在國有企業(yè)2018年務虛工作會上的講話

目錄/提綱：……
一是工作的自信心有增強，二是員工的精神風貌有改變，三是工作作風有轉變
一、2017年工作簡要回顧
二、存在的主要問題
一是作風不硬朗，二是工作不務實，三是能力不突出
三、2018年工作思路
四、重點舉措
五、談感悟
四是作為管理者，為人應該謙虛謹慎，對待工作應該認真負責
（一）管理者應具備的基本素養(yǎng)
二要忠誠企業(yè)，以企業(yè)興衰為榮恥三要根植基層，以建功為取向
三是能說會道有一定文字功底，四是在文體活動中至少有一個方面的愛好
六是有毅力，看準之事能堅持不懈、持之以恒七是不甘落后，勇于爭先，有自信心
（二）管理者應具備的綜合能力
三要指揮精準，答復果斷四要管理過程可控、能控，執(zhí)行無差錯
三要能夠傾聽，抓得住重點和主要問題四要注意以心換心五要注意換位思考
四要學會換角度、換方向，要學會換思路找方法五要學會逆向思維找應變
三是文化管人，主要是指安全、執(zhí)行、行為文化
一要時不時地動手寫，二要善于寫，三要勤動筆
三是宣傳發(fā)動要有鼓動性，四是為什么做要有理有據(jù)，五是指令下達要清楚流利
三是要做到制度管人，四要做到流程管事，五要精益規(guī)范，六要嚴抓嚴管
……
在國有企業(yè)2018年務虛工作會上的講話

回顧2017年的工作，通過我們這屆領導班子和大家的共同努力，如下幾個方面讓我感到欣慰：一是工作的自信心有增強，二是員工的精神風貌有改變，三是工作作風有轉變。今天的務虛會，我準備講五個方面。
　　一、2017年工作簡要回顧
　　2017年，全廠緊緊圍繞“管理精益規(guī)范”的奮斗目標，在一定程度上解決了部分干部員工中工作中存在的“不認真、不精益、不規(guī)范”的問題，提升了各部門和員工在行為_、制度執(zhí)行、績效考核等方面的執(zhí)行力和執(zhí)行能力；全方位、多角度整頓“績效不引領、作風不務實、管理不從嚴”的現(xiàn)象，切實轉變了作風，全面強化了管理，顯著提升了隊伍綜合素質(zhì)。關鍵業(yè)績指標全面完成，全面完成了黨建年度登高計劃，壓緊壓實“兩個責任”，實現(xiàn)了“黨建與生產(chǎn)齊飛，廉政共安全一色”。
　　二、存在的主要問題
　　2017年，全廠作風的轉變固
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略614字，正式會員可完整閱讀）……　
在執(zhí)行能力方面還須好好反省、仔細琢磨。
　　《論語》曰：“君子有九思�！奔匆曀济�、聽思聰、色思溫、貌思恭、言思忠、事思敬、疑思問、忿思難、得思義。意思是君子有9種考慮：“視思明”是指看，要考慮是否看得清楚；“聽思聰”是指聽，要考慮到是否聽得明白；“色思溫”是指臉色，要考慮到是否溫和；“貌思恭”是指容貌，要考慮到態(tài)度是否謙恭有禮；“言思忠”是指說話，要考慮到是否忠誠老實；“事思敬”是指做事，要考慮到是否嚴肅認真；“疑思問”是指遇到問題，要考慮到是否應該請教別人；“忿思難”是指發(fā)火、發(fā)怒，要考慮到是否會產(chǎn)生不良后果；“得思義”是指見到財利，要考慮是否合于仁義。這“九思”用到我們平時的學習、生活中，重點體現(xiàn)在4個方面：一是作為管理者，必須有自己的自知之明，不能盲目地貪圖享受；二是作為管理者，應該知道按照黨紀國法應該做什么，不該做什么；三是作為管理者，凡事應三思而后行，不能夜郎自大，更不能不講實事求是和科學方法；四是作為管理者，為人應該謙虛謹慎，對待工作應該認真負責。如果我們做到了這四個方面，才能使自己不變成只會坐轎子的官僚主義、夸夸其談講排場的形式主義，講求享樂或者是避重就輕的慵政、懶政干部�；诖耍ㄗh大家：
　�。ㄒ唬┕芾碚邞邆涞幕舅仞B(yǎng)
　　1.政治素養(yǎng)：國有企業(yè)的管理者，待遇不高但也不低，但也有做不完的以身作則，聽不完的意見要求，更有夾在企業(yè)剛性指標、任務與素質(zhì)參差不齊的職工隊伍之間的做事難、做成事更難的困惑。作為管理者遇到這些問題，在政治素養(yǎng)上要做到：一要樂于奉獻，不以報酬計得失；二要忠誠企業(yè)，以企業(yè)興衰為榮恥；三要根植基層，以建功為取向。
　　2.專業(yè)素養(yǎng)：管理者應該是管理上的能手、技術上的帶頭人、某一專業(yè)的尖子。
　　3.文化素養(yǎng)：一是能準確歸納部門成員的不同意見，二是能準確撰寫工作總結和請示報告，三是能說會道有一定文字功底，四是在文體活動中至少有一個方面的愛好。
　　4.生理素養(yǎng)：一是無影響工作的疾��；二是關鍵時刻身體要挺得住，經(jīng)得起風吹雨淋；三是生活習性上遠俗近雅，多參加體育運動；四是處事不驚有心理承受能力；五是遇事冷靜不急不躁，有分析、判斷、處理能力；六是有毅力，看準之事能堅持不懈、持之以恒；七是不甘落后，勇于爭先，有自信心。這七點也就是我平時講的韌勁、韌性、自信的問題。
　　（二）管理者應具備的綜合能力
　　1.組織能力：管理者應具備的最基本的能力。一要知能善任，把合適的人用在合適的崗位上；二要知細節(jié)曉進程，安排縝密，無紕漏；三要指揮精準，答復果斷；四要管理過程可控、能控，執(zhí)行無差錯。
　　2.溝通協(xié)調(diào)能力：水電企業(yè)管理干部最欠缺的能力。一要善于溝通；二要能溝通，因人而異；三要能夠傾聽，抓得住重點和主要問題；四要注意以心換心；五要注意換位思考。
　　3.分析能力：任何事物都不是靜止的，都不是一成不變的，任何事情都有前因后果的必然規(guī)律，任何偶然的事情都有他必然的前期反應。分析能力是指在普遍現(xiàn)象中，能找到實質(zhì)性的成因，并加以解決的能力。一要善于分析，不人云亦云；二要理清思路，分析找規(guī)律；三要辯證看待，多方位多角度找成因；四要學會換角度、換方向，要學會換思路找方法；五要學會逆向思維找應變。
……（未完，全文共2713字，當前僅顯示1725字，請閱讀下面提示信息。收藏《在國有企業(yè)2018年務虛工作會上的講話》）