2016年銀行行長工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2015年工作回顧
（一）經(jīng)營管理情況
（二）主要工作措施
2、穩(wěn)中求進(jìn)抓創(chuàng)新（1）在業(yè)務(wù)敘做上謀求新思路
3、堅(jiān)定不移控風(fēng)險(xiǎn)（1）加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)_
4、深化改革促發(fā)展（1）創(chuàng)新考核機(jī)制
5、以人為本塑文化（1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
（三）存在的問題
二、面臨的形勢和任務(wù)
（一）面臨的形勢
（二）2016年發(fā)展思路和工作要求
三、2016年主要工作措施
（一）加快步伐，抓好負(fù)債管理
（二）轉(zhuǎn)變方式，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
（三）千方百計(jì)，突破增長瓶頸
（四）多措并舉，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)_
（五）拓展轉(zhuǎn)型，提升網(wǎng)點(diǎn)效能
（六）狠抓合規(guī)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
（七）關(guān)愛員工，營造和諧氛圍
（八）加強(qiáng)黨建，夯實(shí)政治基礎(chǔ)
……
市分行行長在2016年工作會上的工作報(bào)告

各位同事：
大家好！
今年是我國“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是我行三年規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，今天會議的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)總分行2016年工作會議精神，總結(jié)2015年經(jīng)營管理情況，統(tǒng)一思想，全面部署2016年重點(diǎn)工作，動員廣大干部員工立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，努力開創(chuàng)我行創(chuàng)新發(fā)展的新局面。下面，我講三個(gè)方面意見。
一、2015年工作回顧
（一）經(jīng)營管理情況
2015年，經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)，同業(yè)競爭日趨激烈，面對這樣的局面，全行上下時(shí)刻保持危機(jī)感，堅(jiān)持既定策略不動搖，攻堅(jiān)克難，共謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展。全年經(jīng)營管理呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
一是業(yè)務(wù)規(guī)模穩(wěn)步提升。人民幣各項(xiàng)存款時(shí)點(diǎn)余額**億元，較年初新增**億元；日均余額**億元，較年初新增**萬元。人民幣各項(xiàng)貸款余額**億元，較年初新增**億元，凈增額市場份額四大行排名第**，余額市場份額四大行排名第**。實(shí)現(xiàn)中收**萬元，同比增加**萬元，收入規(guī)模省內(nèi)位居第**。
客戶規(guī)模方面，全轄單位結(jié)算賬戶總量達(dá)到**戶，較年初凈增**戶，凈增市場份額四大行排名第**。個(gè)人有效客戶數(shù)**萬戶（非零余額），較年初凈增**萬戶；其中中高端客戶**萬戶，凈增**戶。第三方
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首先突出重點(diǎn)。對行政事業(yè)單位等重點(diǎn)客戶實(shí)行清單式管理，通過高層營銷、公私聯(lián)動穩(wěn)定增效。其次狠抓基礎(chǔ)。依托社�？�、單位結(jié)算卡、現(xiàn)金管理以及“代”字類產(chǎn)品，大力拓展基礎(chǔ)客戶，從源頭吸引存款。再次產(chǎn)品帶動。積極敘做理財(cái)、智能通、貿(mào)易融資等新興業(yè)務(wù)，把提高客戶收益水平與產(chǎn)品轉(zhuǎn)換有機(jī)結(jié)合，拉長客戶資金結(jié)算鏈條，促進(jìn)存款沉淀。
（2）爭取授信資源，支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)
一是細(xì)化授信指引。按照國家產(chǎn)業(yè)政策和上級行風(fēng)險(xiǎn)偏好，大力支持鐵路、公路、教育、衛(wèi)生等行業(yè)發(fā)展，拓展民生消費(fèi)、物流領(lǐng)域服務(wù)，新增貸款**億元，為促進(jìn)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出積極貢獻(xiàn)。
二是落實(shí)行業(yè)限額，以“項(xiàng)目會戰(zhàn)”為抓手，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入企業(yè)開展綜合金融服務(wù)營銷。以存單質(zhì)押貸款和銀承質(zhì)押貸款為代表的低風(fēng)險(xiǎn)、類低風(fēng)險(xiǎn)授信業(yè)務(wù)取得了重要突破，為**戶中小企業(yè)客戶提供了**萬元的授信支持，計(jì)劃完成率**%，完成了“三個(gè)不低于”的目標(biāo)。
三是大力拓展住房貸款、專向分期、個(gè)人經(jīng)營貸款、信用消費(fèi)貸款和微型企業(yè)貸款。個(gè)人貸款余額達(dá)**億元，較年初新增**億，同比增長**%。
（3）拓展網(wǎng)絡(luò)金融，開拓新興市場
一是智能建設(shè)升級。依據(jù)上級行統(tǒng)一部署，先后完成市分行營業(yè)部、東城支行的智能改造升級，推進(jìn)智能化銷售服務(wù)流程導(dǎo)入、檢查驗(yàn)收、固化優(yōu)化、總結(jié)評價(jià)等工作。
二是推廣網(wǎng)絡(luò)金融產(chǎn)品。依托電子渠道優(yōu)勢，以銀企對接為切入點(diǎn)，通過“產(chǎn)品上網(wǎng)，業(yè)務(wù)下網(wǎng)”，打造“專業(yè)化、智能化、高效化”的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)體系，有效提升服務(wù)體驗(yàn)。已經(jīng)與轄內(nèi)某企業(yè)簽訂B2C電子商務(wù)網(wǎng)上銀行支付業(yè)務(wù)服務(wù)協(xié)議。
三是渠道建設(shè)加速推進(jìn)。2015年，完成三**家機(jī)構(gòu)搬遷及**機(jī)構(gòu)的離行自助銀行的建設(shè)，全轄自助設(shè)備總數(shù)達(dá)132**臺，單臺日均筆數(shù)（全量交易）172**筆；對全轄所有網(wǎng)點(diǎn)的叫號機(jī)進(jìn)行了二期改造，實(shí)現(xiàn)功能升級，方便了客戶。
2、穩(wěn)中求進(jìn)抓創(chuàng)新
（1）在業(yè)務(wù)敘做上謀求新思路。做大票據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模，加快周轉(zhuǎn)速度，全年實(shí)現(xiàn)票據(jù)貼現(xiàn)利息收入**萬元，同比增長**%。同時(shí)，積極為企業(yè)“走出去”提供全方位的支持和輔導(dǎo)，為某客戶累計(jì)辦理跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)**萬元，為企業(yè)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，贏得了企業(yè)好評，展現(xiàn)了特色。
（2）在業(yè)務(wù)拓展上嘗試新方法。瞄準(zhǔn)民生消費(fèi)類行業(yè)，加快營銷銀行卡分期、汽車分期、卡戶分期等業(yè)務(wù)，分期收入規(guī)模達(dá)**億元，地市行排名第**；在行內(nèi)營造濃厚的競賽氛圍，組織開展了銀行卡PK賽活動，不僅拓展了客戶，更鍛煉了隊(duì)伍、磨練了意志，為2016年銀行卡拓展奠定了基礎(chǔ)。
（3）在宣傳模式上突出點(diǎn)面結(jié)合。注重品牌宣傳和產(chǎn)品推廣相結(jié)合，選用多種媒體進(jìn)行有效宣傳。加強(qiáng)了與多家媒介的溝通合作，合理選擇戶外宣傳方式，在制作道旗廣告、電梯廣告，效果明顯，既推廣了產(chǎn)品，又宣傳了品牌。
3、堅(jiān)定不移控風(fēng)險(xiǎn)
（1）加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)_。一是審慎經(jīng)營，穩(wěn)妥的進(jìn)。持續(xù)加大對重點(diǎn)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)排查和關(guān)聯(lián)客戶的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，確定了授信客戶_清單，前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口。二是參照指引，逐步的退。關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對產(chǎn)能過剩行業(yè)，按照策略主動實(shí)施壓縮，在創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)で髽I(yè)務(wù)機(jī)會。三是落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決的收。開展清收化解活動，狠抓不良清收，處置化解工作初顯成效。
（2）加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)控措施，運(yùn)用基層機(jī)構(gòu)自查、監(jiān)控錄像查看等手段，加大對違規(guī)和高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的核查監(jiān)督力度。
（3）強(qiáng)化安全責(zé)任管理。層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，保持警鐘長鳴。高度重視聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)_，及時(shí)處理各類yq苗頭，有力維護(hù)我行品牌形象。
4、深化改革促發(fā)展
（1）創(chuàng)新考核機(jī)制。建立激勵與約束并重的內(nèi)生動力機(jī)制，強(qiáng)化過程激勵。設(shè)定考核目標(biāo)，制訂競賽辦法，適時(shí)改進(jìn)和完善績效考核方案。強(qiáng)化層次激勵。合理分解階段目標(biāo)，建立責(zé)任到人的考核評價(jià)辦法，形成精計(jì)算、講效益、重發(fā)展、提績效的濃厚氛圍，形成增收節(jié)支與追求效益的良性循環(huán)。
（2）加強(qiáng)隊(duì)伍培養(yǎng)。根據(jù)整體教育培訓(xùn)計(jì)劃，通過“以崗代訓(xùn)”、舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，對中層管理人員、專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行系列培訓(xùn)，讓大家認(rèn)識自我價(jià)值，熔煉個(gè)人意志，激發(fā)個(gè)人潛能；為員工提供“走出去”的機(jī)會，引進(jìn)新思維，傳授營銷技巧，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
5、以人為本塑文化
（1）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一是關(guān)心關(guān)愛員工，拓寬成長通道，創(chuàng)造和諧溫暖的“大家庭”氛圍。開展送溫暖活動，舉辦職工運(yùn)動會、健步走等活動，豐富員工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)全員的主人翁意識。二是團(tuán)建工作日益制度化、規(guī)范化，基層團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力明顯加強(qiáng)，青年員工朝氣蓬勃、勇往直前的精神面貌正在展現(xiàn)。三是加 ……（未完，全文共8905字，當(dāng)前僅顯示2432字，請閱讀下面提示信息。收藏《2016年銀行行長工作報(bào)告》）