在井下作業(yè)調研工作聽取匯報后的講話

在井下作業(yè)調研工作聽取匯報后的講話

今天，我們到井下作業(yè)公司進行專題調研，主要是和大家一起探討如何提高勞動效率，如何確保作業(yè)質量和安全。從匯報的情況看，你們查擺問題實事求是，剖析原因不遮不掩，謀劃工作思路清晰，體現了井下作業(yè)公司自覺加壓、勇于擔當的精神，反映出井下作業(yè)公司黨組織、領導班子和隊伍有戰(zhàn)斗力，讓我們感受到井下作業(yè)這支隊伍有一種“知危而后勇、知弱而后強”的理念和思想。井下作業(yè)公司是油田增儲上產一支不可或缺的主力軍，對于油田建設發(fā)展的重要性不言而喻。近幾年是井下作業(yè)公司大發(fā)展時期，勢必會出現一些不可避免的問題，對此不必驚慌失措，要勇于面對、敢于挑戰(zhàn)，因為躲避永遠解決不了問題。著眼于當下，要堅持問題導向；著眼于長遠，要堅持價值導向。這些問題的確制約了井下作業(yè)公司的發(fā)
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準化、施工操作標準化、質量驗收標準化、QHSE標準化、后勤保障標準化等。要將標準化理念貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)，完善標準化_機制，不斷提升管理水平。要組建專業(yè)化搬安隊伍，按照標準化施工、流水線作業(yè)的模式運行，各崗位各司其職、各負其責，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、緊密相連，深挖管理潛力，全面提升井下作業(yè)效率。

第三，要精細解剖各類作業(yè)停等原因。作業(yè)停等直接拉低了井下作業(yè)效率，更間接影響了油田產量。作業(yè)停等時間長，表面上是工作銜接、協(xié)調的問題，但根本上還是責任心出了問題。由開發(fā)處牽頭，井下作業(yè)公司、兩個作業(yè)區(qū)配合，精細解剖各類停等原因，科學合理限定停等時間，明確責任主體，扣緊責任鏈條。凡是超出限定停等時間的單位，要大幅增加其承擔的停等費用，倒逼責任單位提高工作效率。井下作業(yè)公司要超前謀劃、合理組織，科學研判作業(yè)風險，強化責任擔當，杜絕常態(tài)化的停等原因。除特殊天氣因素以外，井下作業(yè)停等時間必須減少60%以上。

第四，要加強井下作業(yè)桿管管理。由開發(fā)處牽頭，井下作業(yè)公司配合，研究制定技術規(guī)范，明確界定原井管柱和施工管柱的使用條件，優(yōu)化資源配置，提升作業(yè)時效。同時，要加大檢測力度，減少施工作業(yè)對管柱的傷害。井下作業(yè)公司要建立桿管檔案，全面掌握井下狀況，對井下桿管的使用情況做到心中有數，兩個作業(yè)區(qū)要無條件共享所有管柱資料、井筒資料、桿管檔案等數據資源。作業(yè)施工設計要充分借鑒桿管檔案數據，科學優(yōu)化配置桿管組合，達到效益效果最優(yōu)。

第五，要全力推進“八提、六降”工作。一分部署，九分落實。井下作業(yè)公司“八提、六降”方案具體、目標明確、重點突出，關鍵在于抓好落實。要圍繞工作目標層層分解任務，層層明確責任，層層傳導壓力，確保責任到人、考核到位。要對運行過程和效果進行評估，根據評估結果校正目標，對具體方案進行再升級、再深化，這是一個不斷優(yōu)化完善的過程。我們要在“認真、求真、較真”上下功夫，做到事事認真、時時求真、處處較真。較真也最能體現責任心，在平常工作中，我們往往缺乏一種較真的勁頭、執(zhí)著的精神，致使有時功敗垂成、功虧一簣。井下作業(yè)公司要全力推進“八提、六降”工作，確保內部市場占有率2019年提高到50%，2020年提高到60%以上；井下作業(yè)產值2020年提高到6億元以上，實現扭虧為盈。

第六，要強化員工技能培訓。磨刀不誤砍柴工。隊伍本領過硬是提高作業(yè)效率的基礎，基礎層面問題不解決，組織運行等管理問題是解決不徹底的。井下作業(yè)公司要將提升隊伍素質作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，把員工技能培訓和技能認定放在突出位置，充分調動員工提升技能水平的積極性，常態(tài)化開展培訓工作。同時，要大力提升高端井下作業(yè)技術水平，特別是疑難復雜井的修復治理能力，加大大修技術攻關力度。要鼓舞激勵廣大青年員工，在干好本職工作的同時，努力鉆研創(chuàng)新，學習新知識 ……（未完，全文共3005字，當前僅顯示1518字，請閱讀下面提示信息。收藏《在井下作業(yè)調研工作聽取匯報后的講話》）