在礦慶“五一”勞模代表座談會上的講話提綱

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前員工的思想狀況和員工隊伍的狀態(tài)
四是對企業(yè)的認知程度提高，員工的期望值也在提高
五是管理隊伍的創(chuàng)新能力和落實執(zhí)行能力得到提高
二、抓好骨干隊伍建設(shè)
三是打造好典型隊伍
四是抓好以勞動模范為代表的先進人物隊伍建設(shè)
三、抓好全員教育和培訓(xùn)
四、發(fā)揮各項制度和政策的激勵引導(dǎo)作用
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在礦慶“五一”勞模代表座談會上的講話提綱

“五一”國際勞動節(jié)即將來臨之際，我們在這里歡聚一堂，舉行“勞模座談會”，這對于貫徹黨的尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的工作方針，在全礦弘揚勞模精神，共樹勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的時代新風(fēng)，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，提升企業(yè)核心競爭力，具有特別重要的意義。首先讓我代表礦黨、政、工組織向在座的勞動模范，并通過你們向為全礦做出貢獻的各類先進人物致以崇高的敬意！向辛勤工作在全礦各個崗位的全體職工致以節(jié)日的問候。
去年以來，全礦干部員工在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實集團公司和礦的工作部署，負重奮進，團結(jié)拼搏，克服諸多不利因素，全礦生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、黨建、精神文明建設(shè)等各
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努力建設(shè)優(yōu)秀員工隊伍講幾點意見；
一、當(dāng)前員工的思想狀況和員工隊伍的狀態(tài)
當(dāng)前員工隊伍的狀況主要有五個方面的變化。一是陳舊的思想觀念和行為方式正在轉(zhuǎn)變，員工的競爭意識、管理意識、風(fēng)險意識、擇業(yè)觀念發(fā)生了明顯變化，珍惜崗位，努力工作的氛圍初步形成；二是對企業(yè)的歸屬感增強，員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展，關(guān)注主輔分離、關(guān)心企業(yè)政策，對企業(yè)的關(guān)注程度增強。三是學(xué)習(xí)意識增強，目前全礦參加函授學(xué)習(xí)的有120多人，優(yōu)惠的政策有一定作用，更重要的是企業(yè)對人才的需求層次提高，員工有危機感。四是對企業(yè)的認知程度提高，員工的期望值也在提高。四是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作方式正在形成，員工標(biāo)準(zhǔn)化工作、規(guī)范化操作，程序化管理意識有所增強，但是與現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)要求還有很大差距。五是管理隊伍的創(chuàng)新能力和落實執(zhí)行能力得到提高。通過實施礦長獎勵基金，絕大多數(shù)管理干部的崗位意識，責(zé)任意識得到增強，但相對于企業(yè)改革發(fā)展和強化管理的現(xiàn)實要求，我們工作的創(chuàng)新能力和對決策的執(zhí)行落實能力還有欠缺。把年初礦制定的思路和決策落到實處，我們需要各級管理干部、勞動模范、各類先進人物腳踏實地，埋頭苦干。
二、抓好骨干隊伍建設(shè)。一是抓好管理人員隊伍建設(shè)，有目的有針對性地通過培訓(xùn)、自學(xué)、崗位鍛煉等多種形式，抓好應(yīng)用型、創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，提高管理隊伍素質(zhì)；突出抓好工程技術(shù)人員隊伍建設(shè)，進一步完善礦長獎勵基金使用辦法，進一步推進專業(yè)技術(shù)隊伍整體素質(zhì)的提高。二是大力加強團隊建設(shè)，一個領(lǐng)導(dǎo)班子、一個部室、一個連隊，一個班子都是一個團隊，各級組織要把團隊建設(shè)提到工作日程，培育尊重信任、溝通合作，共同參予，優(yōu)勢互補的團隊精神，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，打造員工隊伍。三是打造好典型隊伍。按照目標(biāo)規(guī)劃要求切實打造好高產(chǎn)高效綜采隊、快速高速的綜掘隊、一職多能的準(zhǔn)備隊，為全礦樹立典型。四是抓好以勞動模范為代表的先進人物隊伍建設(shè)。由礦工會帶頭，制定先進人物評選管理辦法，規(guī)范各類先進人物和先進單位評選標(biāo)準(zhǔn)、程序、獎勵、考核、管理事宜，切實使先進人物立得住、作用能充分發(fā)揮。
三、抓好全員教育和培訓(xùn)。一方面要抓好榮辱觀教育，把深入開展社會主義榮辱觀教育作為當(dāng)前和今后建設(shè)優(yōu)秀員工隊伍的重要內(nèi)容，緊密結(jié)合實際，廣泛開展形式多樣的教育活動，形成人人身體力行“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧”的文明風(fēng)尚。另一方面要下大力量建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作、規(guī)范化操作、流程化管理體系，結(jié)合員工培訓(xùn)，對所有崗位人員都明確工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范；同時有針對性地開展好崗位練兵，技術(shù)比武，技能考核活動，推動全員素質(zhì)提高。
四、發(fā)揮各項制度和政策的激勵引導(dǎo)作用。大力健全和完善崗位責(zé)任制，強化績效考核和崗位責(zé)任考核，切實建立起以效率、效益考核為主導(dǎo)，以崗位 ……（未完，全文共2286字，當(dāng)前僅顯示1453字，請閱讀下面提示信息。收藏《在礦慶“五一”勞模代表座談會上的講話提綱》）