稅務(wù)局機構(gòu)后的調(diào)研工作報告

目錄/提綱：……
一、調(diào)研工作基本情況
二、稅務(wù)局基本情況
（一）機構(gòu)合并后基本情況
（三）設(shè)置在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅務(wù)分局（所）配備人員情況
（四）旗縣稅務(wù)分局（所）辦公地址設(shè)置情況
（五）旗縣局落實“三定”、人員配備過程中思想動態(tài)情況
一是市局掛帥，充分認識落實縣局“三定”暫行規(guī)定的重要性，復(fù)雜性和緊迫性
二是各基層局開展全覆蓋式談心談話，及時掌握干部思想動態(tài)
三是完善考勤制度，強化考勤管理
四是切實加強黨對各項改革工作的領(lǐng)導(dǎo)
五是加強教育培訓(xùn)，提升干部隊伍素質(zhì)
三、調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題
（一）機構(gòu)設(shè)置問題
一是本次機構(gòu)改革“三定”方案的落實，一定程度上體現(xiàn)出稅費征管不并重的現(xiàn)象
二是市局各直屬機構(gòu)實行市局報賬制度，不利于彌補經(jīng)費缺口
（二）人員安排問題
一是領(lǐng)導(dǎo)干部安排存在一定困難
（三）征管系統(tǒng)問題
四、解決問題的對策建議
（一）對于機構(gòu)設(shè)置問題
（二）對于人員安排問題
（三）對于征管系統(tǒng)的問題
……
稅務(wù)局調(diào)研工作組調(diào)研工作報告

按照自治區(qū)稅務(wù)局聯(lián)合黨委統(tǒng)一安排部署，第三調(diào)研工作組負責稅務(wù)局的調(diào)研工作，現(xiàn)將本次調(diào)研工作情況報告如下。
一、調(diào)研工作基本情況
本次調(diào)研工作由自治區(qū)稅務(wù)局聯(lián)合黨委委員、副局長***同志帶隊，與****和社會保險費處**兩位同志組成調(diào)研工作組，調(diào)研工作從**月**日開始，至**月**日結(jié)束，共歷時8天。
按照調(diào)研工作要求，第三調(diào)研組緊密圍繞本次調(diào)研擬定的四大項調(diào)研內(nèi)容，深入展開全方位、多角度的調(diào)研走訪。調(diào)研組先后在稅務(wù)局辦稅大廳、稅務(wù)局辦公區(qū)和***進行了實地調(diào)研，認真了解辦稅服務(wù)廳、政務(wù)大廳等窗口單位的辦稅服務(wù)情況和稅務(wù)所的實際運行情況，看望慰問了基層一線稅干，了解前臺導(dǎo)稅、綜合辦稅窗口、網(wǎng)上辦稅體驗區(qū)等便民辦稅措施，詢問納稅人網(wǎng)上辦稅情況，并鼓勵納稅人積極使用便捷化辦稅新模式。
隨后，調(diào)研組一行在稅務(wù)局東部辦公區(qū)舉行座談，與市局機關(guān)及
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定崗方案，內(nèi)設(shè)機構(gòu)、派出機構(gòu)、事業(yè)單位負責人配備、干部調(diào)整均嚴格按照區(qū)局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。人員劃轉(zhuǎn)安排從工作大局出發(fā)，在總局和區(qū)局規(guī)定的流程步驟、時間節(jié)點的基礎(chǔ)上，強化工作銜接，密切上下聯(lián)動，從人崗匹配的角度考慮，不折不扣、不搞變通的落實“三定”規(guī)定。以局為例，該局順利完成了對全局5名副科級干部的推薦工作和 名副主任科員、 名股級干部的任命工作，其中：稅務(wù)分局負責人（副科級） 名；稅務(wù)分局臨時負責人（正股級） 名；部門負責人（正股級） 名；部門副職（正股級） 名。
（三）設(shè)置在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅務(wù)分局（所）配備人員情況。設(shè)置在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅務(wù)分局（所）由于轄區(qū)范圍大，轄區(qū)內(nèi)城中村、城邊村坐落分散，稅收征管成本較高，加之受當?shù)丶{稅人文化程度所限，通過網(wǎng)絡(luò)辦理涉稅事宜難度較大。為了平衡征管資源，各基層局綜合考慮各方面因素，為此類稅務(wù)分局（所）配備了一些年紀輕、素質(zhì)高、學(xué)歷能力強的稅干，進一步充實了設(shè)置在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稅務(wù)分局（所）的征管力量。
（四）旗縣稅務(wù)分局（所）辦公地址設(shè)置情況。各基層局派出機構(gòu)的辦公地址均符合規(guī)定并能夠滿足工作需求，對于一些偏遠地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅務(wù)分局（所）的設(shè)置也在積極確定辦公地點，各基層局派出機構(gòu)公章刻制及牌匾制作工作均可按時完成，所有派出機構(gòu)均可按時掛牌辦公。以稅務(wù)局為例，該局共設(shè)8個外派機構(gòu)，除 稅務(wù)分局和 稅務(wù)分局外，其他6個派出機構(gòu)均實現(xiàn)了屬地辦公。目前， 稅務(wù)分局和 稅務(wù)分局均在最接近屬地的辦公場所辦公。
（五）旗縣局落實“三定”、人員配備過程中思想動態(tài)情況。為了將旗縣區(qū)級稅務(wù)機關(guān)“三定”方案落實到位，保證機構(gòu)改革期間干部隊伍思想不亂、秩序不亂、工作不斷，局和各基層局黨委多措并舉，切實抓好干部隊伍思想穩(wěn)定工作。一是市局掛帥，充分認識落實縣局“三定”暫行規(guī)定的重要性，復(fù)雜性和緊迫性。市局高度重視此項工作，黨委書記，副書記親自抓，人事教育科具體負責。市局靠前指揮，明確時間節(jié)點，倒排工期，壓荏推進，督促、指導(dǎo)縣級稅務(wù)局按照既定時間安排對“三定”暫行規(guī)定的具體落實；各旗縣區(qū)稅務(wù)局能夠自覺把思想統(tǒng)一到總局、區(qū)局和市局黨委的決策部署上來，鼓足干勁，凝心聚力，有效保證了各項改革任務(wù)的圓滿完成。二是各基層局開展全覆蓋式談心談話，及時掌握干部思想動態(tài)。各基層局黨委書記和副書記對全局正股級干部開展兩輪談心談話，充分聽取個人訴求，收集意見建議，及時打消了干部不必要的思想顧慮，化解干部思想包袱。三是完善考勤制度，強化考勤管理。各基層局根據(jù)改革形式需求和本單位實際情況，研究制定出臺了本單位考勤管理辦法試行；各局紀檢組開展不定期、全覆蓋的明察暗訪，在機構(gòu)改革的關(guān)鍵時期，用制度確保了干部隊伍穩(wěn)定。四是切實加強黨對各項改革工作的領(lǐng)導(dǎo)。在機構(gòu)改革的關(guān)鍵時期，各基層局進一步強化黨對各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，以局為例，該局將安全穩(wěn)定工作融入黨委中心組學(xué)習，支部學(xué)習和黨員活動日當中，以黨員干部為抓手，逢會必強調(diào)、時時勤提醒，進一步增強干部職工對改革的理解和信心，減少干部的思想上的波動和顧慮。五是加強教育培訓(xùn)，提升干部隊伍素質(zhì)。各基層局針對雙方人員的知識短板開展增值稅、消費稅、財產(chǎn)行為稅、環(huán)保稅等方面的培訓(xùn)，通過提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，促使稅干適應(yīng)改革，支持改革，推動改革。
三、調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題
（一）機構(gòu)設(shè)置問題 ……（未完，全文共3470字，當前僅顯示1753字，請閱讀下面提示信息。收藏《稅務(wù)局機構(gòu)后的調(diào)研工作報告》）