公司2017年度工作總結和2018年度工作計劃

目錄/提綱：……
一、關于春節(jié)期間值班和經(jīng)營情況
一、主要工作完成情況：
二、主要成績和經(jīng)驗：
一要務，黨建工作全方位融入生產經(jīng)營管理全過程
三、2018年工作思路及計劃
（二）、2018年主要工作目標和措施
1、主要目標：——瀝青銷售：利潤萬元
三是有的放矢的做好路面等工程項目的洽談、儲備
五是在條件具備下嘗試網(wǎng)絡營銷，從周邊省市開始，利用上游的資源配額買賣全國
四是圍繞需求，適時開展瀝青延生產品和彩色瀝青業(yè)務
八是抓好二類甲級養(yǎng)護資質申報和營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍擴充工作，為更好發(fā)展打好基礎
……
咬定目標 全力攻堅
唯實謀策 主動作為
——襄陽海威2017年度工作總結和2018年度工作計劃

同志們：
這是新春佳節(jié)之后按照慣例召開的第一次員工大會，即是一個總結表彰大會，也是一個收心會，動員會。會議的主要內容是，表彰先進，總結2017年工作，提出2018年度工作安排計劃，總經(jīng)理作動員講話和工作要求，簽訂18年經(jīng)營、安全、廉政目標責任書，董事長作總結講話。
首先，受總經(jīng)理委托，我代表班子就春節(jié)期間經(jīng)營和值班情況進行簡要回顧和總結，并向會議作2017年度工作報告和2018年度工作安排。
一、關于春節(jié)期間值班和經(jīng)營情況
春節(jié)期間，公司值班情況良好，人員在崗在位，未發(fā)生任何大小安全責任事故。一是堅持領導節(jié)日帶班制度，切實履行“誰帶班、誰負責，誰在崗，誰負責”的職責，認真做好交接班和值班記錄，情況很好。二是春節(jié)提前放假，各部門根據(jù)工作需要留守值班人員，為確保貨款及時回籠，經(jīng)營部銷售團隊四面出擊清貨款、財務部和綜合辦相關人員堅守崗位做好對接和服務，總經(jīng)理也親自座陣
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負責的態(tài)度推進內部改革，穩(wěn)妥實施內部退養(yǎng)；在此基礎上對工程部、經(jīng)營部進行職能重組成立市場經(jīng)營部；撤銷安保部歸口綜合辦實行定員、定責、定額的固化式合同管理模式；開展全員競職競崗；對各部門實行目標化、預算化管理，量化指標，明確責任，季度考核，動態(tài)監(jiān)控；對各崗位員工簽訂量化管理合同書，明確薪酬待遇、崗位職責、考核方法。通過以上舉措，即保障了老同志的權益又降低了人力資源成本，釋放了活力，傳導了壓力，增添了動力，為全年經(jīng)營管理工作的有序開展奠定了良好開局。
2.經(jīng)營工作舉措有力：一是提早了解全市公路建養(yǎng)計劃，早謀劃、早準備、早跟蹤、早介入，確保重要信息不放過、重大機遇不錯過；二是通過優(yōu)選供應商，爭取最優(yōu)惠政策，采取分時段、分區(qū)域、分運距、空間差異結算的方式緩解資金瓶徑；三是甄別細分客戶，采取現(xiàn)款和墊資不同差價爭取市場份額；四是通過捆綁銷售，“全員銷售、全員承接工程獎勵”舉措，把握節(jié)奏，加強風控，實現(xiàn)了量價齊升；五是全年以承接工程為重點，以外圍市場為突破口，短、平、快為基調，滾動付款，年度清零為原則，與 建立了相對穩(wěn)固的合作關系，并達成了2018年為其提供沙石地材和改性瀝青的意向；新增了 新客戶；參與本地市場次招投標，學習并積累了經(jīng)驗，鍛煉了隊伍；咬定目標，全力攻堅，三季度圍繞目標找差距，提出了“只為成功想辦法、不為困難找理由”的要求，班子全員出擊，中層整體上陣、員工包干駐地，開展了“勠力同心大干一百天，背水一戰(zhàn)決勝大目標”的攻堅目標百日大會戰(zhàn)，有力地促進了年度經(jīng)營目標任務的完成。
3.綜合管理成效顯著：通過制度上墻、職責上墻、操作規(guī)程上墻，設置每日去向牌、每周工作任務板，直觀全面反映了每位員工的工作內容、動態(tài)和效率，使件件工作有時間表，人人身上有任務清單；實行月度浮動工資，季度績效考評，工作清單督辦，半年目標考核，年度全面清算，堅持集中指紋打卡，請假權限審批，工作清單管理，部門月度考核，工作效能大大提升；倡導實效經(jīng)營理念，強化成本意識，實施精細化管理，全方位開源節(jié)流，全年生產銷售費用與去年同期比減少萬元，管理費用減少萬元；加強素質提升，業(yè)務技能提升，開展了財務、人力資源管理、公文格式、生產規(guī)程和施工培訓工作；強化執(zhí)行力建設，對標目標和職責，突出問題導向、標準導向、結果導向，對工作作風、紀律、效率問題，對工作能力和素質問題，對安全生產隱患等等問題一項一項查，整改一處一處抓，做到各項任務不落實不松手，工作不達標不收兵，督查不到位不放過；用好董事長、總經(jīng)理獎勵基金，對特殊貢獻、重大貢獻者給予成就獎，調動積極性、能動性，推動經(jīng)營等各項工作出實效、上水平；提升資質含金量，年底通過了二類乙級養(yǎng)護資質評審，為拓展新業(yè)務，打造新的經(jīng)濟增長點夯實了基礎。
4.黨的建設精準發(fā)力：一年來，襄陽公司黨建工作舉旗定向，精準發(fā)力，為公司年度各項任務目標的落地提供了強大動力和組織保障。一是始終堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的思路，一以貫之把推動發(fā)展，促進效益做為企業(yè)黨建工作的第一要務，黨建工作全方位融入生產經(jīng)營管理全過程。凡公司重大舉措、決策等一律通過黨政聯(lián)席會通過，海威的這屆班子可以說最為風清氣正，實干擔當。二是管理上精準發(fā)力，嚴格標準，以德為先，突出實績抓好干部選拔、員工競聘及考評工作；建立任務清單工作法，層層傳導壓力，形成具體明確、環(huán)環(huán)相扣的責任落實體系，構建“國有_、民營機制、個體壓力”的管理新模式；嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”，切實控制“銷管費用”，規(guī)范了業(yè)務招待、公務用車、辦公、差旅費等規(guī)定和報銷程序；三是切實加強黨建和員工教育工作，全年對標《襄陽海威公司2017年度黨建工作計劃》完善制度，規(guī)范動作，使三會一課、主 ……（未完，全文共5602字，當前僅顯示1967字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2017年度工作總結和2018年度工作計劃》）