在全市文明社區(qū)行動工作推進會上的發(fā)言

在全市文明社區(qū)行動工作推進會上的發(fā)言

各位領導、同志們：
今年以來，**區(qū)社區(qū)建設社會發(fā)展工作組在市文明社區(qū)建設專業(yè)組的指導下，以深入開展“文明社區(qū)”行動為主抓手，不斷強化文明社區(qū)建設力度，較好地落實了全國文明城市測評迎檢的相關工作部署，取得了良好成果。
一是基礎工作有成績。抓了宣傳發(fā)動。組織召開了專題動員部署培訓會議，分析了當前工作形勢，倒排了關鍵時間節(jié)點，確保思想上弦。將文明社區(qū)建設的各項指標任務具體到了部門和人員，確保責任上肩。通過以會代訓提高資料員業(yè)務水平和能力，確保任務上手；充分利用各類宣傳陣地，在主次干道、街頭巷尾、小區(qū)樓棟
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計生、勞動等延伸到社區(qū)的政務系統(tǒng)和其他各類資源，設計了日常工作、臺賬管理、房屋人口信息三大模塊，建設了社區(qū)基礎資源數據庫，實現了社區(qū)基礎信息管理電子化。推行了網格化服務管理。將全區(qū)科學劃分為**個網格，以“1+N”人員模式管理一個網格，即一名網格管理員+N名網格員。建立“以網定格、以格定人、以人定責”的管理模式，實現了“人在網中走，事在格中辦”。通過網格化服務管理幫助居民排憂解難**余件，深得好評。開展了無人管理小區(qū)自治試點。按照“試點先行、以點帶面、穩(wěn)步推進”的步驟，在全區(qū)挑選了**個相對封閉、規(guī)模較小的無人管理小區(qū)開展“業(yè)主自治”試點。采用“1+1”管理模式，即社區(qū)居委會+業(yè)主委員會。通過在小區(qū)內聘用業(yè)主當管理人員，競爭上崗；建立業(yè)主微信群；公共事項通過業(yè)主委員會和業(yè)主共同決策；收費公開透明，定期公示等措施實現業(yè)主自治管理。目前，已有**個試點社區(qū)達到預期自治效果。
三是結合文章有亮點。做好了與“幸福荷塘”三大行動的結合文章。通過開展“三社聯動”工作，向社會機構購買了**等**個區(qū)級服務項目和9個街道、社區(qū)服務項目，開展各類服務活動**余場次，服務群眾**余人次，關愛了弱勢_；新吸收**名人大代表、**名教師為志愿者，充實了志愿力量；先后動員**余名社區(qū)工作者報考社會工作者考試，組織培訓**期**余人次，培養(yǎng)了社工人才。通過開展“養(yǎng)老服務”工作，引進了**等多家社會養(yǎng)老機構入駐，由區(qū)財政投入在**等**個社區(qū)建設居家養(yǎng)老服務中心，“中央廚房”老年人營養(yǎng)餐項目已建成運營，涵蓋餐托、日托、全托、醫(yī)養(yǎng)結合等項目的養(yǎng)老服務體系初步建立，新增養(yǎng)老床位預計**張，全區(qū)養(yǎng)老床位將達**張。向社會機構購買服務，落實了**名“三無”老人基本生活的托底保障。
工作越深入，就越感覺到文明社區(qū)建設任重道遠，就越感覺到與全國文明城市測評標準仍有不小差距。主要體現在：居民的知曉度、參與度、滿意度還不夠高，問卷調查結果不理想；區(qū)內無人管理小區(qū)基數大，存在基礎設施落后、人員結構復雜、遺留問題多、管理難度大的難題，工作存在短板；回應居民各類需求的能力還不夠等方面。下一步我區(qū)將進一步深化“文明社區(qū)”行動，嚴格完成全國文明城市測評的各項迎檢工作任務，確保順利過檢、成功保牌。一是在鞏固現有宣傳陣地的 ……（未完，全文共1932字，當前僅顯示1228字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市文明社區(qū)行動工作推進會上的發(fā)言》）