關(guān)于文明車站創(chuàng)建工作實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
二、領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專班負(fù)責(zé)
三、加強(qiáng)輿論宣傳，營(yíng)造濃厚熱烈的創(chuàng)建氛圍
四、狠抓秩序管理，創(chuàng)造和諧有序的公共環(huán)境
五是制作了大量指示標(biāo)志牌，引導(dǎo)到站旅客轉(zhuǎn)乘及出站
五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，修改和完善安全生產(chǎn)管理制度
六、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全生產(chǎn)保障能力
七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)與維護(hù)
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關(guān)于文明車站創(chuàng)建工作實(shí)施方案

為了進(jìn)一步深化文明車站創(chuàng)建工作，全面提升全站干部職工的文明素質(zhì)和單位文明程度，切實(shí)把車站建設(shè)成為服務(wù)一流，形象良好，群眾滿意的窗口單位，為推進(jìn)車站跨越發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，我站嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，以“設(shè)施功能完善、環(huán)境干凈整潔、秩序井然和諧、服務(wù)熱情周到”的工作思路，致力于車站各項(xiàng)工作的落實(shí)，不斷推進(jìn)高效便捷的工作機(jī)制的創(chuàng)新，有效提升文明服務(wù)水平，內(nèi)強(qiáng)職工素質(zhì)，外優(yōu)窗口服務(wù)質(zhì)量，結(jié)合我站實(shí)際，特制定以下文明創(chuàng)建方案。
　　一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八屆六中全會(huì)精神，圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)、工作成效顯著、精神狀態(tài)良好、單位秩序井然、環(huán)境整潔優(yōu)美的文明車站創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，把文明創(chuàng)建工作與轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、增效能、促
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極配合相關(guān)執(zhí)法部門加強(qiáng)對(duì)違規(guī)亂停亂放車輛進(jìn)行整治。一是對(duì)站前廣場(chǎng)上的流動(dòng)攤點(diǎn)，無(wú)證經(jīng)營(yíng)的小攤小販進(jìn)行教育，制止在大廳打赤膊、隨意躺臥、亂吐亂丟、吸煙等不文明行為，勸離流浪乞討人員等。二是調(diào)整了安保工作機(jī)制，增派了人手，對(duì)車站區(qū)域不停進(jìn)行巡邏，發(fā)現(xiàn)黑車、小攤、小販立即規(guī)勸驅(qū)趕，配合城市管理執(zhí)法局、運(yùn)管所、交警等執(zhí)法部門對(duì)站前廣場(chǎng)區(qū)域內(nèi)的小攤小販、黑車進(jìn)行重點(diǎn)整治。三是加派工作人員對(duì)車站進(jìn)站口亂停車輛進(jìn)行疏導(dǎo)，確保道路暢通，對(duì)違規(guī)車輛，積極配合執(zhí)法部門進(jìn)行查處。四是為確保車站一方平安，**市公安局長(zhǎng)期派駐3名公安特警與我站共同維護(hù)車站及周邊治安秩序，加大了對(duì)車站治安突出問(wèn)題的排查整治力度，取得了實(shí)效。五是制作了大量指示標(biāo)志牌，引導(dǎo)到站旅客轉(zhuǎn)乘及出站。通過(guò)以上各項(xiàng)措施，有效的保障了車站區(qū)域內(nèi)的各項(xiàng)秩序井然有序，給旅客營(yíng)造了一種舒適、整潔、安全的出行環(huán)境。
五、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，修改和完善安全生產(chǎn)管理制度
我站結(jié)合上級(jí)對(duì)車站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，以及上年度交通運(yùn)輸部對(duì)安全生產(chǎn)，特別是車站安全生產(chǎn)提出的新的安全生產(chǎn)要求，認(rèn)真修改完善了一系列的規(guī)章制度，并更進(jìn)一步細(xì)化各項(xiàng)管理?xiàng)l款。對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)要求，我站制定了安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和工作措施，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和階段性的安全生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)分解到各班組。修訂了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，進(jìn)一步強(qiáng)化了各崗位的安全職責(zé)。我站還建立了安全生產(chǎn)舉報(bào)制度，對(duì)來(lái)自旅客、職工、駕乘人員、甚至班車經(jīng)營(yíng)者之間的投訴舉報(bào)，都嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真查核，查證屬實(shí)后及時(shí)予以處罰，處罰后有記錄、有回復(fù)，嚴(yán)重的在安全大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，起到安全警示教育作用。
六、強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全生產(chǎn)保障能力
一是采取了派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、車站再教育等多種形式強(qiáng)化了對(duì)職工、駕駛員的安全教育培訓(xùn)。二是除繼續(xù)堅(jiān)持重點(diǎn)時(shí)段與日常安全檢查相結(jié)合的方式外，還采取了班組自查、交叉檢查、站安全生產(chǎn)督查組每天巡回督查、星期一檢查、視頻監(jiān)控回放抽查等多種方式進(jìn)行安全隱患的排查治理，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，對(duì)排查出的安全隱患，能當(dāng)場(chǎng)消除的，立即予以消除，不能當(dāng)場(chǎng)消除的，下達(dá)整改通知書，限期整改、而后復(fù)查銷號(hào)。三是堅(jiān)持每月兩次的由站領(lǐng)導(dǎo)班子組織的班組長(zhǎng)、專職安全員參加的安全生產(chǎn)例會(huì)，主要對(duì)近期的安全生產(chǎn)進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)近期的安全生產(chǎn)進(jìn)行部署。同時(shí)堅(jiān)持每月6號(hào)的全站職工、班車駕駛員、承包人參加的安全生產(chǎn)大會(huì)，會(huì)議主要傳達(dá)上級(jí)近期安全生產(chǎn)文件精神，并對(duì)車站上月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)下月的安全生產(chǎn)做出安排。
七、強(qiáng)化安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)與維護(hù)
進(jìn)一步加大了候車大廳座椅、電視、LED媒體、空調(diào)、落地式視頻等設(shè)施設(shè)備維護(hù)，并在原有基礎(chǔ)上，將增設(shè)了64個(gè)高清攝像監(jiān)控，一臺(tái)全自動(dòng)開水機(jī)，7臺(tái)自助售取票機(jī)、 ……（未完，全文共2380字，當(dāng)前僅顯示1513字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于文明車站創(chuàng)建工作實(shí)施方案》）