國稅開發(fā)區(qū)分局2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃

目錄/提綱：……
（一）是堅定完成任務(wù)的信心和決心
（二）是科學分解任務(wù)，加強稅源分析，時時掌握稅收動態(tài)
（四）是做好堵漏征收工作
二是集中辦公，加強股室協(xié)作，強化清理效果
三是明確工作職責，嚴格督導(dǎo)考核
四是對照要求，認真研究，對崗位設(shè)置、崗位權(quán)限、管理分工、工作流程等進行了確定
一是全力做好人員保障，實現(xiàn)有序辦理
二是完善工作日常機制，保證高效運轉(zhuǎn)
三是建立兩級值班制度，確保穩(wěn)步開展
四是舉辦特色宣傳活動，開辟綠色通道
一是思想認識到位
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位
三是制度完善到位
四是數(shù)據(jù)信息確認到位
五是跟蹤管理到位
一是抓班子建設(shè)
二是抓學習
三是抓活動
四是落實“兩個責任”，深入開展黨風廉政建設(shè)
五是外訪內(nèi)查，扎實開展履職盡責活動
一、千方百計完成收入任務(wù)
二、加強稅收征管，從管理上要收入
三、不斷推進稅收法制化建設(shè)
一是強化日常納稅評估工作
四、進一步加強隊伍建設(shè)
……
2016國稅分局工作總結(jié)
迎難而上敢打硬戰(zhàn) 狠抓落實不辱使命
——國稅開發(fā)區(qū)分局2016年工作總結(jié)

2016年，分局以全市國稅工作會議精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十八大和十八屆五中、六中全會精神，以組織收入為中心、以全面依法治稅為主線、以深化征管改革為動力、以“數(shù)字人事”為突破、以落實“兩個責任”為督導(dǎo)，面對經(jīng)濟下行的壓力，迎難而上，敢打硬仗，同心協(xié)力，狠抓落實，圓滿完成了各項工作任務(wù)。

一 強化中心，大力組織稅收收入

截至 月 日分局組織收入 萬元，占年計劃 萬的 %,同比增收 萬元，同比增長 %。完成工會經(jīng)費 萬元，占年任務(wù) 萬的 %。
受到經(jīng)濟下行壓力加大、經(jīng)濟增長動力不足等不利因素的影響，今年的稅收形勢依然嚴峻。在困難面前，我們始終沒有動搖完成收入任務(wù)的信心，堅持組織收入原則，抓好風險應(yīng)對、抓好稅種管理、抓好納稅評估，實現(xiàn)稅收收入的保質(zhì)增量。（一）是堅定完成任務(wù)的信心和決心。每次會議，都先講收入任務(wù)、結(jié)硬賬，把組織收入當做頭等大事來抓。每周例會
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略703字，正式會員可完整閱讀）……　
穩(wěn)運行。
全力開展“營改增”工作。一是全力做好人員保障，實現(xiàn)有序辦理。集中分局所有在崗人員，投入到“營改增”工作中來。二是完善工作日常機制，保證高效運轉(zhuǎn)。建立每日一會制度，時時掌握工作進度;建立企業(yè)綠色服務(wù)通道，提速企業(yè)業(yè)務(wù)受理;設(shè)立個體定額發(fā)票審批崗，滿足個體戶定額發(fā)票需求問題，實現(xiàn)個體納稅人營改增事項的“一條龍”辦理。三是建立兩級值班制度，確保穩(wěn)步開展。建立“營改增”分局長和股長兩級值班制度，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理、匯報，確保各項工作的穩(wěn)步推進。四是舉辦特色宣傳活動，開辟綠色通道。國地稅聯(lián)合開通了“營改增”政策稅收宣傳直通車，向轄區(qū)內(nèi)幾千戶涉及“營改增”的納稅人點對點、一對一、面對面的投送“營改增”稅收政策。五是邊工作邊學習邊提高，充分認識“營改增”工作的重要意義，組織完成了“營改增”四大行業(yè)納稅人信息采集錄入工作。組織學習了李克強總理在十堰考察的重要指示精神，以“工匠精神”做好“營改增”工作。

三 以人為本，全面推進“數(shù)字人事”建設(shè)

7月以來，分局根據(jù)市局統(tǒng)一部署，積極行動，認真組織學習市局“數(shù)字人事”工作會議精神，依照《稅務(wù)系統(tǒng)數(shù)字人事實施辦法(試行)》，立足實際，認真開展，順利上線。10月份，又啟動了數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建工作，依照省局《實施方案》和市局《數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建活動實施細則》，靠“五個到位”，積極創(chuàng)建“上善”品牌“五好單位”。
一是思想認識到位。分局組織召開了數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建工作的動員會，分局長負責抓，把“上善”品牌“五好單位”創(chuàng)建工作，當做深化改革、推進工作的主要抓手，讓全體干部職工對數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建工作形成統(tǒng)一認識。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。分局及時成立數(shù)字人事“上善”品牌創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“五好單位”項目小組，明確職責分工，制定工作計劃，樹立攻關(guān)項目，分局長牽頭作戰(zhàn)，緊鑼密鼓地部署數(shù)字人事“上善”品牌“五好單位”創(chuàng)建工作。
三是制度完善到位。整合數(shù)字人事、績效管理，將“數(shù)字人事”日�？冃c個人績效管理合二為一，實現(xiàn)了“七化”目標，即：干部管理日常化、日常管理指標化、指標管理數(shù)字化、數(shù)字管理累計化、累計管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導(dǎo)向化。進一步規(guī)范干部日常工作、學習、出勤等情況。
四是數(shù)據(jù)信息確認到位�！皵�(shù)字人事”涉及干部“德、能、勤、績、廉、評、基”等各方面數(shù)據(jù)信息，量大面廣。分局組織專班，對干部檔案信息進行整理、收集、完善，對缺失項目進行補錄，對近年來職工個人培訓、獲獎、考核情況進行統(tǒng)計核實。通過平時考核，量化計分，長期累積，能夠縱橫比較，成長和進步的機制更加公平公正。
五是跟蹤管理到位。分局在編在崗的52人、以及技工6人，全部納入“數(shù)字人事”管理。建立持續(xù)的長效的干部考核使用機制，激發(fā)干部隊伍活力。對工作日志等內(nèi)容，提出具體的填寫要求，力求讓“數(shù)字人事”落地生根，成為全體干部職工認可和依賴的工作平臺、業(yè)績平臺、成長平臺。讓“上善”品牌“五好單位”創(chuàng)建工作，成為重要的牽引力。

四 履職盡責，落實“兩個責任”深入開展黨風廉政建設(shè)

一是抓班子建設(shè)。爭創(chuàng)“五好班子”，爭創(chuàng)“紅旗黨支部”活動。突出班子的帶頭作用和模范作用。在班子內(nèi)開展比學習、比覺悟、比作為、比奉獻、比聯(lián)系群眾的“五比”活動，抓住分局班長這個“關(guān)鍵少數(shù)”。
二是抓學習。深入學習黨的十八大和十八屆五中、六中全會精神，增強“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”，堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權(quán)威。學習和抄寫黨章，對于每次學習，都組織各支部開展討論，每人發(fā)言，聯(lián)系自己談體會談?wù)J識談打算，寫心得體會，做好每月15號黨日學習情況上報。
三是抓活動。結(jié)合 ……（未完，全文共3905字，當前僅顯示1972字，請閱讀下面提示信息。收藏《國稅開發(fā)區(qū)分局2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃》）