煤礦安全工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一是要運用牛礦長講話中要求的若干宣傳形式，對本次會議精神進(jìn)行宣傳
一、堅定只有“嚴(yán)管”才能完成目標(biāo)的觀念
（一）思想上正確認(rèn)識嚴(yán)管
（二）感情上理性接受嚴(yán)管
二、牢固樹立“工傷事故是可以避免的”理念
三、切實強化“愛崗盡責(zé)”的觀念
（一）努力提升班組長素質(zhì)
（二）強化工程技術(shù)人員道德規(guī)范
四、做好歲末年初穩(wěn)定工作
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煤礦安全工作會議上的講話

同志們：
歲末年初，我們在此召開基層二級管理單位副班長、三級管理單位副隊長以上管理人員安全工作會議，主要是結(jié)合集團(tuán)公司近期安全生產(chǎn)形勢，傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求。
剛才，萬處長對12月21日集團(tuán)公司安全工作緊急視頻會議精神進(jìn)行了全面?zhèn)鬟_(dá)，通報了兩井今年以來的安全生產(chǎn)狀況，就下一步工作提出了要求；牛礦長分別就如何貫徹落實12月21日集團(tuán)公司安全工作緊急視頻會議精神、扎實開展安全三基工作、強化干部作風(fēng)，從而確保至明年一季度礦井安全、平穩(wěn)發(fā)展提出具體要求，總的來說，就是“嚴(yán)、細(xì)、實”：“嚴(yán)”，是指對達(dá)不到要求，不能執(zhí)行礦各項規(guī)定的人員，相應(yīng)的處理很嚴(yán)厲；“細(xì)”，是指礦這一層面的管理延伸到了班組這一級；“實”，是指各項規(guī)定實實在在，都是結(jié)合當(dāng)前管理及管理人員隊伍存在的問題，針對性地提出了要求。大家要從牛礦長的講話中，領(lǐng)悟到礦在管理上下的決心，在追求目標(biāo)上堅定的信念，在完成各項目標(biāo)任務(wù)上矢志不渝的意志。
就本次會議精神的宣傳貫徹，我提兩點要求：
一是要運用牛礦長講話中要求的若干宣傳形式，對本次會
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為了減少傷害、減少損失、減少痛苦，只有在感情上理解了嚴(yán)管，不抵觸，嚴(yán)管才能真正落到實處。今天在座的，無論是二級管理單位的副班長，還是三級管理單位的副隊長以上人員，都是管理人員，日常管理工作中，往往可能因為這樣那樣的原因，張不開嘴、下不了手，甚至覺得嚴(yán)管感情上過不去，有內(nèi)疚感。但是，當(dāng)我們面對放松管理帶來的嚴(yán)重后果時，當(dāng)我們面對事故中受到傷害的工友時，當(dāng)我們面對犧牲工友的孤兒寡母時，就會真正體會出嚴(yán)管的意義。我們的目標(biāo)和職工的目標(biāo)是一樣的，都是為了職工的利益，只是用心不同而已。為什么要選擇嚴(yán)管，因為我們條件太艱苦，工藝和技術(shù)水平還不能做到不受傷害就解決問題。嚴(yán)管可能會讓職工的經(jīng)濟一時受到損失，但如果職工牢記處罰帶來的烙印，以后就會規(guī)范操作了，也就會保住一個健全的體魄，長久地去工作、掙錢，損失一點錢，是值得的。希望這能引起大家的高度重視，在心靈上讓大家有所震動，感情上有所理解，在感情上接受嚴(yán)管，從而張得開嘴、下得了手，真正做到嚴(yán)管，在工作上加強嚴(yán)管，在行為方式上主動嚴(yán)管，避免因管理不到位給職工帶來傷害、給職工家庭帶來傷害、給_和諧帶來不穩(wěn)定因素。
二、牢固樹立“工傷事故是可以避免的”理念
現(xiàn)階段，有些人認(rèn)為很難避免工傷事故，總講現(xiàn)場條件太差，職工不違章操作工作沒法干。我不認(rèn)同這樣的想法，今年上半年，我們對礦井5月份以前發(fā)生的全部20起工傷事故，認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)、分析，得出的結(jié)論是：這些事故，大部分是違章指揮、違章作業(yè)造成的，且沒有1起是不可避免的。從集團(tuán)公司層面看，去年以來發(fā)生的15起事故中，有5起是因班組長違章指揮造成的；今年以來的7起事故，至少有3起是因班組長違章指揮造成的，且犧牲的是班組帶撥的管理人員。通過這些案例分析，大家擺一擺、看一看，就可以發(fā)現(xiàn)，工傷事故都是不規(guī)范行為，以及不規(guī)范行為導(dǎo)致的低劣工程質(zhì)量所造成的。
因此，從這個意義上講，只要我們規(guī)范管理，按章操作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，不斷增強自主保安全意識，工傷事故是完全可以避免的。大家只有從心理上真正牢固樹立“工傷事故是可以避免的”理念，才會對自己的規(guī)范行為有所關(guān)注，才會對下屬的規(guī)范行為有所要求，才會不斷提升責(zé)任心，提前跑現(xiàn)場，看清情況、寫好措施、帶好工具、盯好班、把好關(guān)鍵;管理手段才會加強、責(zé)任心才會提高、措施才會得力，監(jiān)管、處罰才能跟得上。
三、切實強化“愛崗盡責(zé)”的觀念
歲末年初，再次提醒大家要落實責(zé)任，各級管理人員的責(zé)任落實了，我們的工作才會扎實起來、基礎(chǔ)才會牢靠起來、監(jiān)管才會嚴(yán)細(xì)起來。否則，一切都是空的。希望大家認(rèn)真落實會議精神，切實提高責(zé)任意識，強化現(xiàn)場管理，確保礦井長治久安。
（一）努力提升班組長素質(zhì)。班組長要有自豪感，剛才，牛礦長對副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)、班組等各個層面如何抓好責(zé)任落實提出了具體要求，尤其對班組提出的要求特別多、特別具體。為什么要強化班組管理？因為班組是煤礦全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。班組長不要小瞧了自己，要把自己看得重甸甸的，因為，離開班組這一層面，任何措施都不能在現(xiàn)場得到落實。班組長要規(guī)范自身行為，目前，班組長到底存在什么問題？不規(guī)范就是最根本的問題，被習(xí)慣包裹著走，用習(xí)慣解決遇到的一切問題就是最大的問題。以潘一井為例，今年以來，有60多位班組長“三違”，占全礦班組長總數(shù)的25%。是什么在驅(qū)動不規(guī)范？大部分是習(xí)慣以及一些陳舊的經(jīng)驗。人離不開經(jīng)驗，當(dāng)你遇到從未遇過的事情，不知道第一步怎么做時，都會尋找過去的經(jīng)歷和經(jīng)驗做參考，這沒有錯，錯就錯在不加選擇地一律套用經(jīng)驗，用經(jīng)驗解決一切，這就是經(jīng)驗主義。煤礦的變是根本的，不變是相對的，用陳舊的經(jīng)驗解決現(xiàn)在的問題是行不通的。我們制定的一切管理制度和措施，都必須在班組長身上起作用才有用，請在座的各位班組長自己提升崗位重要性的認(rèn)識，自己對自己的工作有一種自豪感，自己努力地校正自己的言行，實事求是地根據(jù)現(xiàn)場需要安排工作；要規(guī)范自己的行為 ……（未完，全文共4125字，當(dāng)前僅顯示2083字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦安全工作會議上的講話》）