在全市年輕科級干部座談會上的講話

在全市年輕科級干部座談會上的講話

同志們：

今天上午，認真收聽收看了習(xí)總書記的十九大報告，確實大氣磅礴，給人以信心、給人以力量、給人以動力、給人以希望。今天下午，在工作十分繁忙的情況下，我和梁仲、先東同志商量，抽時間專門召開“85后”正科級、“90后”副科級年輕干部座談會，這是落實黨的十九大精神，落實習(xí)總書記重要講話精神的一個具體體現(xiàn)。

習(xí)總書記在報告中說：青年興則國家興，青年強則國家強�？吹酱蠹乙粡垙堁笠缰啻簹庀⒌哪橗�，聽到一番激情澎湃、有思想、有責(zé)任、有情感的話語，仿佛自己年輕了很多，也精神了很多。我與梁仲同志有同感，今天大家的發(fā)言都很好，一段話下來，一篇文章下來，讓大家能夠記住一句話，記住一點感悟，能夠讓人有點啟發(fā)，就達到了目的。之所以開這個會，就是落實習(xí)總書記重要講話精神的具體體現(xiàn)，就是表明市委市政府重視常德的未來，重視常德的發(fā)展，重視常德年輕干部的態(tài)度、決心、力度和氛圍，也是想與大家有一個溝通交流的機會。作為同事、朋友、學(xué)長、兄長、領(lǐng)導(dǎo)，也想借這個機會把自己一路走來的一點感悟和體會傳遞給大家。要通過這輪培養(yǎng)，讓大家在人生履歷中，記住這個偉大的時代，記住這個正確的決策，記住組織給你們的平臺，在全市上下形成重視年輕干部、培養(yǎng)年輕干部、磨礪年輕干
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夫、下力氣。時不我待，只爭朝夕，等不起，等不得了。再等的話，我們就會成為歷史的罪人，就會有愧于這個時代，有愧于沅澧大地，有愧于六百多萬常德人民。

四是職責(zé)所在。好不容易當(dāng)?shù)搅藭�，好不容易�?dāng)了組織部長，有這么個平臺，不多為未來發(fā)展考慮，都為了保“烏紗帽”，都為了按部就班，那就對不住自己的職責(zé)。有問題不可怕，可怕的是熟視無睹，可怕的是不敢于面對、不認真去整改、不沉下心來去做。上下同欲者勝，全市上下一起抓、一起做，有個三年努力就會見效。實事求是地說，論資排輩用干部對于書記、組織部長來說，是最安全、最省事、最有說服力的，但也是最不負責(zé)任的。論資排輩的話，組織部長不就成了“賬房先生”。誰的資歷老，就取個帽子給他戴，那要組織部長干什么。年輕意味著不成熟，過于成熟那就意味著已經(jīng)不年輕了。培養(yǎng)年輕干部，對于黨委書記和組織部長來說，是要付出代價的。在某種意義上來說，要忍受各種不被理解的非議。人家工作十幾年、二十幾年沒有提拔，你工作三五年就提拔，好事都給你，那人家怎么不非議。年輕干部走到臺上青筋暴跳，講話文不對題、語不成句，那么青澀，那么不成熟，怎么能鎮(zhèn)住五六十歲的人。不成熟是年輕人的特征，在這種情況下怎么辦？組織上為他擔(dān)當(dāng)，組織上提供條件讓他成熟。從青澀到成熟，就是要給他平臺，讓他磨礪，給他閱歷和經(jīng)歷，這就是我們的職責(zé)所在。

第二，“做什么”的問題，怎么重視培養(yǎng)年輕干部？

《關(guān)于進一步加強年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》的文件，市委常委會已經(jīng)通過了，寫得非常明確，沒有講多少大道理，都是量化的目標任務(wù)，包括年輕干部的動態(tài)管理機制，年輕干部的素質(zhì)提升工程，年輕干部常態(tài)化的交流機制，擴大選人用人的視野，建立聯(lián)系優(yōu)秀年輕干部的制度等。我下星期到各區(qū)縣（市），除了與書記碰頭會成員個別交流談心外，還要找三四個科級干部、處級干部面對面扯一下。我的電話都可以告訴大家，大家工作中有什么想法、有什么要求、有什么好的建議，都可以給我發(fā)信息。還有年輕干部的剛性配備制度，每次提拔干部，年輕干部不少于三分之一。處級干部是“80后”，特別是“85后”；科級干部是“85后”，特別是“90后”正科級干部。要打破隱形臺階，小步快跑。

當(dāng)然，剛才有的同志發(fā)言也講了，提拔優(yōu)秀年輕干部是針對一個_，而不是培養(yǎng)哪一個人；是任人唯賢，是任人唯忠，而不是論資排輩；是氛圍，是態(tài)勢，是導(dǎo)向，而不是臨時起意，不是可有可無，不是一陣風(fēng)，至少最近幾年要長期不懈地堅持下去。培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部是行動而不是口號，是指令性的而不是導(dǎo)向性的。今天通知區(qū)縣（市）委組織部長參加會議，就是要把行動落到實處，市里還建立了督查制度，每次干部提拔的備案過程中，年輕干部比例沒有達到的不批。同時，也給了縣委和縣委書記“尚方寶劍”，培養(yǎng)“85后”“90后”科級干部就有底氣了。培養(yǎng)年輕干部是培養(yǎng)而不是培訓(xùn)。培養(yǎng)年輕干部，不僅是把大家放到黨校、放到大學(xué)去學(xué)習(xí)，重點在主戰(zhàn)場、在基層、在艱苦環(huán)境地方磨練。有沒有水平，有沒有能耐，有沒有擔(dān)當(dāng)，有沒有作為，是在開放強市、產(chǎn)業(yè)立市主戰(zhàn)場上，是在市委市政府重點難點工作上，是在老百姓關(guān)注點上，是在最基層最艱苦的環(huán)境上展示。培養(yǎng)年輕干部是明規(guī)則而不是潛gz。寫在桌上，貼在墻上，講在口上，操作在具體行動上。同時，每年選拔一批常德籍優(yōu)秀的全日制本科生、全日制研究生，市直單位每年進500人，各區(qū)縣（市）每年進100-200人。全市統(tǒng)籌，三年以后就形成一個積淀。當(dāng)然，年輕干部年齡固然很重要，除了年齡上的年輕，還有作風(fēng)上的年輕，思想上的年輕，行為上的年輕，工作方式上的年輕。年輕就是朝氣蓬勃，就是未來發(fā)展方向，就是精神振奮，不能是精神萎靡、老氣橫秋、固步自封、圓滑世故、保守落后。年輕是本錢，不努力不奮斗不作為就不值錢，就是這個道理。

第三，“憑什么”的問題，憑什么培養(yǎng)年輕干部？

上次我在全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會上講了“十少十多”，少問為什么，多問憑什么；少喊跟我沖，多喊跟我干。要提拔你，必須是好干部。好干部的標準，習(xí)總書記講得非常明確，信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔，還有忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)，這就是好干部。習(xí)總書記在十九大報告中又講道：嚴管與厚愛，既要厚愛又要嚴管；激勵與約束，既要激勵又要約束。凡事都是相輔相成，得與失都是相等的。我們講什么是文化？就是四句話，植根于內(nèi)心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的_，為他人著想的善良，這是做人的基本原則。為他人著想的善良，推己及人，上半夜想自己，下半夜 ……（未完，全文共8817字，當(dāng)前僅顯示2408字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市年輕科級干部座談會上的講話》）