衛(wèi)隊管理、地面環(huán)境衛(wèi)生、后勤服務(wù)管理等各項管理制度,并針對崗位的不同制定了各自的崗位責(zé)任制,明確崗位的各自職責(zé)和權(quán)利義務(wù)。目前崗位責(zé)任制已上墻,諸如安全辦公會、技術(shù)例會、政工例會等各類會議制度正在嚴(yán)格執(zhí)行。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,推動礦井安全生產(chǎn)良性發(fā)展
全面貫徹落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,突出防治水管理重點,切實加強頂板、機電、提升運輸、通防等安全管理,重點抓好5507工作面放頂煤管理和副井斜巷運輸、主運系統(tǒng)設(shè)備的日常檢修和事故預(yù)防;健全完善了入井檢身制度,對副井上下車場進行改造,完善斜巷安全設(shè)施;加強地面供電、消防、鍋爐壓力容器的安全管理;重點把控與周邊礦井的通風(fēng)系統(tǒng)的密閉;逐步健全皮帶運輸機綜合保護裝置、礦井軌道運輸系統(tǒng)、通風(fēng)防塵系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和西盤區(qū)開拓、擴容工程;沿用本部的預(yù)警機制,全面推行以預(yù)知預(yù)想、預(yù)警預(yù)報、預(yù)防預(yù)備為主要內(nèi)容的“六預(yù)”機制;持續(xù)開展隱患排查治理工作,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班制度、每旬集中排查制度,加大中、夜班檢查力度,并跟蹤抓好隱患的整改,全方位做好礦井整體安全工作。目前,礦井安全生產(chǎn)工作良性推進,并取得較好效果。

四、扎實開展井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),努力營造強勢企業(yè)文化氛圍
進駐五家溝煤礦以后,就立即展開礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并著手策劃地面工廣氛圍營造方案。目前井下質(zhì)標(biāo)化建設(shè)方案已敲定,正在實施之中;地面已更換了辦公樓前部分牌板,對辦公樓供電線路進行了美化,工廣整體策劃方案已報金海洋能源集團簽批,準(zhǔn)備施工。我們將在文化廣場設(shè)立時政專欄、報廊;在主干道設(shè)立企業(yè)安全文化理念落地?zé)粝;在綜采庫房書寫安全理念及五家溝煤礦簡介;在井口設(shè)立電子顯示屏,及時顯示安全理念及相關(guān)資料;對樓房進行修繕、辦公樓進行改造、家屬區(qū)進行環(huán)境治理等;通過這些美化亮化工程彰顯企業(yè)形象。

五、積極協(xié)調(diào)與甲方關(guān)系,融洽雙方關(guān)系
由于我們介入管理,使甲方和部分留用人員產(chǎn)生了排斥心理,甚至被甲方形象地表述為“三不痛快”,即來的人心里不痛快;走的人心里不痛快;留用的人心里也不痛快。針對這種現(xiàn)象,我們本著和諧共處的原則,在嚴(yán)格履行合同條款的前提下,積極和甲方及部分留用人員進行溝通,逐步消除他們的排斥心理,融洽了雙方的關(guān)系,為更好地開展工作創(chuàng)下了有利條件。

六、強化經(jīng)營管理,努力控制成本支出和其他費用支出
強化成本控制,加大材料設(shè)備管理力度,規(guī)范材料的采購和領(lǐng)用程序,建立了材料出入庫臺賬,嚴(yán)格按照程序領(lǐng)用每一臺設(shè)備、每一件物品,并做到帳物相符;建立了煤炭銷售臺賬,規(guī)范了磅秤數(shù)據(jù)三方核實和每日通報制度;制定出臺了節(jié)電、節(jié)材、節(jié)水等各項管理制度和考核辦法,努力降低電耗和設(shè)備維修費用,嚴(yán)格控制各種非生產(chǎn)性支出。

七、及時把控職工思 ……(未完,全文共3214字,當(dāng)前僅顯示1623字,請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦接管后工作情況匯報》
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