《習(xí)近平談_理政（第二卷）》之“新發(fā)展理念”心得體會

目錄/提綱：……
一、創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的新動力
一是堅定不移地執(zhí)行好集團公司與省公司的三維聯(lián)動的工作要求
二、協(xié)調(diào)—企業(yè)發(fā)展的新要求
三、綠色—企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)
四、開放—企業(yè)發(fā)展的新助力
五、共享—企業(yè)發(fā)展的新責(zé)任
一是企業(yè)與員工共成長，員工享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果
二是客戶與企業(yè)價值的共成長
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《習(xí)近平談_理政（第二卷）》之“新發(fā)展理念”心得體會

黨的十八屆五中全會旗幟鮮明地提出了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，作為戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、全局性的科學(xué)謀劃，是對經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律認識的再深化和新飛躍，也為各行業(yè)把握發(fā)展機遇、破解發(fā)展難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢提供了基本遵循。新作為要有新理念，“五大發(fā)展理念”緊密聯(lián)系發(fā)展大局，也為電信企業(yè)改革與實踐指明了方向。結(jié)合所在本地網(wǎng)實際，通過《習(xí)近平談_理政（第二卷）》中對“新發(fā)展理念”的論述，有以下心得體會。
一、創(chuàng)新—企業(yè)發(fā)展的新動力
習(xí)近平主席指出“創(chuàng)新發(fā)展注重的是解決發(fā)展動力的問題”。當(dāng)前，以信息通信技術(shù)為核心的全球新一輪科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革愈演愈烈，大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)快速更新迭代，新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)正推動業(yè)務(wù)市場不斷繁榮。同時，從通信行業(yè)內(nèi)部看，電信運營商、內(nèi)容服務(wù)商、設(shè)備制造商等加速將業(yè)務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，打造硬件、軟件、應(yīng)用服務(wù)一體化的產(chǎn)業(yè)模式。從行業(yè)外部看，信息通信深入社會
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糾偏。同時，結(jié)合本地網(wǎng)實際，積極主動地開展創(chuàng)新實踐。如通過“員工崗位創(chuàng)新”評選、創(chuàng)新工作室建設(shè)等活動，引導(dǎo)員工廣泛參與，去結(jié)合本職崗位工作探索和總結(jié)好的經(jīng)驗、做法并加以固化和推廣。如通過“捉蟲”行動，通過廣大員工的火眼金睛，查找在業(yè)務(wù)、制度、流程等方面存在的漏洞和缺陷，進而查漏補缺。創(chuàng)新無處不在，于細微之處的優(yōu)化與完善同樣是創(chuàng)新，更重要的是員工看得見、摸得著，親自參與。
二、協(xié)調(diào)—企業(yè)發(fā)展的新要求
協(xié)調(diào)發(fā)展旨在補齊短板，解決發(fā)展不平衡問題，是立足長遠、謀劃全局的戰(zhàn)略考量，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在要求。從所在本地網(wǎng)來看，分公司的發(fā)展在一定時期取得了不錯的成績，同時也不得不面臨“快速發(fā)展以后的問題”，基礎(chǔ)管理不扎實、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)待優(yōu)化、區(qū)域發(fā)展平衡、網(wǎng)絡(luò)覆蓋不完全等問題逐步顯現(xiàn)。
發(fā)展模式需協(xié)調(diào)。移動業(yè)務(wù)經(jīng)營以來，在特定的時期和環(huán)境下，我們經(jīng)歷過爆發(fā)式增長，發(fā)展中有過“又快又好”、“又好又快”、“量質(zhì)并重”等等提法�；仡^再看，說的就是協(xié)調(diào)發(fā)展的問題：發(fā)展的速度與質(zhì)量的關(guān)系、市場份額與客戶發(fā)展的關(guān)系、產(chǎn)品銷售與商業(yè)模式的關(guān)系、競爭導(dǎo)向與生態(tài)導(dǎo)向的關(guān)系等。我們也認識到，一方面要提高市場份額，另一方面要發(fā)展中高端客戶；推進客戶價值經(jīng)營就能得到規(guī)模發(fā)展；業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷售和商業(yè)模式的關(guān)系就是生態(tài)化，不能簡單賣產(chǎn)品，要有好的發(fā)展模式；競爭導(dǎo)向就是要積極主動參與競爭、敢于競爭；生態(tài)導(dǎo)向就是要塑造競爭，建立高的競爭壁壘，塑造新的競爭優(yōu)勢。
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)需協(xié)調(diào)。隨著智能信息時代的到來，流量成為推動企業(yè)收入增長的引擎之一，新興業(yè)務(wù)成為重要的增長極。就 分公司而言，客戶流量使用已經(jīng)達到一定水平，但較新疆公司水平和競爭對手而言仍存在差距，體現(xiàn)在流量型套餐占比不夠，高值用戶占比提升緩慢，需要進一步聚焦不限量套餐及高值用戶發(fā)展。同時，云、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)仍處于拓展培育期，需要進一步深入挖掘客戶需求，引導(dǎo)用戶需求，并善于借力政府，加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展。
區(qū)域發(fā)展需平衡。本地網(wǎng)各縣經(jīng)濟社會發(fā)展水平不一，部分縣域收入份額、市場份額均超越當(dāng)?shù)芈?lián)通，但部分區(qū)域低于聯(lián)通；農(nóng)村支局之間存在較大差異，城區(qū)支局發(fā)展也不平衡，需要加強對發(fā)展緩慢縣局直至支局的服務(wù)支撐與督促指導(dǎo)。
網(wǎng)絡(luò)覆蓋需協(xié)調(diào)。在“寬帶中國”深入實施、“提速降費”有效落實的背景下，城市中心區(qū)的寬帶網(wǎng)絡(luò)整體服務(wù)能力不斷提升，光纖、基站覆蓋范圍不斷擴大，速率明顯加快。相比較而言，在景區(qū)、公路、鄉(xiāng)村等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用欠密集的區(qū)域，網(wǎng)絡(luò)覆蓋“點”和“面”參差不齊，與城市中心區(qū)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體驗存在較大差距。要基于現(xiàn)狀和資源配置原則，以圍繞城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、縮小城市農(nóng)村數(shù)字鴻溝為目標(biāo)，穩(wěn)步有序協(xié)調(diào)推動對網(wǎng)絡(luò)覆蓋進行全面優(yōu)化，充分利用寬帶普遍服務(wù)補償資金開展“網(wǎng)絡(luò)扶貧”，推動農(nóng)村及偏遠地區(qū)信息通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)全方位、立體化、深覆蓋，提升信息化水平。
三、綠色—企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)
作為“五大發(fā)展理念”的中間支點，綠色發(fā)展圍繞人與自然和諧共生的重大關(guān)系，為實現(xiàn)永續(xù)性發(fā)展作出了科學(xué)回答。就電信公司而言，在服務(wù)社會的同時，更應(yīng)該履行應(yīng)盡的社會責(zé)任，特別是在“十三五”全面建成小康社會大發(fā)展戰(zhàn)略機遇時期，切實做好內(nèi)部節(jié)能減排，促進全社會節(jié)能減排，為高速發(fā)展的經(jīng)濟社會增添新“綠”。
首先要加強企業(yè)內(nèi)部節(jié)能減排、增收節(jié)支。隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的擴大，我們的能源消耗呈增長態(tài)勢。我們應(yīng)當(dāng)加強企業(yè)內(nèi)部節(jié)能減排基礎(chǔ)管理工作，從身邊的小事做起，從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙開始，加快推動使用節(jié)能降耗、綠色環(huán)保新技術(shù)，持續(xù)開展生產(chǎn)用房節(jié)能改造，強化公務(wù)用車管理，提高人員使用效率、提升資源配置水平、開 ……（未完，全文共3859字，當(dāng)前僅顯示1949字，請閱讀下面提示信息。收藏《《習(xí)近平談_理政（第二卷）》之“新發(fā)展理念”心得體會》）