港拖3001輪2017年度安健環(huán)工作總結

目錄/提綱：……
一、班組的安全生產落實情況
二、班組安健環(huán)工作的簡要回顧
（一）加強基礎建設與管理：
（二）強化生產過程預控，提升現(xiàn)場監(jiān)管水平：
6、加強班組安全技能的創(chuàng)新、管理
（三）加強安全文化建設，構建和諧氛圍：
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港拖3001輪2017年度安健環(huán)工作總結

即將過去的2017年，我輪認真踐行公司“基于風險 超前預控 閉環(huán)管理 持續(xù)改進”的安健環(huán)管理理念，圍繞安健環(huán)標準化體系和安健環(huán)信息化建設，進一步提高工作標準，抬升管理標桿，牢牢鎖定公司年度既定的安健環(huán)目標，通過全面推進安全生產管理標準化和現(xiàn)場安健環(huán)管理技術標準化，切實提高了本小區(qū)船舶生產的本質安全度和管理品質。
一、班組的安全生產落實情況
鎮(zhèn)港拖3001輪在公司各級領導的關心支持下，在全體員工的共同努力下，按照公司年初制定的安健環(huán)工作規(guī)劃，緊緊圍繞2017年安全生產工作目標，結合
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員工的培訓教育工作，經(jīng)常性地進行業(yè)務技術培訓，學習各項安全生產規(guī)章制度，積極開展形式多樣的崗位練兵，以本年度公司主辦的船舶輪機技術比武活動為契機加強對船舶機艙人員的業(yè)務鍛煉提升，通過學習園地、工班會等形式宣傳安全生產法規(guī)、制度，營造濃厚的學習環(huán)境，全面提高員工的安全意識與安全素質。
（二）強化生產過程預控，提升現(xiàn)場監(jiān)管水平：
1、每月各工班分別組織一次安全活動日，事故回顧，業(yè)務交流，學習培訓，消防救生演習，事故應急處置推演活動，不斷提高員工的安全意識與安全技能。
2、通過強化對高風險項目安全觀察，加強與員工的溝通與交流，及時糾偏，保障作業(yè)安全。
3、工班長作為生產現(xiàn)場安全第一責任人，必須本著“不安全不作業(yè)”的原則協(xié)調好生產與安全兩項工作，明確現(xiàn)場人員互保責任。安全員協(xié)助工班長加強現(xiàn)場監(jiān)督，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，堅決制止任何違章行為。
4、定期進行各種形式的安全檢查活動，對危險源點的監(jiān)控分責到人；加強隱患排查治理，不留死角、盲區(qū)，對查出的隱患及時整改、清除，并上報、做好記錄，做到“五落實”。
5、針對各季節(jié)水文、氣象等不同情況，提前做好相應的防范措施及物資準備工作。船舶修理及特殊作業(yè)時船長、輪機長應及時上船并做好預案，確保安全。
6、加強班組安全技能的創(chuàng)新、管理。以提效增盈為目標，認真開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，組織開展了“五小”創(chuàng)新專項活動，以科學有效的方法提升船舶的安全生產質量；本班組還通過對船舶靠把的安全技改切實保障了協(xié)助小型海輪安全可靠；利用公司組織的船舶安全操作的交流課件，通過學習落實，全面提升本船駕、機兩部各崗人員的業(yè)務技能。
（三）加強安全文化建設，構建和諧氛圍：
1、結合公司組織實施的安全隱患排查、安全生產大檢查及質量管理月活動的開展，繼續(xù)開展好“全生產月”、8月-10月安全生產大檢查、十九大期間的全面安全隱患排查、“11.9消防日”等安全活動，努力創(chuàng)建“安全和諧型”班組，爭創(chuàng)安全先進船舶、安全生產先進個人，從而形成人人要安全的良好工作環(huán)境。
2、通過班組建設（1加N）模式，積極與兄弟船舶交流溝通，學習借鑒其安全生產的先進做法和管理經(jīng)驗，同時不斷加強安全管理的理論知識與業(yè) ……（未完，全文共1874字，當前僅顯示1192字，請閱讀下面提示信息。收藏《港拖3001輪2017年度安健環(huán)工作總結》）