學(xué)習(xí)市地稅局局長(zhǎng)半年績(jī)效講評(píng)分析會(huì)講話的心得體會(huì)匯編

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)會(huì)精髓，深入分析
二、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，扎實(shí)工作
一、要夯實(shí)績(jī)效管理基礎(chǔ)，充分完善績(jī)效指標(biāo)體系
二、要提升思想認(rèn)識(shí)，提高對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)同度，切實(shí)增強(qiáng)績(jī)效考評(píng)中的危機(jī)意識(shí)
三、要認(rèn)清出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕，可怕的是對(duì)問(wèn)題的漠視，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)
一、要充分認(rèn)識(shí)績(jī)效工作的重要性
（一）是要加強(qiáng)宣傳
（二）是要樹(shù)立標(biāo)桿
（三）是要完善溝通
二、要加強(qiáng)績(jī)效工作的創(chuàng)新性
三、要時(shí)刻保持大局觀念，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感
（一）樹(shù)立高度的政治責(zé)任維護(hù)團(tuán)結(jié)
（二）確定高起點(diǎn)的工作目標(biāo)
（三）形成核心和影響力
（四）以科學(xué)管理凝聚團(tuán)隊(duì)人員
（五）建立良好的溝通和協(xié)調(diào)
……
學(xué)習(xí)市地稅局局長(zhǎng)半年績(jī)效講評(píng)分析會(huì)講話的心得體會(huì)匯編

臨川地稅：學(xué)習(xí)讓我更進(jìn)一步
8月9日，區(qū)局發(fā)出通知，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《付和平局長(zhǎng)在2017年上半年績(jī)效管理評(píng)審會(huì)上的講話》，作為一名基層稅收管理員，一名績(jī)效管理工作聯(lián)絡(luò)員，我體悟很深，主要的學(xué)習(xí)心得有以下幾點(diǎn)。
第一，通過(guò)學(xué)習(xí)，感覺(jué)到自身的知識(shí)不夠深入，對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)得到進(jìn)一步提高。本人長(zhǎng)期在基層征管一線奔波，總是認(rèn)為深?yuàn)W的稅收理論知識(shí)是上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)或行政部門(mén)的事，我們基層征管一線的管理員只要按部就班做好本職工作就行。孰不知，“人之為學(xué)，不日進(jìn)則日退�！睍r(shí)代總在發(fā)展、形勢(shì)總在變化、新舊總在更替，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增強(qiáng)本領(lǐng)在任何時(shí)候都顯得極為重要。
付局長(zhǎng)在講話中對(duì)績(jī)效考核的重新認(rèn)識(shí)方面，談到三個(gè)“不是…而是…”，讓我們?cè)俅握J(rèn)識(shí)到績(jī)效工作是貫穿全局各項(xiàng)工作的主心骨，指揮棒，對(duì)加強(qiáng)各項(xiàng)工作的有序有效管理起到積極的作用。
第二，通過(guò)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度不夠端正，對(duì)績(jī)效管理的方法掌握了更多。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，一個(gè)重要的思想基礎(chǔ)就是端正學(xué)習(xí)態(tài)度。古人“韋編三絕”、“懸梁刺股”、“鑿壁偷光”，就是好學(xué)的榜樣。要拿出一股擠勁，每天擠出半小時(shí)，讀書(shū)三四頁(yè)，天長(zhǎng)日久，終有所得;拿出一股鉆勁，鉆得越透，領(lǐng)悟越深，收獲越大;拿出一股韌勁，點(diǎn)滴做起，持之以恒，把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作和生活不可缺少的一部分，一日不學(xué)就心有不安。
績(jī)效管理工作本身就是一個(gè)探索性的新
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略966字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
向。這次學(xué)習(xí)講話為下步開(kāi)展工作注入了動(dòng)力，也讓我倍感壓力，感覺(jué)肩上沉甸甸的。
三是增強(qiáng)了工作的緊迫感。明確了方向，傳導(dǎo)了壓力，傳授了方法，到了我們具體工作中就是抓落實(shí)，怎么更好地貫徹執(zhí)行。時(shí)不我待，挑起賦予我們的責(zé)任和肩上的擔(dān)子，積極完成好工作。
讓績(jī)效管理早日成為促進(jìn)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展的無(wú)形推手，凸顯干工作的強(qiáng)手能手，管理全局的有力抓手和得力助手。


南豐地稅：討論熱烈，干部深受觸動(dòng)
一、思想應(yīng)端正、認(rèn)識(shí)必須到位。講話中明確指出，開(kāi)展績(jī)效管理工作是在國(guó)家層面進(jìn)行的，是全面提高國(guó)家治理和管理的客觀要求，而作為行政執(zhí)法的稅務(wù)部門(mén)更加有其的必要性，也是提高我們稅務(wù)部門(mén)行政效能的重要“抓手”，而不能認(rèn)為績(jī)效管理是務(wù)“虛”工作，是增加基層不必要的麻煩的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，也不是為爭(zhēng)先進(jìn)要“面子”的問(wèn)題。而應(yīng)該認(rèn)識(shí)到開(kāi)展績(jī)效管理的最終目的還是為了提高我們地稅部門(mén)的執(zhí)法效能和執(zhí)法水平。
二、績(jī)效管理是達(dá)到工作目標(biāo)的“手段”。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核評(píng)比，可以獎(jiǎng)“優(yōu)”策“劣”，也有利于調(diào)動(dòng)各個(gè)單位、部門(mén)和廣大干職的工作積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)這種考核機(jī)制和手段能夠有效克服工作中的懈怠、懶政、吃大鍋飯等問(wèn)題，同時(shí)，通過(guò)各項(xiàng)考核指標(biāo)的考評(píng)就有比較，就能夠找出差距，從而通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷的改進(jìn)工作方法，取得不斷的進(jìn)步。
三、增強(qiáng)信心、敢于爭(zhēng)先。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家都認(rèn)為要適應(yīng)形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到開(kāi)展績(jī)效管理工作是作為提高本單位和個(gè)人工作水平的需要，決心在今后的實(shí)際工作中，對(duì)照講話要求，認(rèn)真按照績(jī)效管理考核要求逐一落實(shí)，找出不足之處，結(jié)合工作實(shí)際，拿出有效措施，把工作做得更好。為本單位爭(zhēng)得榮譽(yù)，為自身素質(zhì)的提高而做出努力。

黎川地稅：從深層次上認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理工作必須要做好
組織全體干職通篇學(xué)習(xí)，對(duì)重點(diǎn)段落進(jìn)行了研讀，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，主要有以下學(xué)習(xí)心得體會(huì)：
一、思想上更深層次的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理。一是績(jī)效管理工作是當(dāng)前國(guó)家全面推行的績(jī)效管理工作，是一項(xiàng)高位推動(dòng)的工作，我們各管理層都必須重視，必須抓好，而不是看不看重的問(wèn)題，不是可抓不可抓的問(wèn)題。二是績(jī)效管理目的是做好本職工作，也是管理層抓好工作的管理需要，而并不僅僅是爭(zhēng)先進(jìn)的問(wèn)題。三是績(jī)效管理不是空中樓閣，不是高大上的面子工程，而是與所有干職的收入息息相關(guān)。
二、抓好本職工作確�？�(jī)效不扣分的方法。各管理層抓好績(jī)效管理工作，要一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓好落實(shí)，要做到“六有”：要有部署，有督促，有檢查，有分析總結(jié)，有匯報(bào)，有提升。因此，績(jī)效考核分?jǐn)?shù)上不去，要從工作上找原因，不是簡(jiǎn)單的對(duì)下級(jí)考核扣分，更應(yīng)該分析扣分的主客觀原因，分別采取措施，幫助下級(jí)排除扣分因素，達(dá)到整改提高，下次不再扣分。
三、重視績(jī)效加分項(xiàng)目，爭(zhēng)創(chuàng)績(jī)效先進(jìn)單位。榮譽(yù)是一個(gè)單位部門(mén)個(gè)人的精氣神重要組成部分，獲得榮譽(yù)越高，單位部門(mén)個(gè)人的形象越好，社會(huì)地位越高，個(gè)人收入也越高。因此我們每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人都要消除信心不足的思想顧慮，勇往直前，敢競(jìng)爭(zhēng)，能競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持到最后，決不氣餒。
崇仁地稅：領(lǐng)會(huì)精髓，扎實(shí)推進(jìn)工作
通過(guò)局務(wù)會(huì)、分局及股室例會(huì)的形式將講話精神傳達(dá)到每名干部職工。付局長(zhǎng)講話針對(duì)當(dāng)前績(jī)效考核認(rèn)識(shí)誤區(qū)、績(jī)效管理方法不當(dāng)和榮譽(yù)爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際，糾正認(rèn)識(shí)誤區(qū)、提出最佳方法，強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)，謀劃爭(zhēng)創(chuàng)手段。通過(guò)付局長(zhǎng)深入淺出地分析，豐富了績(jī)效知識(shí)，開(kāi)拓了績(jī)效視野，拓寬了績(jī)效思路，調(diào)適了心理，為今后績(jī)效管理潛力的提高打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
一、領(lǐng)會(huì)精髓，深入分析
全體干部認(rèn)為，付和平局長(zhǎng)的講話是在對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行了深入調(diào)查研究和豐富實(shí)踐探索基礎(chǔ)上的一次重要的里程碑式的闡述，是全市地稅系統(tǒng)今后績(jī)效考核工作的一個(gè)指南針和方向標(biāo)，具體來(lái)說(shuō)：一是深刻地闡述了績(jī)效考核的重要意義，也就是為何要做績(jī)效考核。付和平局長(zhǎng)從國(guó)家層面的形勢(shì)上、工作管理的需要上、干部個(gè)人的利益上、工作完成的質(zhì)量上等四個(gè)方面出發(fā)，深入淺出地指出了績(jī)效考核的必要性，讓我們迅速擺脫了績(jī)效考核就是爭(zhēng)先創(chuàng)先的陳舊認(rèn)識(shí)，進(jìn)而統(tǒng)一了做好績(jī)效就是做好工作的思想認(rèn)識(shí)。二是精辟地講授了績(jī)效考核的重要方法，也就是怎樣去搞績(jī)效考核。付和平局長(zhǎng)又從對(duì)下級(jí)嚴(yán)格督促檢查、對(duì)自己善于總結(jié)分析、對(duì)上級(jí)經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)、對(duì)工作不斷開(kāi)拓創(chuàng)新等四個(gè)方面出發(fā)，指出了同樣的工作，方法不一樣，結(jié)果就不一樣。三是特別地點(diǎn)明了績(jī)效考核的重要突破，也就是如何去爭(zhēng)績(jī)效考核。付和平局長(zhǎng)最后從單位與個(gè)人的關(guān)系、榮譽(yù)與利益的關(guān)系、信心與目標(biāo)的關(guān)系等三個(gè)方面道出了撫州地稅近年來(lái)競(jìng)爭(zhēng)性工作不突出導(dǎo)致績(jī)效考核排名無(wú)法在全省名列前茅的原因，所舉的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士對(duì)撫州地稅刮目相看的事例對(duì)我們是一個(gè)極大的鼓舞，抓住了關(guān)鍵，提振了士氣，指明了方向。
按照付和平局長(zhǎng)的講話要求，全體人員都對(duì)照自身工作職責(zé)，自查了認(rèn)識(shí)上、方法上、行動(dòng)上還存在哪些問(wèn)題和短板。
二、瞄準(zhǔn)目標(biāo)，扎實(shí)工作
下半年，就人秘股的工作準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手，深入貫徹落實(shí)付和平局長(zhǎng)關(guān)于績(jī)效考核的講話精神。
一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)。針對(duì)少數(shù)同志認(rèn)為自己不是部門(mén)負(fù)責(zé)人，績(jī)效考核和 ……（未完，全文共11407字，當(dāng)前僅顯示2714字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《學(xué)習(xí)市地稅局局長(zhǎng)半年績(jī)效講評(píng)分析會(huì)講話的心得體會(huì)匯編》）