煤礦安全工作會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一是要運(yùn)用牛礦長(zhǎng)講話中要求的若干宣傳形式，對(duì)本次會(huì)議精神進(jìn)行宣傳
一、堅(jiān)定只有“嚴(yán)管”才能完成目標(biāo)的觀念
（一）思想上正確認(rèn)識(shí)嚴(yán)管
（二）感情上理性接受?chē)?yán)管
二、牢固樹(shù)立“工傷事故是可以避免的”理念
三、切實(shí)強(qiáng)化“愛(ài)崗盡責(zé)”的觀念
（一）努力提升班組長(zhǎng)素質(zhì)
（二）強(qiáng)化工程技術(shù)人員道德規(guī)范
四、做好歲末年初穩(wěn)定工作
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煤礦安全工作會(huì)議上的講話

同志們：
歲末年初，我們?cè)诖苏匍_(kāi)基層二級(jí)管理單位副班長(zhǎng)、三級(jí)管理單位副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員安全工作會(huì)議，主要是結(jié)合集團(tuán)公司近期安全生產(chǎn)形勢(shì)，傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求。
剛才，萬(wàn)處長(zhǎng)對(duì)12月21日集團(tuán)公司安全工作緊急視頻會(huì)議精神進(jìn)行了全面?zhèn)鬟_(dá)，通報(bào)了兩井今年以來(lái)的安全生產(chǎn)狀況，就下一步工作提出了要求；牛礦長(zhǎng)分別就如何貫徹落實(shí)12月21日集團(tuán)公司安全工作緊急視頻會(huì)議精神、扎實(shí)開(kāi)展安全三基工作、強(qiáng)化干部作風(fēng)，從而確保至明年一季度礦井安全、平穩(wěn)發(fā)展提出具體要求，總的來(lái)說(shuō)，就是“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”：“嚴(yán)”，是指對(duì)達(dá)不到要求，不能執(zhí)行礦各項(xiàng)規(guī)定的人員，相應(yīng)的處理很?chē)?yán)厲；“細(xì)”，是指礦這一層面的管理延伸到了班組這一級(jí)；“實(shí)”，是指各項(xiàng)規(guī)定實(shí)實(shí)在在，都是結(jié)合當(dāng)前管理及管理人員隊(duì)伍存在的問(wèn)題，針對(duì)性地提出了要求。大家要從牛礦長(zhǎng)的講話中，領(lǐng)悟到礦在管理上下的決心，在追求目標(biāo)上堅(jiān)定的信念，在完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上矢志不渝的意志。
就本次會(huì)議精神的宣傳貫徹，我提兩點(diǎn)要求：
一是要運(yùn)用牛礦長(zhǎng)講話中要求的若干宣傳形式，對(duì)本次會(huì)
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為了減少傷害、減少損失、減少痛苦，只有在感情上理解了嚴(yán)管，不抵觸，嚴(yán)管才能真正落到實(shí)處。今天在座的，無(wú)論是二級(jí)管理單位的副班長(zhǎng)，還是三級(jí)管理單位的副隊(duì)長(zhǎng)以上人員，都是管理人員，日常管理工作中，往往可能因?yàn)檫@樣那樣的原因，張不開(kāi)嘴、下不了手，甚至覺(jué)得嚴(yán)管感情上過(guò)不去，有內(nèi)疚感。但是，當(dāng)我們面對(duì)放松管理帶來(lái)的嚴(yán)重后果時(shí)，當(dāng)我們面對(duì)事故中受到傷害的工友時(shí)，當(dāng)我們面對(duì)犧牲工友的孤兒寡母時(shí)，就會(huì)真正體會(huì)出嚴(yán)管的意義。我們的目標(biāo)和職工的目標(biāo)是一樣的，都是為了職工的利益，只是用心不同而已。為什么要選擇嚴(yán)管，因?yàn)槲覀儣l件太艱苦，工藝和技術(shù)水平還不能做到不受傷害就解決問(wèn)題。嚴(yán)管可能會(huì)讓職工的經(jīng)濟(jì)一時(shí)受到損失，但如果職工牢記處罰帶來(lái)的烙印，以后就會(huì)規(guī)范操作了，也就會(huì)保住一個(gè)健全的體魄，長(zhǎng)久地去工作、掙錢(qián)，損失一點(diǎn)錢(qián)，是值得的。希望這能引起大家的高度重視，在心靈上讓大家有所震動(dòng)，感情上有所理解，在感情上接受?chē)?yán)管，從而張得開(kāi)嘴、下得了手，真正做到嚴(yán)管，在工作上加強(qiáng)嚴(yán)管，在行為方式上主動(dòng)嚴(yán)管，避免因管理不到位給職工帶來(lái)傷害、給職工家庭帶來(lái)傷害、給_和諧帶來(lái)不穩(wěn)定因素。
二、牢固樹(shù)立“工傷事故是可以避免的”理念
現(xiàn)階段，有些人認(rèn)為很難避免工傷事故，總講現(xiàn)場(chǎng)條件太差，職工不違章操作工作沒(méi)法干。我不認(rèn)同這樣的想法，今年上半年，我們對(duì)礦井5月份以前發(fā)生的全部20起工傷事故，認(rèn)真進(jìn)行了總結(jié)、分析，得出的結(jié)論是：這些事故，大部分是違章指揮、違章作業(yè)造成的，且沒(méi)有1起是不可避免的。從集團(tuán)公司層面看，去年以來(lái)發(fā)生的15起事故中，有5起是因班組長(zhǎng)違章指揮造成的；今年以來(lái)的7起事故，至少有3起是因班組長(zhǎng)違章指揮造成的，且犧牲的是班組帶撥的管理人員。通過(guò)這些案例分析，大家擺一擺、看一看，就可以發(fā)現(xiàn)，工傷事故都是不規(guī)范行為，以及不規(guī)范行為導(dǎo)致的低劣工程質(zhì)量所造成的。
因此，從這個(gè)意義上講，只要我們規(guī)范管理，按章操作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施，不斷增強(qiáng)自主保安全意識(shí)，工傷事故是完全可以避免的。大家只有從心理上真正牢固樹(shù)立“工傷事故是可以避免的”理念，才會(huì)對(duì)自己的規(guī)范行為有所關(guān)注，才會(huì)對(duì)下屬的規(guī)范行為有所要求，才會(huì)不斷提升責(zé)任心，提前跑現(xiàn)場(chǎng)，看清情況、寫(xiě)好措施、帶好工具、盯好班、把好關(guān)鍵;管理手段才會(huì)加強(qiáng)、責(zé)任心才會(huì)提高、措施才會(huì)得力，監(jiān)管、處罰才能跟得上。
三、切實(shí)強(qiáng)化“愛(ài)崗盡責(zé)”的觀念
歲末年初，再次提醒大家要落實(shí)責(zé)任，各級(jí)管理人員的責(zé)任落實(shí)了，我們的工作才會(huì)扎實(shí)起來(lái)、基礎(chǔ)才會(huì)牢靠起來(lái)、監(jiān)管才會(huì)嚴(yán)細(xì)起來(lái)。否則，一切都是空的。希望大家認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神，切實(shí)提高責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保礦井長(zhǎng)治久安。
（一）努力提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。班組長(zhǎng)要有自豪感，剛才，牛礦長(zhǎng)對(duì)副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科區(qū)、班組等各個(gè)層面如何抓好責(zé)任落實(shí)提出了具體要求，尤其對(duì)班組提出的要求特別多、特別具體。為什么要強(qiáng)化班組管理？因?yàn)榘嘟M是煤礦全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)不要小瞧了自己，要把自己看得重甸甸的，因?yàn)椋x開(kāi)班組這一層面，任何措施都不能在現(xiàn)場(chǎng)得到落實(shí)。班組長(zhǎng)要規(guī)范自身行為，目前，班組長(zhǎng)到底存在什么問(wèn)題？不規(guī)范就是最根本的問(wèn)題，被習(xí)慣包裹著走，用習(xí)慣解決遇到的一切問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。以潘一井為例，今年以來(lái)，有60多位班組長(zhǎng)“三違”，占全礦班組長(zhǎng)總數(shù)的25%。是什么在驅(qū)動(dòng)不規(guī)范？大部分是習(xí)慣以及一些陳舊的經(jīng)驗(yàn)。人離不開(kāi)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)你遇到從未遇過(guò)的事情，不知道第一步怎么做時(shí)，都會(huì)尋找過(guò)去的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)做參考，這沒(méi)有錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在不加選擇地一律套用經(jīng)驗(yàn)，用經(jīng)驗(yàn)解決一切，這就是經(jīng)驗(yàn)主義。煤礦的變是根本的，不變是相對(duì)的，用陳舊的經(jīng)驗(yàn)解決現(xiàn)在的問(wèn)題是行不通的。我們制定的一切管理制度和措施，都必須在班組長(zhǎng)身上起作用才有用，請(qǐng)?jiān)谧母魑话嘟M長(zhǎng)自己提升崗位重要性的認(rèn)識(shí)，自己對(duì)自己的工作有一種自豪感，自己努力地校正自己的言行，實(shí)事求是地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要安排工作；要規(guī)范自己的行為 ……（未完，全文共4125字，當(dāng)前僅顯示2083字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦安全工作會(huì)議上的講話》）