在全市農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營分析暨創(chuàng)新驅(qū)動加快發(fā)展動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、攻堅克難，砥礪前行，上半年各項工作實現(xiàn)新突破
（一）存、貸款規(guī)模穩(wěn)步擴大
（二）不良壓降成效顯著
（三）創(chuàng)新步伐明顯加快
（四）銀行化改革全面完成
（五）發(fā)展氛圍日益濃厚
（六）社會形象牢固樹立
二、不忘初心，筑夢農(nóng)商，全面掀起干事創(chuàng)業(yè)的新熱潮
三、迎難而上，統(tǒng)籌謀劃，切實做好下半年創(chuàng)新發(fā)展穩(wěn)定各項工作
（一）狠抓創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，努力做實經(jīng)營和提質(zhì)增效
（二）狠抓不良貸款清收處置，不斷提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量
（三）狠抓增收節(jié)支，確保經(jīng)營效益穩(wěn)步增長
（四）狠抓風(fēng)險案件防控，牢牢堅守案防底線不動搖
（五）狠抓“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面加強各級隊伍建設(shè)
……
不忘初心 筑夢農(nóng)商
努力開創(chuàng)全市農(nóng)村商業(yè)銀行的美好明天
——在全市農(nóng)村商業(yè)銀行2016年上半年經(jīng)營分析暨創(chuàng)新驅(qū)動加快發(fā)展動員大會上的講話

同志們：
這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實省聯(lián)社上半年經(jīng)營分析會議精神，堅定不移落實《全市農(nóng)村商業(yè)銀行2016-2018“三年發(fā)展規(guī)劃”》，聚精會神貫徹《公司法人治理指導(dǎo)意見》，總結(jié)回顧全市農(nóng)商銀行2016年上半年工作情況，印發(fā)了綜合實力排名表，年終還將對前十名進行大張旗鼓的表彰獎勵；認真剖析工作中存在的問題和不足，研究部署下半年工作目標(biāo)及任務(wù)，動員全市上下統(tǒng)一思想、堅定信心，推動全市農(nóng)商銀行各項工作在新起點上實現(xiàn)新跨越。28日上午開始，利用一天半的時間，觀摩了各農(nóng)商銀行網(wǎng)點建設(shè)和規(guī)范化服務(wù)情況，稍后，*主任還要通報觀摩的打分情況；昨天下午，各農(nóng)商銀行按照辦事處的要求，分別作了工作匯報；辦事處相關(guān)科室作了工作分析，各項工作都要實事求是；辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)分別進行了有針對性的點評；會前，大家觀看了辦事處對有關(guān)網(wǎng)點的暗訪錄像和赴江蘇考察學(xué)習(xí)組制作的學(xué)習(xí)報告視頻，希望同志們發(fā)現(xiàn)差距、認識不足，承認落后、不甘落后，從差距中尋找方向和目標(biāo)，從不足中激發(fā)壓力和干勁。剛才，辦事處1個科室、3家農(nóng)商銀行、1名個人分別結(jié)合實際，就創(chuàng)新驅(qū)動、加快發(fā)展，作了很好的典型經(jīng)驗介紹和工作交流，希望大家結(jié)合自身實際，深學(xué)、深悟、真學(xué)、真干，認真借鑒。今天，這次會議是辦事處班子調(diào)整，以及全面完成銀行化改革以來，召開的一次時間最長、議程最多、參會人員最廣泛的重要會議，是在全市農(nóng)商銀行創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、奮起直追、跨越趕超、揚帆起航的關(guān)鍵節(jié)點上召開的一次動員大會，內(nèi)容豐富、主題突出、目標(biāo)明確，就是要使大家充分認識到當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，堅定必
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不斷加快，強化學(xué)習(xí)成為常態(tài)，“風(fēng)正、氣順、人和、業(yè)興、勁足”的發(fā)展氛圍日益濃厚。
（六）社會形象牢固樹立。銀行化改革期間，市委市政府及相關(guān)部門給予鼎立幫扶，市政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)召集推進農(nóng)信社改革專項會議，親自參加改革單位揭牌儀式，幫助農(nóng)商銀行吸收存款，對打擊惡意逃廢銀行債務(wù)專項行動多次布置，真正做到了對我們高看一眼、厚愛一層。與此同時，為提升企業(yè)形象，辦事處冠名舉辦了“農(nóng)村商業(yè)銀行杯”2016**市第二屆金融系統(tǒng)職工運動會，參加了市政府組織的建黨95周年文藝晚會，通過形式多樣、豐富多彩、聲勢浩大的集中宣傳活動，使農(nóng)商銀行的嶄新形象深入人心、家喻戶曉，取得“政府滿意、客戶認可、同業(yè)尊重、股東信任”的良好效果。
同志們，一分耕耘，一分收獲，上半年，我們面對重重困難，團結(jié)一心、奮力拼搏，既全面完成了銀行化改革，又實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的平穩(wěn)較快發(fā)展。成績來之不易，值得倍加珍惜。成績的取得，是省聯(lián)社及市委市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全市農(nóng)商銀行廣大干部員工齊心協(xié)力、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表辦事處黨委，向在座的各位，并通過你們向奮戰(zhàn)在農(nóng)商銀行戰(zhàn)線上的全體干部員工致以崇高的敬意和衷心的感謝！
在看到成績的同時，我們更要保持清醒的頭腦，深刻認識到經(jīng)營管理中，存在的深層次矛盾和問題。綜合分析，全市農(nóng)商銀行當(dāng)前面臨“六大考驗”，發(fā)展形勢異常嚴峻。
一是面臨不良貸款反彈壓力大，壓降越來越困難的考驗。上半年，全市賬面新增不良貸款**億元。另外，全市正常關(guān)注中欠息、逾期貸款***億元，關(guān)注類貸款**億元，利隨本清貸**億元，個別還存在大量非正常借新還舊貸款、墊息貸款等，這些貸款雖沒有在賬面上反映，但相當(dāng)一部分已形成實質(zhì)性不良，向下遷徙的風(fēng)險很大，后續(xù)_壓力沉重。不良貸款前清后增，充分反映了在貸款發(fā)放、追責(zé)和管理等環(huán)節(jié)上，存在著嚴重的風(fēng)險漏洞，這不僅耽誤我們的時間和精力，阻礙我們的創(chuàng)新和發(fā)展，而且不斷蠶食我們辛苦多年的經(jīng)營成果，這就是我們前進路上最大的“攔路虎”。究其產(chǎn)生原因：一是授信授權(quán)不規(guī)范。個別負責(zé)同志，樂于當(dāng)“甩手掌柜”，對轄屬貸款不管、不抓、不問，對動輒上百萬的貸款，不做實地換人調(diào)查，不做償付能力分析，不管資金使用用途，甚至對大額貸款說了算、不簽字、不擔(dān)責(zé)，凡事走走過場、辦辦手續(xù)、拍拍腦袋就完事大吉了！這不僅敗壞了風(fēng)氣，而且給惡意逃廢債務(wù)行為以可乘之機。辦事處業(yè)務(wù)管理科要抓緊完善授權(quán)管理機制，合理設(shè)置分級審批權(quán)限，明確哪些貸款必須由支行行長牽頭研究審批，哪些貸款必須由董事長、行長牽頭研究審批，就算不簽字，也必須是貸款“第一責(zé)任人”，真正做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一。二是制度執(zhí)行、責(zé)任追究沒有見到實效。逢會必講，要嚴格信貸制度，嚴肅責(zé)任追究，但從審計、督查、調(diào)研情況看，個別仍然存在貸款手續(xù)弄虛作假，違規(guī)辦貸屢查屢犯，信貸制度執(zhí)行和責(zé)任追究流于形式等問題，一定程度上滋生了道德風(fēng)險，助長了管理不負責(zé)任的不良風(fēng)氣。在違規(guī)責(zé)任追究上，要堅持“從速、從重、從實”的原則，通過“扣發(fā)績效工資、扣留崗位保證金、調(diào)整工資系數(shù)、限期收回、下崗清收”等多種方式方法，堅決反對“蜻蜓點水”，也不贊成“一棍子打死”，無論是經(jīng)濟處罰，還是行政追究，在區(qū)分情況、留有余地、保證效果的前提下，要真真正正的落實責(zé)任、擊到痛處、見到實效。三是基層行信貸管理粗放。上半年，全市累計新形成不良貸款**億元，新形成不良貸款余額**億元。這充分暴露出我們信貸管理較為粗放、信貸制度執(zhí)行力弱化、責(zé)任追究不到位、信貸人員素質(zhì)不高等問題，特別是部分基層行信貸質(zhì)量差，區(qū)域性風(fēng)險、集中性風(fēng)險突出，全市不良貸款占比超過10%的營業(yè)網(wǎng)點仍有**家，占全部直管網(wǎng)點數(shù)量的**%。不良貸款的問題，有客觀原因，但也與基層行負責(zé)人的綜合素質(zhì)和管理質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系，有規(guī)不依，有章不循，甚至內(nèi)外勾結(jié)，帶壞了隊伍，敗壞了風(fēng)氣，損害了形象，對我們的信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營產(chǎn)生了極大危害。不良貸款邊清邊增、大量反彈，是貸款管理長期缺位、信貸文化長期缺失、信貸紀律長期渙散的結(jié)果，是多年來粗放式管理造成多種矛盾和問題的疊加聚積、集中爆發(fā)的反映。特別是資產(chǎn)質(zhì)量較差的單位，要認真靜下心來想一想，是不是貸款“三查制度”流于形式的問題很突出？是不是貸款權(quán)責(zé)嚴重脫節(jié)，重貸輕管、重放輕收、重貸輕存等問題很突出？是不是有權(quán)決策人不管不顧、胡亂放貸，客戶經(jīng)理上行下效的問題很突出？是不是發(fā)放“人情貸款”，甚至內(nèi)外勾結(jié)、以貸謀私的問題很突出？基礎(chǔ)不牢、地動山搖，再不嚴起來、抓起來、管起來，后果將不堪設(shè)想。
二是經(jīng)營效益下滑的考驗。一是盈利能力下降。受利率市場化、不良貸款反彈、撥備增加等多重因素的影響，6月末，實際貸款利息收入15.72億元，同比減少7994萬元，降幅4.26%；實現(xiàn)經(jīng)營利潤8.62億元，同比下降3.5%，其中5家法人機構(gòu)利潤下滑。存量正常貸款加權(quán)執(zhí)行利率7.42%，較上年末下降0.71個百分點，凈息差進一步收窄，較上年度下降了1.19個百分點，持續(xù)盈利能力受到嚴峻考驗。照此發(fā)展下去，極有可能會出現(xiàn)法人機構(gòu)虧損的現(xiàn)象。二是薪酬、費用開支與經(jīng)營不匹配。上半年，全市業(yè)務(wù)及管理費用全省增長最快，增幅高達20.6%，全省增幅最高10家法人機構(gòu)中，前三名都在**，全市業(yè)務(wù)及管理費高于經(jīng)營利潤增幅24.1個百分點。全市統(tǒng)算成本收入比32.24%，同比上升4.91個百分點，費用控制任務(wù)非常艱巨。三是金融市場等非信貸業(yè)務(wù)收益占比較低。截至6月末，全市累計發(fā)行理財產(chǎn)品42期，募集資金44.28億，發(fā)行同業(yè)存單2億元，而用到資金業(yè)務(wù)中的日均僅為40.5億元，投資收益為1.19億元，占各項收入比例僅為6.53%，資金利用效率有待提升，金融市場業(yè)務(wù)收入占比還有很大的上升空間。
三是面臨存、貸款結(jié)構(gòu)不合理的考驗。截至6月末，全市個人類存款余額365.49億元，較年初增長30.55億元，占比僅為42.34%；個人類貸款客戶36451戶，較年初下降1041戶，客戶流失現(xiàn)象觸目驚心，讓人痛惜，貸款投向與“調(diào)微、調(diào)小、調(diào)散、調(diào)優(yōu)”格格不入、背道而馳。放棄農(nóng)村市場，一味貪大求洋，直接導(dǎo)致了我們存、貸款業(yè)務(wù)根基不穩(wěn)、基礎(chǔ)不牢 ……（未完，全文共13738字，當(dāng)前僅顯示3268字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營分析暨創(chuàng)新驅(qū)動加快發(fā)展動員大會上的講話》）