煤礦掘進(jìn)一隊(duì)三班長先進(jìn)個人事跡材料

兵頭將尾、有勇有謀
——記家河煤礦掘進(jìn)一隊(duì)三班長**

**，**煤礦掘進(jìn)一隊(duì)三班班長。他自擔(dān)任班長以來，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、大膽管理且善于管理、科學(xué)管理、他是區(qū)隊(duì)的技術(shù)尖子、他是班組管理的能手，他是員工安全的保護(hù)神，他曾先后榮獲先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀班組長、工會積極分子的稱號，并在歷屆技奧會技術(shù)大賽中多次得獎，他是一位稱職的班組長。
一、善于管理、仗義疏才
**同志，在班組長管理工作中有他一套獨(dú)特的管理手段和工作方法，他所帶的班新工人多、老工
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到了礦領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，他所帶的班新老工人關(guān)系非常融洽，班組管理得心應(yīng)手。
二、勤奮扎實(shí)，干工作就是要干到最好
越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅(jiān)定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動搖理想信念。堅(jiān)定信念、增強(qiáng)信心、勤奮扎實(shí)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。**在這種思想的指導(dǎo)下，認(rèn)為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊(duì)伍，絕不是一件容易的事情。要想把隊(duì)伍建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴(yán)明的紀(jì)律和頑強(qiáng)的作風(fēng)，才能有所收獲。在一個工程之初，他就廣泛地征集大家的意見，同老工人進(jìn)行座談，耐心地傾聽大家對班組建設(shè)的看法和建議，集思廣益，然后又組織班務(wù)會進(jìn)行研究，經(jīng)過磨合《班組管理?xiàng)l例》歷經(jīng)幾次修改后終于出臺，在隊(duì)務(wù)會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊(duì)管理奠定了基礎(chǔ)。
三、堅(jiān)持安全教育不放松
　 他切實(shí)抓好職工班前安全教育，認(rèn)真把好安全第一關(guān)，每天的班前會他按照“六必講”要求把每一項(xiàng)工作布置到位，做到提前預(yù)防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現(xiàn)場的安全環(huán)境和職工的操作行為，發(fā)現(xiàn)有安全隱患，他及時組織職工進(jìn)行整改處理，確保隱患排除才開工。發(fā)現(xiàn)職工操作不規(guī)范，他當(dāng)即予以制止并嚴(yán)肅批評，甚至給予必要處罰。在一次噴漿施工中，噴漿軟管堵塞了，現(xiàn)場工人不問三七二十一就用壓風(fēng)吹，由于軟管沒有固定好，在壓風(fēng)的作用下擺動幅度很大，極易造成傷人事故。**巡查到現(xiàn)場后立即責(zé)令工人停下來，他找來一根木棒對噴漿軟管逐段進(jìn)行敲擊，找出堵塞段，然后用工具拍打，軟管很快處理通了。他嚴(yán)厲批評現(xiàn)場工人說：“你們這樣處理，不僅不一定有大的效果，而且很不安全，噴漿軟管沒固定牢固會打人，壓風(fēng)和混凝土料噴出來也容易傷人，用壓風(fēng)吹一定要慎重。”在他苦口婆心的勸導(dǎo)下，該隊(duì)職工小心翼翼、循規(guī)蹈矩地操作 ……（未完，全文共1615字，當(dāng)前僅顯示1027字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦掘進(jìn)一隊(duì)三班長先進(jìn)個人事跡材料》）