村鎮(zhèn)銀行董事長述職述廉報告范文

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營業(yè)績方面
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營方面
1、規(guī)模不斷擴(kuò)大
2、資金實力增強(qiáng)
3、信貸投放加大
4、經(jīng)營效益可觀
一是2016年，實現(xiàn)凈利潤**萬元，同比減少**萬元
（二）監(jiān)管指標(biāo)方面
（三）定量指標(biāo)方面
二、政治素質(zhì)方面
三、經(jīng)營管理方面
二是牢固樹立“支農(nóng)支小”和“小額分散”的經(jīng)營意識，并落實到具體經(jīng)營管理中
四、盡職盡責(zé)方面
（一）盡責(zé)履職，指導(dǎo)督促經(jīng)營管理層做好管理工作
（二）強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，為合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險防控提供了良好保障
（三）推進(jìn)網(wǎng)點建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)
一是積極規(guī)劃網(wǎng)點建設(shè)，充分發(fā)揮村鎮(zhèn)銀行農(nóng)村金融主力軍作用
二是優(yōu)化部門設(shè)置
（四）強(qiáng)化員工培訓(xùn)內(nèi)容，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵
一是加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對新員工進(jìn)行了全面系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)
（五）樹立“**”品牌形象，踐行銀行社會責(zé)任
五、廉潔自律方面
……
村鎮(zhèn)銀行董事長述職述廉報告范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！
在主發(fā)起行的引領(lǐng)和推動下，在當(dāng)?shù)厝嗣胥y行和銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我?guī)ьI(lǐng)**村鎮(zhèn)銀行董事會班子成員切實履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，以黨風(fēng)廉政監(jiān)督為主線，貫徹落實股東大會各項決議，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，各項業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展，資金實力不斷壯大，經(jīng)營模式得到調(diào)整，服務(wù)特色逐步形成，品牌形象得以樹立。下面我進(jìn)行2016年度述職述廉，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)評議。
一、經(jīng)營業(yè)績方面
（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營方面。
1、規(guī)模不斷擴(kuò)大。2016年底，本行資產(chǎn)總額達(dá)**億元，較年初增加**億元；負(fù)債總額達(dá)**億元，較年初增加**億元。
2、資金實力增強(qiáng)。2016年底，各項存款余額達(dá)**億元，較年初增加**億元；年日均存款余額為**億元，較年初增加**億元。
3、信貸投放加大。各項貸款余額達(dá)到**億元，較年初增加**億元。其中涉農(nóng)貸款余額達(dá)**億元，較年初增加**億元，占各項貸款**%；自開業(yè)以來，本行累計發(fā)放支農(nóng)、支小貸款**億元，為**市當(dāng)?shù)厝r(nóng)經(jīng)濟(jì)及小微企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的信貸支持，被山西銀監(jiān)局評為“支農(nóng)金融服務(wù)突出貢獻(xiàn)集體”。
4、經(jīng)營效益可
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作為思考問題和開展工作的出發(fā)點和落腳點，積極配合黨委的工作，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶頭遵守廉潔自律各項規(guī)定，對班子成員的廉政職責(zé)作了明確分解，層層簽訂責(zé)任書，定期檢查、指導(dǎo)廉政建設(shè)及目標(biāo)落實情況，加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核。
二是積極響應(yīng)我黨“兩學(xué)一做”號召，專門組織全行黨員干部于2016年5月12日赴革命老區(qū)**村進(jìn)行扶貧慰問；并于2016年7月1至3日赴紅色根據(jù)地井岡山考察學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，激發(fā)了黨員干部自覺帶動全行職工爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的內(nèi)在動力。2016年被中共**市委再次授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號，同時補(bǔ)貼了黨建經(jīng)費。
三、經(jīng)營管理方面
一是帶領(lǐng)董事會班子和行經(jīng)營班子學(xué)習(xí)并熟練應(yīng)用農(nóng)村金融法律法規(guī)及監(jiān)管政策，為本行積極爭取支農(nóng)再貸款、財政補(bǔ)貼等政策扶持，充分利用政策杠桿作用壯大本行經(jīng)營發(fā)展實力。五年多來，本行累計申請支農(nóng)再貸款**億元，累計獲得財政補(bǔ)貼資金**億元。彌補(bǔ)了本行支農(nóng)資金缺口，有效地支持了本地農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整；提升了本行的盈利水平，促使本行各項業(yè)務(wù)指標(biāo)保持快速、良好發(fā)展。
二是牢固樹立“支農(nóng)支小”和“小額分散”的經(jīng)營意識，并落實到具體經(jīng)營管理中。按年度與所有股東、高管簽訂《“支農(nóng)支小”審慎經(jīng)營承諾書》，堅持小額分散的經(jīng)營原則，嚴(yán)格執(zhí)行本行信貸制度，防控信貸風(fēng)險。
三是遵守《公司法》和本行《章程》及主發(fā)起行有關(guān)規(guī)定、要求，按照程序并在權(quán)利范圍內(nèi)行使決策。2016年共組織召開了**次股東大會，**次董事會和**次臨時董事會，審議批準(zhǔn)并通過了設(shè)立支行、修改公司章程、董事職務(wù)任免以及重大關(guān)聯(lián)交易報告等議案**個，充分發(fā)揮了“兩會”的決策和監(jiān)督作用。同時完善了董事會工作機(jī)制，加強(qiáng)董事會戰(zhàn)略研究、審計監(jiān)督、風(fēng)險管理的職能，制定并完善了5個董事會專門委員會實施細(xì)則，有效發(fā)揮董事會各專門委員會的決策支持、監(jiān)督評價、風(fēng)險控制的作用。
四是依據(jù)銀監(jiān)會《行政許可辦法》規(guī)定，本行高管變更、支行籌建等重大事項，均按照規(guī)定和程序提交請示報告，并嚴(yán)格按照批復(fù)、議定內(nèi)容落實。重大決策、重大事項、重大風(fēng)險隱患及時向董事會、股東大會、主發(fā)起行報告，未造成損失或不良影響。
五是認(rèn)真落實人民銀行、監(jiān)管部門、主發(fā)起行有關(guān)意見、要求，正確傳導(dǎo)政策、信息、意見。積極參加人民銀行、監(jiān)管部門、主發(fā)起行組織的各項工作會議，嚴(yán)密落實會議安排，積極報告落實情況。并積極參加人民銀行、監(jiān)管部門、主發(fā)起行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)（反洗錢、反假幣、利率定價等），主動配合人民銀行、監(jiān)管部門、主發(fā)起行開展的各類監(jiān)督檢查工作，積極落實整改，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。
六是為防止利用職權(quán)為少數(shù)股東不當(dāng)謀利，防止違法違規(guī)違章操作，造成損失和不良影響，關(guān)于本行重大事項、重要決策等，皆主動通過邀請監(jiān)事列席會議或抄送抄報會議紀(jì)要等形式，自覺接受監(jiān)事會的監(jiān)督，保證決策的合法性和合規(guī)性。
四、盡職盡責(zé)方面
一年來，我遵守工作紀(jì)律，盡職盡責(zé)、盡心盡力，恪盡職守，敢于擔(dān)當(dāng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，遇事不推脫、不推諉，能夠嚴(yán)于律己、以身作則；在行使決策時，注重工作方式方法，工作安排講求實際，善于聽取并采納合理意見及建議，堅持全局觀念，從組織整體和長期的角度進(jìn)行決策；同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，重點把控制度流程、風(fēng)險控制、人員配置等重要工作和環(huán)節(jié)，與領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立了良好工作關(guān)系，不斷提高了在員工中的威信度。
（一）盡責(zé)履職，指導(dǎo)督促經(jīng)營管理層做好管理工作
2016年，通過列席行務(wù)會、聽取行長履職報告、查閱報表和平時對全行工作的調(diào)研了解，及時對全行的業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險控制、市場定位等工作向經(jīng)營管理層提供指導(dǎo)意見和建議，為不斷提升本行的經(jīng)營管理水平作出了積極的貢獻(xiàn)。
（二）強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，為合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險防控提供了良好保障
本行以“業(yè)務(wù)未始，制度先行”為工作理念，并堅持“風(fēng)險首位”、“內(nèi)控先行”的思想和工作原則，對五年多來制定的109項制度和20多個實施細(xì)則進(jìn)行了完善，初步形成了內(nèi)部控制八大系統(tǒng)。即：授權(quán)管理系統(tǒng)，資金計劃系統(tǒng)，會計控制系統(tǒng)，人事教育控制系統(tǒng)，籌資風(fēng)險控制系統(tǒng)，信貸資金風(fēng)險系統(tǒng)，計算機(jī)風(fēng)險控制系統(tǒng)和清算風(fēng)險控制系統(tǒng)。在每個系統(tǒng)下制定了具體業(yè)務(wù)工作流程，各崗位、工序間相互制約。同時制訂了違規(guī)違章處罰方法，做到規(guī)章制度面前人人平等，確保決策者不能違反或超越?jīng)Q策程序，執(zhí)行者在其職責(zé)和權(quán) ……（未完，全文共4663字，當(dāng)前僅顯示2355字，請閱讀下面提示信息。收藏《村鎮(zhèn)銀行董事長述職述廉報告范文》）