試采公司十佳班站長感受和收獲材料

目錄/提綱：……
一、海油人的成長路上布滿自己的堅持和家人的奉獻
五加二、白加黑，從自己的青年到孩子的少年
二、鉆業(yè)務、搞創(chuàng)新，解決生產(chǎn)問題，獲得工作實績
三、班站長以身作則、帶頭落實是最好的班站管理方法
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試采公司十佳班站長感受和收獲材料

***，中共黨員，漢族，44歲，采油高級技師。1993年在淺海試采公司試采二隊參加工作，至今已在勝利海油工作23年，歷經(jīng)搶風頭、戰(zhàn)浪尾的海油人創(chuàng)業(yè)初期和趕春潮、擷秋實的海油人大建設時節(jié)。先后在采油工、技術(shù)員、基層隊副隊長、基層隊指導員等崗位工作，現(xiàn)為*單位*班站一站站長兼*班站黨支部書記。我始終堅持勤懇做事、踏實做人的原則，工作中追求細致、忘我奉獻，業(yè)務上勤于學習、肯于鉆研，在每一個崗位都做出了對得起一名合格海油人稱號的成績。下面是我20多年來從一名海油新兵成長為班站長過程中的感受和收獲。
一、海油人的成長路上布滿自己的堅持和家人的奉獻
勤懇踏實，堅持填好每一頁、每一天……
1993年剛剛參加工作時，自己還是個20來歲的毛頭小伙，社會和單位的事什么都不懂，但我知道只要堅持“勤懇踏實”四個字，就一定把所有事情做好，并能得到大家的認可。那時候?qū)懶“鄨蟊�，很�?br>……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略641字，正式會員可完整閱讀）……　
我，慢慢把戒了10多年的煙也撿了起來。2001、2007年父親兩次腦血栓都連續(xù)住了1個多月的院，為了讓我安心工作，瞞著，沒讓大哥告訴我。老爺子對他兒子工作的支持方式令我承擔了甩不掉的不孝之重，但他卻成全了一名奉獻海油的兒子。我想這也是很多老海油人都有的經(jīng)歷。
二、鉆業(yè)務、搞創(chuàng)新，解決生產(chǎn)問題，獲得工作實績
鉆業(yè)務就要：干什么、學什么、缺什么、補什么
經(jīng)歷不同的崗位，技校知識水平的我，在工作中碰到很多管理和技術(shù)方面的疑問，慢慢感到自己知識的嚴重不足。剛上班時，領導常提醒我們：“不管從事什么崗位，都要‘干什么、學什么、缺什么、補什么’”我堅信這句話。我在業(yè)余時間，先后完成了采油工程中專知識學業(yè)和采油工程本科知識學業(yè)，獲得了中國石油大學華東石油學院采油工程專業(yè)本科學歷證書。通過不斷學習和努力還考取了心理咨詢師和注冊安全工程師資格，在第八屆*單位技術(shù)比武中取得第三名，并從一名普通技術(shù)員成長為一名工程師，從一名采油初級工成長為采油高級技師。
搞創(chuàng)新就要：追求完美，鍥而不舍
有人說B型血的人做事追求完美，這大概有些道理。面對工作中發(fā)現(xiàn)的實際問題，我總是心里放不下，晚上睡不著。初期，埕島油田大量應用螺桿泵采油技術(shù)，抽油桿斷脫常常在沒有預見的情況下發(fā)生，成為當時管理的一個大問題，我和同事一起查圖紙、翻資料，研究歷時幾個月，設計制作了“螺桿泵工況診斷儀”，應用后，成功解決了螺桿泵工況診斷的問題，獲取了螺桿泵生產(chǎn)過程中桿柱懸重、扭矩、轉(zhuǎn)速等變化的第一手資料，為后期螺桿泵采油技術(shù)的應用提升提供了有效支持。2015年剛剛到*單位時，面對注水系統(tǒng)單耗大、效率低和原油外輸不穩(wěn)、外輸泵頻繁氣蝕的問題，我和同事們認真研究*單位注水系統(tǒng)和原油外輸運行規(guī)律，探索建立了“*單位*班站系統(tǒng)運行導圖”，看圖調(diào)節(jié)系統(tǒng)內(nèi)大關設備運行參數(shù)，看圖調(diào)控*班站工藝系統(tǒng)運行狀態(tài)，實施后，注水單耗降低0.14，注水系統(tǒng)每天節(jié)約電量3000千瓦時，有效解決了外輸泵頻繁汽蝕、外輸液量不穩(wěn)定、注水泵單耗過高等老大難問題。
解決了生產(chǎn)問題，自然就收獲了工作實績
一次次，在工作中，不斷碰到問題，不斷研究解決，我參與設計制作的“套管定壓放氣閥”“可調(diào)式螺桿泵盤根盒”“防凍壓力表接頭”等7項裝置獲得了國家專利；參與實施的《采油隊倒逼式產(chǎn)量運行機制》《電泵井工況憋壓診斷法》《實施全過程管理，提升新建產(chǎn)能建設質(zhì)量》《充分利用水源井,實現(xiàn)低效井提前注水》等30多項課題獲局級和廠級成果獎勵；在單位開展的合理化建議征集和金點子等活動中提出的“擬回歸法預測油井生產(chǎn)趨勢”“點餐式培訓”“乘船5分鐘安全教育”等數(shù)項建議被采納實施，并取得良好效果，個人多次獲得*單位技術(shù)能手稱號。
三、班站長以身作則、帶頭落實是最好的班站管理方法
塑文化，聚人心，做好班站建設基礎工作，班站長需要帶頭落實。
2015年5月*單位實施油公司機制_改革，我通過競聘當選*單位*班站一站站長，兼任*班站黨支部書記。面對改革后班站人心浮動，情緒不穩(wěn)的狀況，我?guī)ь^落實班站建設基礎工作，以*班站文化建設為切入點，努力塑文化、搭心橋、聚人心。在生活樓內(nèi)走廊設置了文化長廊，張貼崗位格言和安全提示，設立“親情墻”、“生日墻”、“看看墻”，讓大家體會到“家”的溫馨和關愛，同時用親情引導員工時刻注意崗位安全。對于情緒上出現(xiàn)較大波動的班站員工，注重 ……（未完，全文共3563字，當前僅顯示1799字，請閱讀下面提示信息。收藏《試采公司十佳班站長感受和收獲材料》）