采油管理單位隊(duì)長個(gè)人事跡材料

扎根** 青春建功——**同志事跡材料

***，中共黨員，今年30歲，2000年7月畢業(yè)于吉林大學(xué)石油與天然氣勘探專業(yè)，現(xiàn)任海洋*單位海二生產(chǎn)管理區(qū)埕島***號*單位隊(duì)長。八年的春秋更替，櫛風(fēng)沐雨，他用辛勤和汗水在平凡而艱苦的工作崗位上，奉獻(xiàn)著最誠摯的感情，以強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，以身作則，率先垂范，帶出了一支勇于開拓，敢打勝仗，高水平高效益的青年職工隊(duì)伍，贏得了全體干部職工的信賴和支持，取得了顯著成績和良好的效益。
在基層的沃土中植根成長，以實(shí)干者的風(fēng)范沖浪前行。無論社會(huì)環(huán)境如何變化，干工作都離不開事業(yè)心和責(zé)任感。2003年，組織上安排他擔(dān)任埕島***號*單位隊(duì)長兼團(tuán)支部書記。面對新的工作環(huán)境，他強(qiáng)烈意識到干好工作首先要有過硬的思想政治素質(zhì)，在工作中始終要自覺貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策；始終把握
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》、《贏在執(zhí)行》等書籍，不斷提高和豐富自己的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn)，2007年順利取得了注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格。海洋采油，安全環(huán)保大于天。針對特殊的工作環(huán)境，他將傳統(tǒng)安全管理方法和HSE管理體系有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)立了“兩卡一表一書一程序”為主要內(nèi)容的基層安全管理工作模式，連續(xù)十年實(shí)現(xiàn)了*單位安全環(huán)保無事故；作為油田海上上產(chǎn)的陣地樞紐，設(shè)備管理是關(guān)鍵，針對海上惡劣的環(huán)境，他不斷創(chuàng)新設(shè)備管理，推行“6S”、“五四”、“健康”等設(shè)備法，有力地提升了設(shè)備管理水平，2004年榮獲山東省設(shè)備達(dá)標(biāo)一級單位；為注入*單位持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，他十分重視基層文化建設(shè)，經(jīng)過多年的提煉，培育出了“打造最具活力的淺海石油*單位”的共同愿景，凝練出了“奏響海洋開發(fā)的青春樂章”團(tuán)隊(duì)精神，形成了“標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、和諧”的管理理念和“讓安全成為習(xí)慣”的安全理念，建立了具有勝利海上特色的*單位文化。幾年來，一些好的管理絕招在油田進(jìn)行了推廣，其中《黨建帶團(tuán)建，黨團(tuán)共發(fā)展》在*單位黨員大會(huì)上進(jìn)行了典型發(fā)言、《奏響海洋開發(fā)的青春樂章》在油田共青團(tuán)工作會(huì)議上做了典型發(fā)言、《樹立三種理念，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，打造具有勝利淺海特色的新型采油*單位》在油田基層建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)交流�？茖W(xué)的管理理念加上創(chuàng)新的工作方法，不斷提升了*單位的綜合管理水平，為*單位的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。
在技術(shù)革新中實(shí)現(xiàn)降本增效，以科技為動(dòng)力追求一流經(jīng)濟(jì)效益�？萍钾暙I(xiàn)率和科技含量的高低，決定著經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和發(fā)展水平的高低。隨著海上注水開發(fā)的不斷深入，注水需求量不斷增加，經(jīng)過反復(fù)科學(xué)研究與實(shí)驗(yàn)，他組織技術(shù)人員對系統(tǒng)中的關(guān)鍵設(shè)備——壓力斜板沉降罐和細(xì)濾器進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，應(yīng)用了新型斜板，加裝了沖排泥系統(tǒng)，選用了新型材質(zhì)的濾料，使水質(zhì)綜合符合率由85％提高到86.4％。針對海水處理系統(tǒng)中超重力脫氧機(jī)耗電量大、故障率高、維修昂貴的情況，他及時(shí)對脫氧方式進(jìn)行改進(jìn)，變機(jī)械脫氧為化學(xué)脫氧，每年可減少費(fèi)用支出50余萬元。換熱器是原油加熱的重要設(shè)備，由于海管輸油的特殊性，匯集到中心*單位的原油溫度較低，易出現(xiàn)段塞流，對換熱器沖擊很大，影響換熱器的使用壽命。對此，他專門開展了科技攻關(guān)，通過增加導(dǎo)流裝置，改善管板焊接方式，增加了抗沖擊強(qiáng)度，使用壽命延長了1倍，由此每年可節(jié)約更換施工、維修成本近10萬元。為了激發(fā)了干部職工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情，他以“五小”及QC等活動(dòng)為載體，積極開展技術(shù)革新與挖潛增效活動(dòng)，形成了人人爭當(dāng)“科技型職工”的熱潮，通過深入細(xì)致對海水水質(zhì)的變化的分析，改變以往一次性加藥的方式，動(dòng)態(tài)調(diào)整藥劑加入量，每月節(jié)約藥劑費(fèi)3600余元。多年的科技增效取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，截止到2007年底，已累計(jì)外輸原油1024.8*104t，外輸天然氣3.45*108m3，變配電7.15*108Kwh，注水1203*104m3。
努力拼搏和艱苦工作換來了豐碩的成果，幾年來，他所帶領(lǐng)的*單位先后獲得了*單位五星級聯(lián)合站、全國青年 ……（未完，全文共2504字，當(dāng)前僅顯示1592字，請閱讀下面提示信息。收藏《采油管理單位隊(duì)長個(gè)人事跡材料》）