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青年干部成長(zhǎng)通道建設(shè)座談會(huì)發(fā)言

發(fā)表時(shí)間:2017/8/15 10:20:16
目錄/提綱:……
一、制約年輕干部成長(zhǎng)問(wèn)題
1、抗壓能力不足
2、知識(shí)碎片化嚴(yán)重
3、工作缺乏定力
二、促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)的辦法
1、推動(dòng)干部輪崗交流
2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
3、選取任用實(shí)干型人才
三、下步改進(jìn)的建議
1、建立干部管理使用常態(tài)化機(jī)制
2、建立完善的正向激勵(lì)機(jī)制
……
青年干部成長(zhǎng)通道建設(shè)座談會(huì)發(fā)言

根據(jù)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于青年干部講話精神,結(jié)合本單位年輕干部工作情況,就青年干部培養(yǎng)形成了幾點(diǎn)看法,不當(dāng)之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。
一、制約年輕干部成長(zhǎng)問(wèn)題
1、抗壓能力不足。
青年干部年富力強(qiáng)、視野開(kāi)闊、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,已逐漸成為單位的骨干力量,但在實(shí)踐過(guò)程中青年干部心理抗壓能力不足問(wèn)題逐漸顯露,F(xiàn)今青年干部大多為八零后、九零后,大部分為獨(dú)生子女,從小成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越,參加工作后部分人怕吃苦、怕受累,追求個(gè)性、崇尚享樂(lè),抗壓能力不足,缺乏吃苦耐勞精神,加之一些單位科室人員分工中存在能力強(qiáng)者多干、能力弱者少干不干現(xiàn)象,久之形成兩極分化,容易形成誤區(qū),造成心理失衡,無(wú)法保持積極向
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1、推動(dòng)干部輪崗交流。
培養(yǎng)任用青年干部首先應(yīng)克服眼高手低的習(xí)氣,關(guān)鍵在于加強(qiáng)工作實(shí)踐。在單位內(nèi)部建立各科室輪崗制度,定期輪崗,多崗鍛煉,打破青年干部長(zhǎng)期從事單一崗位工作的現(xiàn)狀,激發(fā)青年干部辦事熱情,克服倦怠情緒,引導(dǎo)干部以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待任何一項(xiàng)工作,從身邊細(xì)微處著手,完成每一個(gè)任務(wù),積少成多,逐漸積累經(jīng)驗(yàn)、逐步得到認(rèn)可、逐漸步入佳境。同時(shí),采取上掛、下掛、外掛交流任職的方法,一方面積極推動(dòng)縣內(nèi)跨地域、跨單位、跨委口交流培養(yǎng)干部。選任后備干部到貧困村擔(dān)任第一書(shū)記就是一個(gè)很好的鍛煉干部的方法,讓干部到貧窮、落后、困難的地方掛職鍛煉,能促進(jìn)干部盡快成長(zhǎng)成熟,堅(jiān)定信念,鍛煉定力。另一方面要積極發(fā)揮與***對(duì)口協(xié)作、與***結(jié)對(duì)幫扶的優(yōu)勢(shì),積極爭(zhēng)取與***、***建立開(kāi)展年輕干部雙向交流長(zhǎng)效機(jī)制,選拔務(wù)實(shí)肯干年輕干部,到先進(jìn)縣區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)工作方法和工作經(jīng)驗(yàn),開(kāi)拓眼界,啟發(fā)思路,進(jìn)一步提高青年干部的綜合素質(zhì)和能力。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
將黨課與干部培訓(xùn)結(jié)合起來(lái),結(jié)合工作實(shí)際,有針對(duì)性的改進(jìn)培訓(xùn)方式,在馬克思主義基本理論、基本路線、基本知識(shí)的培訓(xùn)基礎(chǔ)上,將干部培訓(xùn)由純理論性培訓(xùn)向理論與實(shí)踐結(jié)合型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,由灌輸型向_型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變,采取脫崗培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合,采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)兩種方式,靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、座談交流、一線觀摩、專家講座等形式,積極開(kāi)展讀書(shū)學(xué)習(xí)月、讀書(shū)學(xué)習(xí)年等讀書(shū)學(xué)習(xí)活動(dòng),系統(tǒng)化學(xué)習(xí)文化知識(shí),避免單一的碎片化學(xué)習(xí),提高實(shí)際工作能力,增強(qiáng)培訓(xùn)效果。
3、選取任用實(shí)干型人才。
在完善干部教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上健全正向激勵(lì)機(jī)制,重用實(shí)干型干部。健全日常工作考評(píng)體系,對(duì)品學(xué)兼優(yōu)的干部進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì),在單位內(nèi)部進(jìn)行表彰總結(jié)、評(píng)選先進(jìn),將考評(píng)結(jié)果裝入干部個(gè)人檔案,在選拔干部時(shí),充分參考干部日常工勤考核結(jié)果,并以此作為重要依據(jù),以調(diào)動(dòng)青年干部務(wù)實(shí)肯干的積極性和創(chuàng)造力。
三、下步改進(jìn)的建議
1、建立干部管理使用常態(tài)化機(jī)制。
進(jìn)一步加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。不斷加強(qiáng)對(duì)后備干部隊(duì)伍的選拔、培養(yǎng)和使用,積極探索創(chuàng)新后備干部隊(duì)伍建設(shè)辦法,穩(wěn)步提升后備干部隊(duì)伍選拔、培養(yǎng)和使用的科學(xué)性。進(jìn)一步完善“年輕干部成長(zhǎng)工程”,重視培養(yǎng)、淡化使用;注重年輕干部成長(zhǎng)階段實(shí)際和客觀規(guī)律,加大跟蹤管理力度,在實(shí)踐中觀察鍛煉干部,使年輕干部在基層崗位上充分歷練;“年輕干部成長(zhǎng)工程”要更加注重基層實(shí)際,合理分類,科學(xué)管理,充分考慮年輕干部可塑性強(qiáng)的特點(diǎn),避免“一考定終身”;干部的使用要兼顧年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu),更加注重能 ……(未完,全文共2160字,當(dāng)前僅顯示1373字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《青年干部成長(zhǎng)通道建設(shè)座談會(huì)發(fā)言》
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