采油工藝研究所工作總結(jié)及工作安排

目錄/提綱：……
一、2016年工作回顧
（一）精細技術(shù)管理，強力支撐原油生產(chǎn)
1、精細注水管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
2、開展專項治理，不斷提升井筒配套水平
3、優(yōu)化工藝方案，提高措施效果
（二）注重技術(shù)研究與應(yīng)用，破解生產(chǎn)難題
（三）推進節(jié)能與環(huán)保工作，獲取經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收
（四）堅持預(yù)防為主，強化安全管理
（五）健全管理機制，確保生產(chǎn)高效、有序運行
（六）加強隊伍建設(shè)，不斷提升團隊價值
一是培養(yǎng)良好的風(fēng)尚
二是營造寬松的氛圍
三是搭建成長平臺
二、2017年重點工作安排
（一）工作思路
（二）工作目標(biāo)
2、管理費用：在計劃內(nèi)運行
（三）重點工作安排
一是ABC分類管理
二是“一井一法一工藝”精細管理
3、加強技術(shù)研究，優(yōu)化工藝方案，完成全年措施增油目標(biāo)
二是豐富培訓(xùn)方法，自學(xué)與互學(xué)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、科研與生產(chǎn)相結(jié)合
……
2017年計劃發(fā)言
精細管理 精心研究 注重學(xué)習(xí)
不斷提升服務(wù)原油生產(chǎn)工作水平

各位代表、同志們：
按照會議安排，我就采油工藝研究所2016年工作做簡要回顧，重點就2017年工作進行安排。
一、2016年工作回顧
2016年，我所認真貫徹落實廠工作會議精神，圍繞“三提高三降低”開發(fā)管理目標(biāo)和“七條注水”工作要求，精細油田注水、完善工藝配套、深挖油藏潛能、強化技術(shù)攻關(guān)，扎實開展“油田開發(fā)基礎(chǔ)年”活動，全面完成了2016年各項業(yè)績目標(biāo)，取得了豐碩成果。
——全面完成了采油工藝各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：油井免修期、配注合格率、 分注合格率、措施有效率等均有一定幅度的提高，在油田公司名列前茅。
——工藝技術(shù)管理不斷精細：完善了“一井一法一工藝”系統(tǒng)，修訂了采油工藝管理若干制度，制訂了量化考核細則，建立了層級負責(zé)機制。
——服務(wù)生產(chǎn)一線的保障能力持續(xù)增強：將油水井陰極保護、管線漏失報警定位、三相分離器維護納入了專業(yè)化管理范疇，系統(tǒng)運行更趨高效。
——隊伍建設(shè)成績斐然：我所先后獲得甘肅省創(chuàng)新創(chuàng)效先進集體、廠模范單位、四好班子、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進集體、大干
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”原則，立足生產(chǎn)實際，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。同時，加強人才培養(yǎng)、不斷提高技術(shù)攻關(guān)能力，以科技進步保證發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
以新工藝、新技術(shù)為重點，采取幫帶、送外、交流等形式，開展集中培訓(xùn)18課題836多人次、技術(shù)交流21次、外出考察學(xué)習(xí)36人次，承擔(dān)科研項目16項，技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高。通過壓擔(dān)子，教方法，使一批年輕技術(shù)干部快速成長。
（三）推進節(jié)能與環(huán)保工作，獲取經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。
2016年重點開展了機采系統(tǒng)提效、老油田優(yōu)化簡化、老油田數(shù)字化配套、環(huán)保隱患治理等方面的工作，取得了較好的成績。
（四）堅持預(yù)防為主，強化安全管理。
加強各環(huán)節(jié)安全管理，層層落實安全責(zé)任制，確保安全工作態(tài)勢平穩(wěn)。
交通安全方面：推行動態(tài)的“人、車、路”綜合風(fēng)險識別系統(tǒng)，對車輛行程、路線等進行信息化管理；以開展“安全生產(chǎn)月”、“百日交通安全整治活動”為契機，提高各種安全防范技能，全年未發(fā)生任何交通安全責(zé)任事故。
化學(xué)品管理方面：制作警示牌、規(guī)范藥品儲存庫、配套個體防護品，對全廠在用的6大類、17種化學(xué)產(chǎn)品逐一進行危害性評價，編寫培訓(xùn)教材，對相關(guān)崗位員工進行培訓(xùn)，強化個體安全防范能力。定期對庫房、加藥站進行抽查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，督促問題整改。
承包商管理方面：嚴格審查技術(shù)服務(wù)隊伍資質(zhì)，加強開工前檢查和施工過程風(fēng)險辨識，制訂相應(yīng)安全制度和應(yīng)急預(yù)案，確保承包商安全工作全面受控。
工程方案管理方面：要求工程方案必須考慮安全風(fēng)險，嚴格執(zhí)行井下作業(yè)與安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，把好方案編制、審查關(guān)。
（五）健全管理機制，確保生產(chǎn)高效、有序運行。
按照計劃牽引、目標(biāo)剛性、權(quán)責(zé)對等，分層負責(zé)的思路，突出正向激勵，加強過程管理和考核，確保各項工作高效有序運行。
按照生產(chǎn)實際，著力搭建采油工藝長效管理機制。今年共修訂完善操作規(guī)程5類27項、新增3項新工藝技術(shù)操作規(guī)程；建立了“兩級”考核管理機制，按照“年度指導(dǎo)→季度指定→月度考核”思路，加強過程組織環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“技術(shù)、管理、目標(biāo)、考核”一體化運行。
一是完善工藝所對基層單位的月度考核體系，將主要工藝指標(biāo)、重點工作及日常管理納入月度季度考核之中。二是建立工藝所內(nèi)部建立對各室的考核細則，將工藝指標(biāo)、重點工作、成本與月度、季度、年度獎金掛鉤，“嚴考核、硬兌現(xiàn)”，提高各項工作的執(zhí)行力。
（六）加強隊伍建設(shè)，不斷提升團隊價值。
以 “四好班子”建設(shè)為重點，以“六個一”創(chuàng)建活動為載體，在全體干部員工中大力弘揚“善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于突破”的精神，瞄準目標(biāo)、扎實工作，保證全所各項工作的順利進行。
一是培養(yǎng)良好的風(fēng)尚。工作上堅持高標(biāo)準、快節(jié)奏、嚴要求，在全所上下形成腳踏實地，講求實效的工作作風(fēng)。用心思考、用心工作，相互學(xué)習(xí)、相互支持、團結(jié)一心、共同提高。
二是營造寬松的氛圍。鼓勵技術(shù)干部大膽發(fā)表自己的見解，不唯上、不唯書，暢所欲言。
三是搭建成長平臺。結(jié)合崗位需求，考慮個人實際，工作中引導(dǎo)，實踐中提高，充分發(fā)揮每一位員工的工作積極性。
二、2017年重點工作安排
（一）工作思路
以原油生產(chǎn)為中心，以“2342”油田開發(fā)思路為總綱，加強注水、夯實基礎(chǔ)、完善系統(tǒng)。著力解決影響注水的突出問題，分層次、分重點開展重點區(qū)塊治理；推廣成熟工藝，開展新工藝試驗攻關(guān)，穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量。切實做好老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)和精細管理四個方面工作。
（二）工作目標(biāo)
1、技術(shù)指標(biāo)：
采油時率≥98.5％ 檢泵周期≥546天
抽油泵效≥41.6% 單井配注合格率≥95%
2、管理費用：在計劃內(nèi)運行。
3、控制類指標(biāo)：黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工團、宣傳、單位內(nèi)部綜合治理及QHSE管理全部達標(biāo)。
（三）重點工作安排
緊緊圍繞原油生產(chǎn)，深化兩項管理，突出五個重點，落實四項保障，確保全年業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。
——深化兩項管理
一是ABC分類管理。按照“綜合辨識、分類對待”的原則，以計劃牽引為導(dǎo)向，以油藏、區(qū)塊為重點，對油水井進行A、B、C分類治 ……（未完，全文共4261字，當(dāng)前僅顯示2152字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油工藝研究所工作總結(jié)及工作安排》）