書記在公司年中會上分管工作講話

目錄/提綱：……
一、黨群工作
一是著眼從嚴治黨要求，扎實抓好“實效黨建”工作
二是著眼基礎在“學”、關鍵在“做”要求，扎實抓好“兩學一做”學習教育
三是著眼營造風清氣正環(huán)境，扎實抓好黨風廉政建設
四是著眼樹立公司品牌，扎實抓好企業(yè)文化和精神文明建設
二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神三是_進攻的團隊意識
五是著眼凝聚人心、創(chuàng)建和諧，扎實抓好群團工作
二、綜合管理工作
一要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率
二要加強能力培養(yǎng)，提高工作執(zhí)行力
三要轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務質(zhì)量
三、人力資源工作
一要健全制度，規(guī)范干部管理工作
二要堅持原則，形成正確的用人導向
三要加強研究，實施人資管理標準化
……
*書記在公司年中會上分管工作講話

同志們：
　　剛才，4個部門對口分析匯報了上半年工作完成情況和下半年工作打算。各部門的發(fā)言，分析到位、措施務實、目標明確，體現(xiàn)了勇爭第一的務實作風、擔當精神。按照會議議程，下面，我就分管工作作個發(fā)言。
　　一、黨群工作
　　黨群部是公司政治工作中心，是黨委工作、紀檢工作、團青工作的綜合辦公室，性質(zhì)特殊，任務繁重，地位作用十分重要。下半年，黨群部要按照公司年度黨委擴大會總體要求，繼續(xù)以實效黨建服務提質(zhì)增效為抓手，以“兩學一做”學習教育為載體，把黨、團、工建設向更高水平推進。
　　一是著眼從嚴治黨要求，扎實抓好“實效黨建”工作。年初，中央針對國有企業(yè)改革，對黨建工作提出了“四同步、四對接”要求，集團公司在年中工作會上，強調(diào)要把加強黨的建設作為頭等大事，國電電力黨組將黨建工作重點細化到月，為基層黨建提出了更高的標準和更嚴的要求。從中央到國電系統(tǒng)對黨建的要求來看，一個明顯的信號，就是企業(yè)黨建工作只能加強，不能削弱。因此，我們必須以
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略698字，正式會員可完整閱讀）……　
，對管錢管物管工程的關鍵崗位人員，要經(jīng)常教育、抽查，拉拉袖子提提醒，防止違紀問題發(fā)生。
　　四是著眼樹立公司品牌，扎實抓好企業(yè)文化和精神文明建設。文化是一個企業(yè)成功的內(nèi)在東西，是一個企業(yè)生存發(fā)展的軟實力，代表了企業(yè)發(fā)展的核心理念�？v觀國際國內(nèi)上市公司，都有自己企業(yè)文化品牌在引領。比如，華為集團公司打造推崇的“狼性”企業(yè)文化，就是一個成功例子。華為創(chuàng)始人兼總裁--任正非說：“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼。狼有最顯著的三大特性，一是敏銳的嗅覺，善于發(fā)現(xiàn)目標；二是不屈不撓、奮不顧身、永不疲倦的進攻精神；三是_進攻的團隊意識。一個企業(yè)要想擴張，也必須具備狼的這三個特性�！蔽腋械�，華為企業(yè)所塑造的“狼性企業(yè)文化”，可以用這樣幾個詞語來概括：學習、創(chuàng)新、獲益、團結。用狼性文化來說，“學習和創(chuàng)新”代表敏銳的嗅覺，“獲益”代表進攻精神，而“團結”就代表_奮斗精神。所以說，華為團隊精神的核心就是團結互助。我之所以用華為“狼性企業(yè)文化”強調(diào)塑造企業(yè)文化品牌，是因為企業(yè)文化太重要了，就像一個人內(nèi)在氣質(zhì)，是經(jīng)過培養(yǎng)和修煉才能擁有的。我想，這就是**公司的企業(yè)文化。今后，我們要傳承老吉林臺人這種企業(yè)文化，廣泛開展“愛國愛企愛家庭、爭做文明國電人”主題教育，拓展“道德講堂”，培育學雷鋒志愿服務特色品牌，深化“五個文明”創(chuàng)建工程，推進企風、班風、家風建設。充分利用國電系統(tǒng)和公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號，以及地方報刊、電視媒體，加大對**公司企業(yè)文化宣傳報道，不斷提升企業(yè)影響力。
　　五是著眼凝聚人心、創(chuàng)建和諧，扎實抓好群團工作。群團組織是黨委支部開展工作的得力助手，是職工成長成才、施展才華的學校和舞臺，是傳遞員工信息、凝聚員工力量的重要平臺。因此，工會要準確掌握職工所急、所需，關心員工生活，維護職工權益，努力營造拴心留人的人文環(huán)境。團委要借助公司“以黨建帶團建”活動，貫徹落實《中共中央關于加強和改進黨的群團工作的意見》；結合中心工作，大力開展“導師帶徒”“青工技能競賽”活動，為員工搭好建功立業(yè)的平臺，提高職工業(yè)務技能水平，激勵職工崗位成長。
　　二、綜合管理工作
綜合管理部是公司機關工作的樞紐，是公司事務上請下達的“參謀部”，工作頭緒多、節(jié)奏快、要求高，地位作用不言而喻。
　　一要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作效率。綜合管理部承擔著公司文秘、外事、b_m、檔案、信息管理、效能監(jiān)察、法律事務，政策研究；負責公司辦公、生活通信和辦公自動化系統(tǒng)管理，公司綜合治理、消防保衛(wèi)、車輛管理、后勤工作，負責公司旅游開發(fā)、市場營銷、信訪維穩(wěn)等工作。這些工作對上需要請示匯報，提出合理化意見建議；對外需要聯(lián)系協(xié)調(diào)，實現(xiàn)領導決心；對內(nèi)需要安排部署，抓好落實。因此，綜合管理部注重工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高標準和效率，做到“快、準、嚴、細、實”，這五個字就是你們的工作標準。
　　二要加強能力培養(yǎng)，提高工作執(zhí)行力。從工作性質(zhì)講，綜合管理部就是培養(yǎng)企業(yè)“高管”的地方，管理部的同志，應該具備“說、寫、做”的能力素質(zhì)。就是站起來能“講”，坐下來能“寫”，走出去能“做”。因此，你們要結合職責分工，加強業(yè)務學習，做到一專多能，橫向發(fā)展。在工作中，做到“四勤”。即，腦勤，多想；嘴勤，多問；手勤，多寫；腿勤，多跑。具體就不展開講了，總之一句話，就是希望你們會學習、會總結、會創(chuàng)新，不斷提升工作能力，增強工作執(zhí)行力，不當“三拍”干部。（受領任務拍胸脯保證，遇到困難拍腦袋沒辦法，事沒辦好拍屁股走人）
　　三要轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務質(zhì)量。綜合管理部的工作涉及對上、對下、對同級，必須轉(zhuǎn)變作風，強化服務意識。對上級機關和公司領導，要克服工作表層化、簡單化，要把上 ……（未完，全文共3879字，當前僅顯示1959字，請閱讀下面提示信息。收藏《書記在公司年中會上分管工作講話》）