劃小承包工作實(shí)施方案

2018年劃小承包工作實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)省公司劃小承包工作部署，建立健全“專業(yè)主建、屬地主戰(zhàn)”體系，進(jìn)一步激發(fā)承包單元活力和內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)規(guī)模發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)，按照省公司2018年劃小承包指導(dǎo)意見，制定我公司劃小承包實(shí)施方案如下：
一、 總體原則
各區(qū)縣收入100%劃小，在原有城市支局、農(nóng)村支局基礎(chǔ)上增設(shè)政企支局、商
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戶及校園客戶實(shí)行清單級(jí)管理。政企支局負(fù)責(zé)人由副經(jīng)理/經(jīng)理助理?yè)?dān)任。市區(qū)行業(yè)客戶的新發(fā)展全部由政企營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)（含市級(jí)、區(qū)級(jí)行業(yè)客戶），市區(qū)營(yíng)銷中心不參與行業(yè)客戶的新發(fā)展。
商圈特指市區(qū)和縣城內(nèi)商業(yè)商圈或通信商圈，地域范圍與周邊片區(qū)要?jiǎng)澐智逦�，建議以商業(yè)街道合圍區(qū)域界定商圈。
三、薪酬激勵(lì)
（一）內(nèi)包模式激勵(lì)：
1、支局團(tuán)隊(duì)承包薪酬=基礎(chǔ)承包費(fèi)+季度獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)）
內(nèi)包模式基礎(chǔ)承包費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)詳見附表2。
2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：支局負(fù)責(zé)人完成當(dāng)年收入目標(biāo)、收入增幅高于公司平均增幅、且下一年度仍參與承包的，給予崗位等級(jí)晉升，連續(xù)兩年完成收入的支局長(zhǎng)崗級(jí)固定，直至達(dá)到本支局崗位等級(jí)范圍的最高崗級(jí)為止。當(dāng)承包收入達(dá)到本支局上一檔收入規(guī)模時(shí)，崗位等級(jí)繼續(xù)晉升。
（二）外包模式激勵(lì)：
1、支局團(tuán)隊(duì)承包激勵(lì)=基礎(chǔ)承包費(fèi)* KPI*認(rèn)購(gòu)系數(shù)（1.0/1.1）+年度超收提成+發(fā)展用戶積分獎(jiǎng)勵(lì)+存量經(jīng)營(yíng)積分獎(jiǎng)勵(lì)+專項(xiàng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、成本費(fèi)用
按照省公司成本費(fèi)用穿透要求及原則，對(duì)廣告宣傳費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛使用費(fèi)、業(yè)務(wù)用品等費(fèi)用進(jìn)行穿透，政企支局單獨(dú)增配客戶服務(wù)費(fèi)。
五、退出機(jī)制
1、臨時(shí)退出員工的管理
合同制/派遣人員無(wú)法勝任工作退出支局后，處于市公司內(nèi)部人員流動(dòng)市場(chǎng)過渡期間的（一般不超過3個(gè)月），核發(fā)崗位工資，績(jī)效工資按臨時(shí)安排的崗位績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)考核發(fā)放。員工在內(nèi)部人員流動(dòng)市 ……（未完，全文共1209字，當(dāng)前僅顯示768字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《劃小承包工作實(shí)施方案》）