在全市文明社區(qū)行動工作推進會上的發(fā)言

在全市文明社區(qū)行動工作推進會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今年以來，**區(qū)社區(qū)建設(shè)社會發(fā)展工作組在市文明社區(qū)建設(shè)專業(yè)組的指導(dǎo)下，以深入開展“文明社區(qū)”行動為主抓手，不斷強化文明社區(qū)建設(shè)力度，較好地落實了全國文明城市測評迎檢的相關(guān)工作部署，取得了良好成果。
一是基礎(chǔ)工作有成績。抓了宣傳發(fā)動。組織召開了專題動員部署培訓(xùn)會議，分析了當(dāng)前工作形勢，倒排了關(guān)鍵時間節(jié)點，確保思想上弦。將文明社區(qū)建設(shè)的各項指標(biāo)任務(wù)具體到了部門和人員，確保責(zé)任上肩。通過以會代訓(xùn)提高資料員業(yè)務(wù)水平和能力，確保任務(wù)上手；充分利用各類宣傳陣地，在主次干道、街頭巷尾、小區(qū)樓棟
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計生、勞動等延伸到社區(qū)的政務(wù)系統(tǒng)和其他各類資源，設(shè)計了日常工作、臺賬管理、房屋人口信息三大模塊，建設(shè)了社區(qū)基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了社區(qū)基礎(chǔ)信息管理電子化。推行了網(wǎng)格化服務(wù)管理。將全區(qū)科學(xué)劃分為**個網(wǎng)格，以“1+N”人員模式管理一個網(wǎng)格，即一名網(wǎng)格管理員+N名網(wǎng)格員。建立“以網(wǎng)定格、以格定人、以人定責(zé)”的管理模式，實現(xiàn)了“人在網(wǎng)中走，事在格中辦”。通過網(wǎng)格化服務(wù)管理幫助居民排憂解難**余件，深得好評。開展了無人管理小區(qū)自治試點。按照“試點先行、以點帶面、穩(wěn)步推進”的步驟，在全區(qū)挑選了**個相對封閉、規(guī)模較小的無人管理小區(qū)開展“業(yè)主自治”試點。采用“1+1”管理模式，即社區(qū)居委會+業(yè)主委員會。通過在小區(qū)內(nèi)聘用業(yè)主當(dāng)管理人員，競爭上崗；建立業(yè)主微信群；公共事項通過業(yè)主委員會和業(yè)主共同決策；收費公開透明，定期公示等措施實現(xiàn)業(yè)主自治管理。目前，已有**個試點社區(qū)達(dá)到預(yù)期自治效果。
三是結(jié)合文章有亮點。做好了與“幸福荷塘”三大行動的結(jié)合文章。通過開展“三社聯(lián)動”工作，向社會機構(gòu)購買了**等**個區(qū)級服務(wù)項目和9個街道、社區(qū)服務(wù)項目，開展各類服務(wù)活動**余場次，服務(wù)群眾**余人次，關(guān)愛了弱勢_；新吸收**名人大代表、**名教師為志愿者，充實了志愿力量；先后動員**余名社區(qū)工作者報考社會工作者考試，組織培訓(xùn)**期**余人次，培養(yǎng)了社工人才。通過開展“養(yǎng)老服務(wù)”工作，引進了**等多家社會養(yǎng)老機構(gòu)入駐，由區(qū)財政投入在**等**個社區(qū)建設(shè)居家養(yǎng)老服務(wù)中心，“中央廚房”老年人營養(yǎng)餐項目已建成運營，涵蓋餐托、日托、全托、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等項目的養(yǎng)老服務(wù)體系初步建立，新增養(yǎng)老床位預(yù)計**張，全區(qū)養(yǎng)老床位將達(dá)**張。向社會機構(gòu)購買服務(wù)，落實了**名“三無”老人基本生活的托底保障。
工作越深入，就越感覺到文明社區(qū)建設(shè)任重道遠(yuǎn)，就越感覺到與全國文明城市測評標(biāo)準(zhǔn)仍有不小差距。主要體現(xiàn)在：居民的知曉度、參與度、滿意度還不夠高，問卷調(diào)查結(jié)果不理想；區(qū)內(nèi)無人管理小區(qū)基數(shù)大，存在基礎(chǔ)設(shè)施落后、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、遺留問題多、管理難度大的難題，工作存在短板；回應(yīng)居民各類需求的能力還不夠等方面。下一步我區(qū)將進一步深化“文明社區(qū)”行動，嚴(yán)格完成全國文明城市測評的各項迎檢工作任務(wù)，確保順利過檢、成功保牌。一是在鞏固現(xiàn)有宣傳陣地的 ……（未完，全文共1932字，當(dāng)前僅顯示1228字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市文明社區(qū)行動工作推進會上的發(fā)言》）