青年干部成長通道建設(shè)座談會發(fā)言

目錄/提綱：……
一、制約年輕干部成長問題
1、抗壓能力不足
2、知識碎片化嚴重
3、工作缺乏定力
二、促進年輕干部成長的辦法
1、推動干部輪崗交流
2、加強培訓學習
3、選取任用實干型人才
三、下步改進的建議
1、建立干部管理使用常態(tài)化機制
2、建立完善的正向激勵機制
……
青年干部成長通道建設(shè)座談會發(fā)言

根據(jù)習近平總書記關(guān)于青年干部講話精神，結(jié)合本單位年輕干部工作情況，就青年干部培養(yǎng)形成了幾點看法，不當之處請大家批評指正。
一、制約年輕干部成長問題
1、抗壓能力不足。
青年干部年富力強、視野開闊、銳意進取、勇于創(chuàng)新，已逐漸成為單位的骨干力量，但在實踐過程中青年干部心理抗壓能力不足問題逐漸顯露。現(xiàn)今青年干部大多為八零后、九零后，大部分為獨生子女，從小成長環(huán)境優(yōu)越，參加工作后部分人怕吃苦、怕受累，追求個性、崇尚享樂，抗壓能力不足，缺乏吃苦耐勞精神，加之一些單位科室人員分工中存在能力強者多干、能力弱者少干不干現(xiàn)象，久之形成兩極分化，容易形成誤區(qū)，造成心理失衡，無法保持積極向
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1、推動干部輪崗交流。
培養(yǎng)任用青年干部首先應(yīng)克服眼高手低的習氣，關(guān)鍵在于加強工作實踐。在單位內(nèi)部建立各科室輪崗制度，定期輪崗，多崗鍛煉，打破青年干部長期從事單一崗位工作的現(xiàn)狀，激發(fā)青年干部辦事熱情，克服倦怠情緒，引導(dǎo)干部以認真務(wù)實的態(tài)度對待任何一項工作，從身邊細微處著手，完成每一個任務(wù)，積少成多，逐漸積累經(jīng)驗、逐步得到認可、逐漸步入佳境。同時，采取上掛、下掛、外掛交流任職的方法，一方面積極推動縣內(nèi)跨地域、跨單位、跨委口交流培養(yǎng)干部。選任后備干部到貧困村擔任第一書記就是一個很好的鍛煉干部的方法，讓干部到貧窮、落后、困難的地方掛職鍛煉，能促進干部盡快成長成熟，堅定信念，鍛煉定力。另一方面要積極發(fā)揮與***對口協(xié)作、與***結(jié)對幫扶的優(yōu)勢，積極爭取與***、***建立開展年輕干部雙向交流長效機制，選拔務(wù)實肯干年輕干部，到先進縣區(qū)學習先進工作方法和工作經(jīng)驗，開拓眼界，啟發(fā)思路，進一步提高青年干部的綜合素質(zhì)和能力。
2、加強培訓學習。
將黨課與干部培訓結(jié)合起來，結(jié)合工作實際，有針對性的改進培訓方式，在馬克思主義基本理論、基本路線、基本知識的培訓基礎(chǔ)上，將干部培訓由純理論性培訓向理論與實踐結(jié)合型培訓轉(zhuǎn)變，由灌輸型向_型培訓轉(zhuǎn)變，采取脫崗培訓和在崗培訓相結(jié)合，采取走出去和請進來兩種方式，靈活運用現(xiàn)場互動、座談交流、一線觀摩、專家講座等形式，積極開展讀書學習月、讀書學習年等讀書學習活動，系統(tǒng)化學習文化知識，避免單一的碎片化學習，提高實際工作能力，增強培訓效果。
3、選取任用實干型人才。
在完善干部教育培訓的基礎(chǔ)上健全正向激勵機制，重用實干型干部。健全日常工作考評體系，對品學兼優(yōu)的干部進行適當?shù)奈镔|(zhì)和精神上的獎勵，在單位內(nèi)部進行表彰總結(jié)、評選先進，將考評結(jié)果裝入干部個人檔案，在選拔干部時，充分參考干部日常工勤考核結(jié)果，并以此作為重要依據(jù)，以調(diào)動青年干部務(wù)實肯干的積極性和創(chuàng)造力。
三、下步改進的建議
1、建立干部管理使用常態(tài)化機制。
進一步加強后備干部隊伍建設(shè)。不斷加強對后備干部隊伍的選拔、培養(yǎng)和使用，積極探索創(chuàng)新后備干部隊伍建設(shè)辦法，穩(wěn)步提升后備干部隊伍選拔、培養(yǎng)和使用的科學性。進一步完善“年輕干部成長工程”，重視培養(yǎng)、淡化使用；注重年輕干部成長階段實際和客觀規(guī)律，加大跟蹤管理力度，在實踐中觀察鍛煉干部，使年輕干部在基層崗位上充分歷練；“年輕干部成長工程”要更加注重基層實際，合理分類，科學管理，充分考慮年輕干部可塑性強的特點，避免“一考定終身”；干部的使用要兼顧年齡和知識結(jié)構(gòu)，更加注重能 ……（未完，全文共2160字，當前僅顯示1373字，請閱讀下面提示信息。收藏《青年干部成長通道建設(shè)座談會發(fā)言》）