企業(yè)“三型”黨組織精細化建設的實施性研究

目錄/提綱：……
一、課題研究的背景及意義
二、課題研究的現狀說明
三、問題分析和解決問題的思路
（一）黨建+服務，加出新認識
（二）黨建+管理，加出新高度
（三）黨建+制度，加出新精度
（四）黨建+創(chuàng)新，加出新亮度
四、解決問題的主要做法
（一）深入調研，總結整理，統一全員認識，明確建設方向
（二）加強學習，強化基礎，理論指導實踐，切實提高效率
一是突出學習重點
二是擬訂詳細計劃
三是豐富學習形式
四是明確學習要求
（三）完善機制，創(chuàng)新手段，發(fā)揮標尺作用，努力適應環(huán)境
（四）管理透明，細化考核，實現信息公開，發(fā)揮激勵作用
（五）嚴于策劃，勇于創(chuàng)新，在思想上求變，促進管理精細化
五、取得的主要成效
（一）安全生產提質提速
（二）創(chuàng)新創(chuàng)新精彩紛呈
（三）隊伍建設創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先
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企業(yè)“三型”黨組織精細化建設的實施性研究

高揚信念之帆，把牢思想之舵。凝聚黨建力量，創(chuàng)新“三型”黨組織。尊敬的各位專家、各位領導，上午好，我是來自****黨支部的姜平，今天發(fā)布的課題是《企業(yè)“三型”黨組織精細化建設》。

一、課題研究的背景及意義
近年來，隨著集體企業(yè)管理規(guī)范化、精細化水平不斷提升，加之公司承擔的工程呈階梯式增長，施工項目地點相對分散，廣大黨員長期駐守工地，周期比較長，給黨組織各項工作開展造成制約。為此，****黨支部運用創(chuàng)新管理理念，通過實施“四微”循環(huán)、打造“三大陣地”、實施“4+”主題活動，扎實推進“學習、創(chuàng)新、服務”三型黨組織建設，大力推進卓越的企業(yè)文化建設。
二、課題研究的現狀說明
****是供電公司集電力施工、設備制造、工程設計為一體的龍頭企業(yè)，在堅持“兩學一做”學習教育常態(tài)化、制度化過程中，聚焦“部分黨員思想弱
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管理手段創(chuàng)新”上下工夫。這就要求各級領導和黨組織要學習、運用先進的管理理論，并通過實踐的操作，做出新的調整與創(chuàng)新，跳出就“黨建抓黨建”的圈子，樹立帶動企業(yè)和諧發(fā)展的“大黨建”思路，實現工作水平的進一步提升。
四、解決問題的主要做法
（一）深入調研，總結整理，統一全員認識，明確建設方向。
公司黨支部制定全年工作要點，以明確全年工作思路為第一步，即圍繞“一個中心”，突出“一條主線”，確�！皟蓚�重點”，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力，把黨組織建設成為堅強的政治領導核心，成為團結帶領黨員、干部、員工推進企業(yè)協調、快速、健康發(fā)展的組織者、推動者。同時，利用“兩學一做”活動等平臺，首次提出了以“學習-適應-提升”為核心的思想政治工作模式建設構想，主動求變，不等不靠，以此構建一個具有符號性的工作格局。
（二）加強學習，強化基礎，理論指導實踐，切實提高效率。
認真制定了黨員干部學習計劃，就全年黨員干部學習作了全面、具體的安排，一是突出學習重點。學習習近平同志作的大會報告，學習新修訂的黨的章程，學習“自身特色”等的學習內容。二是擬訂詳細計劃。全年安排各類專題學習12次，確保每月最少組織集中學習一次。三是豐富學習形式。邀請知名專家教授來公司集中授課，并結合精神文明及企業(yè)文化建設等工作的座談交流，同時主動走出去學習考察的方式實現學習方式上的不斷創(chuàng)新。四是明確學習要求。建立健全并嚴格執(zhí)行學習考勤、個人自學、集體研討、學習交流、專題調研、學習通報和學習考核等制度，確保各項學習任務落到實處。
（三）完善機制，創(chuàng)新手段，發(fā)揮標尺作用，努力適應環(huán)境。
黨建及政工工作沒有制度化就談不上科學化。要通過制度的“廢、改、立”來達到企業(yè)的“強筋健骨”效果，從而實現企業(yè)自身與員工對所處的不同時間階段的“適應”。黨支部先后制定完善了《基層黨組織“三會一課制度”》等多項制度，大力推進黨建工作制度化、科學化發(fā)展。同時，利用創(chuàng)新知行工作室多種形式開展班組大講堂活動，2項課題分獲省公司專業(yè)勞動競賽二等獎和三等獎。
（四）管理透明，細化考核，實現信息公開，發(fā)揮激勵作用。
讓一種新型的管理模式與先進理念得以有效運用并指導實踐工作，必須運用全新的技術手段與媒介平臺，這樣才能推進工作的改革與創(chuàng)新，這也就是“工欲善其事，必先利其器”。公司黨支部選擇了三個方面作為“突破口”來推進精細化管理，即“打造兩個專業(yè)陣地，建設兩個專業(yè)平臺，制定一項考核辦法”。
“兩個陣地”就是指新聞宣傳陣地與活動推廣陣地。
“兩個平臺”就是指黨員信息庫的建設與《黨支部建設一本通》的編寫。
“考核辦法”就是公司的績效考核辦法。
（五）嚴于策劃，勇于創(chuàng)新，在思想上求變，促進管理精細化。
精細化管理應該是一個持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的管理過程。在日常工作中，我們重視工作的前期準備，更重視工作開展中的過程管理。在組織學習黨章過程中，我們不僅僅停留在布置上，而是將工作重心落實到檢查督促上，先后抽查讀書筆記、黨課記錄等，有力地促進了活動的開展。
五、取得的主要成效
一年來，通過推進“三型”黨組織體系的建設，黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強，黨員先鋒模范作用充分發(fā) ……（未完，全文共2674字，當前僅顯示1700字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)“三型”黨組織精細化建設的實施性研究》）