公司風險分級_工作制度

目錄/提綱：……
一、基本概念
二、組織機構(gòu)
（一）成立“風險分級_”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
（二）成立“風險_辦公室”
三、職責分工
（一）董事長、總經(jīng)理職責：
（二）黨委書記職責：
（三）總工程師職責：
（四）設(shè)備副總職責：
（五）生產(chǎn)副總職責：
（六）安全副總職責：
（七）經(jīng)營副總職責：
（八）黨委副書記職責：
（九）分管副總師、基層廠（子、分公司）負責人職責：
（十）業(yè)務(wù)部門：
四、風險分級_的辨識程序、評估方法
（一）風險評估：
（二）風險分級及預(yù)警：
（三）綜合辨識：
（四）專項辨識：
（一）完善安全風險公告制度：
（二）加強風險教育和技能培訓：
（三）信息化管理：
六、考核辦法
……
有限公司風險分級_工作制度
 
為了全面辨識、_華塑在生產(chǎn)過程中針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)集團公司要求并結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。
一、基本概念
安全風險分級_是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分級_的管理措施。
各單位主要負責人是本單位安全風險分級_工作實施的責任主體,各業(yè)務(wù)科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風險分級_工作實施的責任主體。
二、組織機構(gòu)
（一）成立“風險分級_”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：*** *** 
常務(wù)副組長：*** ***  *** *** 
副組長：*** ***  *** *** 
成 員：*** ***  *** ***  *** ***  *** ***  *** ***  *** *** 
（二）成立“風險_辦公室”
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)風險防控辦公室，辦公室設(shè)在公司生產(chǎn)管理部。
三、職責分工
（一）董事長、總經(jīng)理職責：
1.每年底組織分
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施。
2. 生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時，組織相關(guān)單位開展專項辨識。
3.制定生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全風險_工作方案，編制重大風險_措施。
4. 每周組織生產(chǎn)專業(yè)系統(tǒng)對月度安全風險防范_重點進行現(xiàn)場排查，發(fā)現(xiàn)和消除工藝技術(shù)隱患。
5.跟蹤、落實重大安全風險_措施。
（六）安全副總職責：
1.參與開展年度和專項風險的辨識、評估及_措施的編制。
2.負責組織相關(guān)人員根據(jù)辨識結(jié)果修改完善應(yīng)急救援預(yù)案。
3.監(jiān)督安全風險_措施人員、資金、培訓工作的落實。
4.單位發(fā)生傷亡事故、重大涉險、出現(xiàn)重大事故隱患或**省發(fā)生重特大事故后協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門開展專項辨識。
5.跟蹤、監(jiān)督重大安全風險_措施落實情況。
（七）經(jīng)營副總職責：
1.負責安全投入資金保障。
2.跟蹤、落實重大安全風險_措施。
（八）黨委副書記職責：
1.負責制定風險_教育培訓方案，對培訓工作進行檢查指導(dǎo)。
2.跟蹤、落實重大安全風險_措施。
（九）分管副總師、基層廠（子、分公司）負責人職責：
1.參與開展年度風險辨識，建立各廠（子、分公司）、各系統(tǒng)的重大風險清單，制定相應(yīng)的_措施。
2.各基層廠（子、分公司）發(fā)生事故時，組織相關(guān)廠（子、分公司）開展系統(tǒng)專項辨識。
3.制定公司重大安全風險_工作方案，編制重大風險_措施。
4.每月、周度安全風險防范_重點進行檢查、分析，落實、完善_措施。
5.跟蹤、落實重大安全風險_措施落實情況。
（十）業(yè)務(wù)部門：
機關(guān)職能部室根據(jù)專業(yè)特點，突出“兩個規(guī)范”，針對本專業(yè)職工操作、干部管理中存在的安全風險制定、修訂崗位風險防控具體標準，指導(dǎo)各廠（子、分公司）具體落實，加強日常監(jiān)督。要將監(jiān)督風險預(yù)控制度落實與“三違”整治和隱患排查結(jié)合起來，從風險防控的角度審視崗位作業(yè)行為和安全環(huán)境，超前防范隱患和“三違”行為產(chǎn)生。
（十一）基層廠（子、分公司）:
負責職工崗位風險防控知識培訓、考核及現(xiàn)場落實。建立健全風險防控知識學習考核制度、考核標準以及學習考核臺賬，實現(xiàn)季度考核全覆蓋，對風險防控考核情況定期分析，對重大危險源、上班前的安全確認、職工崗位風險預(yù)控、工序轉(zhuǎn)換以及班后評估情況監(jiān)督管理。
（十二）崗位：
學習掌握本崗位風險防控知識和要求，把崗位風險防控的應(yīng)用與規(guī)范操作緊密結(jié)合，只要進行崗位操作就要對崗位風險進行預(yù)想、預(yù)知、預(yù)控，通過風險辨識、落實防控措施，保障自身安全與團隊安全。
（十三）辦公室職責：
“安全風險分級_”辦公室負責檢查、督促 “安全風險分級_”工作的實施情況，具體職責如下：
1.制定“安全風險分級_”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、_措施以及層級責任、考核獎懲等內(nèi)容。
2.制定安全風險辨識的程序和方法（通過對系統(tǒng)的分析、危險源的調(diào)查、危險區(qū)域的界定、存在條件及觸發(fā)因素的分析、潛在危險性分析）。
3.指導(dǎo)、督促各廠開展“安全風險分級_”工作。
4.組織相關(guān)人員對全公司“安全風險分級_”實施情況進行檢查、考核。
5.承辦上級部門和公司“安全風險分級_ ”工作領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
四、風險分級_的辨識程序、評估方法
（一）風險評估：
1.各基層廠（子、分公司）、各專業(yè)系統(tǒng)每次風險辨識結(jié)束后，分別由董事長、總經(jīng)理、各分管副總組織，針對各系統(tǒng)安全風險和安全隱患，按照公司制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數(shù)據(jù)庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統(tǒng)安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、_能力等基本情況，實行“一風險一檔案”，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風險，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評估存在不可控風險的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運行，撤出危險區(qū)域人員，督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監(jiān)控。
2.各基層廠（子、分公司）、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風險辨識、評估、定級結(jié)束后，要組織編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區(qū)域、存在的風險和等級、_措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
可
能
發(fā)
生
的
事
故
后
果 影響特別重大（5） 5 10 15 20 25
影響重大
（4） 4 8 12 16 20
影響較大
（3） 3 6 9 12 ……（未完，全文共7162字，當前僅顯示2515字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司風險分級_工作制度》）