2018年公司平安建設(shè)工作思路及措施

目錄/提綱：……
一、總體思路
二、工作措施
（一）抓好消防管理，杜絕火災(zāi)事故
1、持續(xù)開展消防隱患排查整改
2、管理好消防器材和設(shè)施
3、抓好電氣焊作業(yè)_
4、組織防火能力培訓(xùn)
（二）抓好物資管理，防偷盜防流失
1、制定并落實(shí)全員參與治安管理考核機(jī)制
2、完善物資及流程標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、參入“反盜竊”打擊行動
（三）抓好隊(duì)伍穩(wěn)定，預(yù)防違法亂紀(jì)
1、堅持開展法制教育
2、堅持矛盾糾紛排查調(diào)處
3、__
4、堅持治安信息預(yù)警
5、強(qiáng)化長期相關(guān)方管理
（四）抓好交通安全，嚴(yán)守“三條禁令”
1、對員工盡到交通安全管理和服務(wù)的責(zé)任
2、抓好交通安全意識教育
4、強(qiáng)化廠區(qū)交通安全管理
……
2018年公司平安建設(shè)工作思路及措施

一、總體思路
以***廠**屆**次職代會報告為指導(dǎo)，突出抓好員工穩(wěn)定、物資防盜、消防安全、防盜預(yù)警、矛盾糾紛排查調(diào)處等重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)“人不違法，物不流失，管理有序，安定井然”的平安愿景。
二、工作措施
（一）抓好消防管理，杜絕火災(zāi)事故
1.持續(xù)開展消防隱患排查整改。每周開展一次“消防3+1”檢查（本車間高空行車消防隱患、各區(qū)域行車及照明配電箱消防隱患、備品備件存放區(qū)及倉庫消防隱患，檢修中心檢修電氣焊作業(yè)監(jiān)督檢查），整改消防隱患。強(qiáng)化吊運(yùn)熔融金屬車輛的操作管理，確保吊運(yùn)安全，嚴(yán)防熔融金屬外溢導(dǎo)致地面火災(zāi)事故。
2.管
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做到主動防范、自覺b_m，逐步實(shí)現(xiàn)“外來人員進(jìn)入有人問、有人管”的目標(biāo)。
2.完善物資及流程標(biāo)準(zhǔn)化管理。各班組嚴(yán)格執(zhí)行四項(xiàng)物資管理制度，對領(lǐng)取、交接、使用、儲存等環(huán)節(jié)嚴(yán)格簽字負(fù)責(zé)制，每月一次對帳盤點(diǎn)，防止出現(xiàn)管理漏洞，確保物不流失。建立備品備件出廠維修臺賬，按照“誰報修，誰負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)”的原則做好外運(yùn)和回廠驗(yàn)收工作，閉環(huán)管理。
3.參入“反盜竊”打擊行動。引導(dǎo)員工主動承擔(dān)�！胺幢I竊”打擊責(zé)任，要對發(fā)現(xiàn)的盜竊問題及時報告保衛(wèi)科，有義務(wù)協(xié)助保衛(wèi)人員實(shí)施保衛(wèi)打擊行動，維護(hù)廠內(nèi)物資安全。
4.嚴(yán)格落實(shí)防盜管理“三條禁令”，提高員工遵紀(jì)守法的意識和管理者的責(zé)任。車間與班組簽訂治安綜合治理承包書、員工之間簽訂治安互監(jiān)互保書，層層落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，對員工盜竊行為隱瞞不報或弄虛作假的，嚴(yán)格按照禁令規(guī)定處理。
（三）抓好隊(duì)伍穩(wěn)定，預(yù)防違法亂紀(jì)
1.堅持開展法制教育。每季度開展一次法制教育和學(xué)習(xí)，班組利用班后會進(jìn)行法制教育或治安提示并做好記錄，每半年員工寫出治安保證書。車間每月進(jìn)行治安提示，在重大節(jié)日、重要活動和每個季節(jié)編發(fā)案例教育材料，開展教育活動，使法制教育常態(tài)化。
2.堅持矛盾糾紛排查調(diào)處。每月開展一次矛盾糾紛排查并上報，落實(shí)班組、車間 “兩級”化解責(zé)任。對小的矛盾問題，班組長負(fù)責(zé)做好化解；對突出的矛盾問題，車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)處；對重點(diǎn)矛盾問題，由車間上報廠辦（保衛(wèi)）聯(lián)合做好疏導(dǎo)化解工作，防止出現(xiàn)“民轉(zhuǎn)刑”案件。
3.__。對_監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人，幫教落實(shí)到人，_措施落實(shí)到人，不漏管、不失控。深入落實(shí)“六必談，六必訪”工作機(jī)制，開展好形勢任務(wù)教育，做好員工的思想穩(wěn)定工作。
4.堅持治安信息預(yù)警。發(fā)揮班組治安信息員的作用，每周一次摸排上報，動態(tài)把握yq，暢通治安信息。由車間對影響穩(wěn)定的問題，做好預(yù)警分析和提示，實(shí)現(xiàn)超前防范。
5.強(qiáng)化長期相關(guān)方管理。針對相關(guān)方人員輪換頻繁、自主管理能力薄弱的現(xiàn)狀，將相關(guān)方管理及時納入日常管理考核。一是要求相關(guān)方負(fù)責(zé)人每天參加車間工作會議，暢通信息流；二是要求相關(guān)方全員參加車間各類培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)；三是對相關(guān)方人員信息每季度進(jìn)行一次排查統(tǒng)計，做到底數(shù)清，情況明，與相關(guān)方共筑和諧氛圍。
（四）抓好交通安全，嚴(yán)守“三條禁令”
1.對員工盡到交通安全管理和服務(wù)的責(zé)任。由車間建立健全員工交通安全管理檔案，保證駕駛員兩證齊全 ……（未完，全文共2038字，當(dāng)前僅顯示1295字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年公司平安建設(shè)工作思路及措施》）