公司企業(yè)干部隊伍建設工作匯報

目錄/提綱：……
一、公司干部隊伍基本情況
二、公司干部管理中的主要做法
1、干部選任的方式方法
2、干部隊伍的監(jiān)督考核管理情況
3、干部隊伍的培養(yǎng)教育情況
二是聯(lián)系培訓機構(gòu)送管理人員參加各類培訓班，提高了管理人員專業(yè)水平和管理能力
三、公司干部隊伍建設中存在的主要問題
一是選聘方式方法上還不是很科學，還沒有建立一套完善的考察體系
四是由于公司規(guī)模較小，業(yè)務相對單一，造成干部崗位內(nèi)部交流較少
四、下步措施
……
企業(yè)干部隊伍建設工作匯報

尊敬的****領(lǐng)導：
企業(yè)干部隊伍建設是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，誰掌握了人才，誰就掌握了主動權(quán)，各企業(yè)對人才的重視程度空前提高，由其是管理型人才，只有選對優(yōu)秀的管理人才才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。優(yōu)秀的管理型人才是企業(yè)的舵手，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才成為各企業(yè)的重要目標之一，搶奪、吸引和培養(yǎng)管理人才成了各企業(yè)之間無硝煙戰(zhàn)場。一個企業(yè)的干部隊伍建設合不合理關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。根據(jù)*****2月21日下發(fā)的《國有企業(yè)干部隊伍中長期規(guī)劃草擬工作調(diào)研的方案》要求，現(xiàn)將我公司干部隊伍建設情況匯報如下：
一、公司干部隊伍基本情況
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的繼承與發(fā)揚，充分調(diào)動了員工工作積極性。
2、干部隊伍的監(jiān)督考核管理情況。
一是公司建立了一套規(guī)范的內(nèi)部管理流程，由其涉及重要大決策、重要人事人免、重大項目安排和大額度資金運作的“三重一大”事項，都能按照規(guī)定的流程嚴格執(zhí)行，避免了權(quán)力的過度集中所帶來的負責影響。二是公司每季度組織一次對各部門的考核，重點考核各部門工作完成情況和人員管理情況，通過考核公司能及時掌握各級管理人員工作績效情況。三是每年對管理人員都進行一次考核，并填寫《年度考核表》，由分管領(lǐng)導做出評議，主要評價管理者一年工作的優(yōu)缺點，并對今后工作提出希望，在日常工作中再監(jiān)督整改落實情況。四是通過民主評議黨員制度監(jiān)督黨員領(lǐng)導干部在日常工作中的情況，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，有效促進了管理者自我管理的意識。
3、干部隊伍的培養(yǎng)教育情況。
每年公司都制定培訓方案，通過了解干部隊伍在管理中存在的問題，有針對性設置培訓內(nèi)容，采取“送出去”與“請進來”的方式對管理人員進行培訓。一是將優(yōu)秀的管理人員送到內(nèi)地同行業(yè)間交流學習，學習同行業(yè)間的先進管理經(jīng)驗，將學習到的先進管理理念與公司的實際相結(jié)合，制定出適合公司的管理制度用于實踐。二是聯(lián)系培訓機構(gòu)送管理人員參加各類培訓班，提高了管理人員專業(yè)水平和管理能力。三是聘請專業(yè)老師、律師來公司給管理人員上課，進一步加深了管理人員帶團隊的理論知識和法律意識，為公司的團隊建設注入了活力，鞏固了公司培養(yǎng)干部隊伍的基礎。
三、公司干部隊伍建設中存在的主要問題
這些年來公司在干部隊伍建設方面總結(jié)了一些好的經(jīng)驗，也取得了一點成績，但與有豐富管理經(jīng)驗的公司相比還有一定的差距，與公司的發(fā)展還不相適應，主要存在以下幾個方面的問題：一是選聘方式方法上還不是很科學，還沒有建立一套完善的考察體系。由其是在考察中重民主輕績效，容易將工作能力差的老好人選聘到管理崗位上來，公司的創(chuàng)新能力會受到一定的影響。二是干部隊伍的考核制度還不完善，考核項目太粗，考核人還存在在老好人的思想，考核的效果也不理想。三是干部培訓力度還不大，覆蓋面太小，培訓內(nèi)容相對比較單一，沒有分層級有針對性的開展培訓工作。四是由于公司規(guī)模較小，業(yè)務相對單一，造成干部崗位內(nèi)部交流較少。
四、下步措施
我們將積極向具有豐富干部管理經(jīng)驗的優(yōu)秀企業(yè)學習，不斷完善干部管理制度，以適應公司發(fā)展的需要。
一是建立科學了選聘方式，進一步細化干部 ……（未完，全文共2025字，當前僅顯示1288字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)干部隊伍建設工作匯報》）