采油工藝研究所工作總結(jié)及工作安排

目錄/提綱：……
一、2016年工作回顧
（一）精細(xì)技術(shù)管理，強(qiáng)力支撐原油生產(chǎn)
1、精細(xì)注水管理，夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)
2、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理，不斷提升井筒配套水平
3、優(yōu)化工藝方案，提高措施效果
（二）注重技術(shù)研究與應(yīng)用，破解生產(chǎn)難題
（三）推進(jìn)節(jié)能與環(huán)保工作，獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收
（四）堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化安全管理
（五）健全管理機(jī)制，確保生產(chǎn)高效、有序運(yùn)行
（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值
一是培養(yǎng)良好的風(fēng)尚
二是營(yíng)造寬松的氛圍
三是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)
二、2017年重點(diǎn)工作安排
（一）工作思路
（二）工作目標(biāo)
2、管理費(fèi)用：在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行
（三）重點(diǎn)工作安排
一是ABC分類(lèi)管理
二是“一井一法一工藝”精細(xì)管理
3、加強(qiáng)技術(shù)研究，優(yōu)化工藝方案，完成全年措施增油目標(biāo)
二是豐富培訓(xùn)方法，自學(xué)與互學(xué)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合、科研與生產(chǎn)相結(jié)合
……
2017年計(jì)劃發(fā)言
精細(xì)管理 精心研究 注重學(xué)習(xí)
不斷提升服務(wù)原油生產(chǎn)工作水平

各位代表、同志們：
按照會(huì)議安排，我就采油工藝研究所2016年工作做簡(jiǎn)要回顧，重點(diǎn)就2017年工作進(jìn)行安排。
一、2016年工作回顧
2016年，我所認(rèn)真貫徹落實(shí)廠工作會(huì)議精神，圍繞“三提高三降低”開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)和“七條注水”工作要求，精細(xì)油田注水、完善工藝配套、深挖油藏潛能、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，扎實(shí)開(kāi)展“油田開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，全面完成了2016年各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，取得了豐碩成果。
——全面完成了采油工藝各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：油井免修期、配注合格率、 分注合格率、措施有效率等均有一定幅度的提高，在油田公司名列前茅。
——工藝技術(shù)管理不斷精細(xì)：完善了“一井一法一工藝”系統(tǒng)，修訂了采油工藝管理若干制度，制訂了量化考核細(xì)則，建立了層級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制。
——服務(wù)生產(chǎn)一線的保障能力持續(xù)增強(qiáng)：將油水井陰極保護(hù)、管線漏失報(bào)警定位、三相分離器維護(hù)納入了專(zhuān)業(yè)化管理范疇，系統(tǒng)運(yùn)行更趨高效。
——隊(duì)伍建設(shè)成績(jī)斐然：我所先后獲得甘肅省創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)集體、廠模范單位、四好班子、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體、大干
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略766字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
”原則，立足生產(chǎn)實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、不斷提高技術(shù)攻關(guān)能力，以科技進(jìn)步保證發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
以新工藝、新技術(shù)為重點(diǎn)，采取幫帶、送外、交流等形式，開(kāi)展集中培訓(xùn)18課題836多人次、技術(shù)交流21次、外出考察學(xué)習(xí)36人次，承擔(dān)科研項(xiàng)目16項(xiàng)，技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)顯著提高。通過(guò)壓擔(dān)子，教方法，使一批年輕技術(shù)干部快速成長(zhǎng)。
（三）推進(jìn)節(jié)能與環(huán)保工作，獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收。
2016年重點(diǎn)開(kāi)展了機(jī)采系統(tǒng)提效、老油田優(yōu)化簡(jiǎn)化、老油田數(shù)字化配套、環(huán)保隱患治理等方面的工作，取得了較好的成績(jī)。
（四）堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化安全管理。
加強(qiáng)各環(huán)節(jié)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，確保安全工作態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。
交通安全方面：推行動(dòng)態(tài)的“人、車(chē)、路”綜合風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)車(chē)輛行程、路線等進(jìn)行信息化管理；以開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“百日交通安全整治活動(dòng)”為契機(jī)，提高各種安全防范技能，全年未發(fā)生任何交通安全責(zé)任事故。
化學(xué)品管理方面：制作警示牌、規(guī)范藥品儲(chǔ)存庫(kù)、配套個(gè)體防護(hù)品，對(duì)全廠在用的6大類(lèi)、17種化學(xué)產(chǎn)品逐一進(jìn)行危害性評(píng)價(jià)，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，對(duì)相關(guān)崗位員工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化個(gè)體安全防范能力。定期對(duì)庫(kù)房、加藥站進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，督促問(wèn)題整改。
承包商管理方面：嚴(yán)格審查技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，加強(qiáng)開(kāi)工前檢查和施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制訂相應(yīng)安全制度和應(yīng)急預(yù)案，確保承包商安全工作全面受控。
工程方案管理方面：要求工程方案必須考慮安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行井下作業(yè)與安全生產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，把好方案編制、審查關(guān)。
（五）健全管理機(jī)制，確保生產(chǎn)高效、有序運(yùn)行。
按照計(jì)劃牽引、目標(biāo)剛性、權(quán)責(zé)對(duì)等，分層負(fù)責(zé)的思路，突出正向激勵(lì)，加強(qiáng)過(guò)程管理和考核，確保各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)行。
按照生產(chǎn)實(shí)際，著力搭建采油工藝長(zhǎng)效管理機(jī)制。今年共修訂完善操作規(guī)程5類(lèi)27項(xiàng)、新增3項(xiàng)新工藝技術(shù)操作規(guī)程；建立了“兩級(jí)”考核管理機(jī)制，按照“年度指導(dǎo)→季度指定→月度考核”思路，加強(qiáng)過(guò)程組織環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)、管理、目標(biāo)、考核”一體化運(yùn)行。
一是完善工藝所對(duì)基層單位的月度考核體系，將主要工藝指標(biāo)、重點(diǎn)工作及日常管理納入月度季度考核之中。二是建立工藝所內(nèi)部建立對(duì)各室的考核細(xì)則，將工藝指標(biāo)、重點(diǎn)工作、成本與月度、季度、年度獎(jiǎng)金掛鉤，“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”，提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力。
（六）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)價(jià)值。
以 “四好班子”建設(shè)為重點(diǎn)，以“六個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)為載體，在全體干部員工中大力弘揚(yáng)“善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、敢于突破”的精神，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、扎實(shí)工作，保證全所各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
一是培養(yǎng)良好的風(fēng)尚。工作上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏、嚴(yán)要求，在全所上下形成腳踏實(shí)地，講求實(shí)效的工作作風(fēng)。用心思考、用心工作，相互學(xué)習(xí)、相互支持、團(tuán)結(jié)一心、共同提高。
二是營(yíng)造寬松的氛圍。鼓勵(lì)技術(shù)干部大膽發(fā)表自己的見(jiàn)解，不唯上、不唯書(shū)，暢所欲言。
三是搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。結(jié)合崗位需求，考慮個(gè)人實(shí)際，工作中引導(dǎo)，實(shí)踐中提高，充分發(fā)揮每一位員工的工作積極性。
二、2017年重點(diǎn)工作安排
（一）工作思路
以原油生產(chǎn)為中心，以“2342”油田開(kāi)發(fā)思路為總綱，加強(qiáng)注水、夯實(shí)基礎(chǔ)、完善系統(tǒng)。著力解決影響注水的突出問(wèn)題，分層次、分重點(diǎn)開(kāi)展重點(diǎn)區(qū)塊治理；推廣成熟工藝，開(kāi)展新工藝試驗(yàn)攻關(guān)，穩(wěn)定并提高單井產(chǎn)量。切實(shí)做好老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)和精細(xì)管理四個(gè)方面工作。
（二）工作目標(biāo)
1、技術(shù)指標(biāo)：
采油時(shí)率≥98.5％ 檢泵周期≥546天
抽油泵效≥41.6% 單井配注合格率≥95%
2、管理費(fèi)用：在計(jì)劃內(nèi)運(yùn)行。
3、控制類(lèi)指標(biāo)：黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工團(tuán)、宣傳、單位內(nèi)部綜合治理及QHSE管理全部達(dá)標(biāo)。
（三）重點(diǎn)工作安排
緊緊圍繞原油生產(chǎn)，深化兩項(xiàng)管理，突出五個(gè)重點(diǎn)，落實(shí)四項(xiàng)保障，確保全年業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
——深化兩項(xiàng)管理
一是ABC分類(lèi)管理。按照“綜合辨識(shí)、分類(lèi)對(duì)待”的原則，以計(jì)劃牽引為導(dǎo)向，以油藏、區(qū)塊為重點(diǎn)，對(duì)油水井進(jìn)行A、B、C分類(lèi)治 ……（未完，全文共4261字，當(dāng)前僅顯示2152字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《采油工藝研究所工作總結(jié)及工作安排》）