“三抓”管理為安全生產(chǎn)培根固基

目錄/提綱：……
三要素之間最大限度的實現(xiàn)優(yōu)化匹配，是煤礦企業(yè)安全管理工作應(yīng)當(dāng)探尋的重點
一、堅持抓教育，可有效培固安全思想根基
一是抓好班前安全教育
二是抓好技術(shù)培訓(xùn)教育
三是抓好安全教育與實踐活動的組織開展
二、堅持抓落實，可有效培固基層保障根基
1、“四位一體”考核管理
四是實行安全一票否決和責(zé)任上掛考核
2、爭創(chuàng)“四化區(qū)隊”考核管理
二是按采煤、掘進(jìn)、輔助，實行分組考核，安全一票否決，每月一次
3、安全關(guān)鍵人員質(zhì)量安全承諾制管理
一是界定承諾范圍、職責(zé)
二是實行上崗公開承諾掛卡管理
三是嚴(yán)格監(jiān)督考核
4、區(qū)隊干部現(xiàn)場安全質(zhì)量責(zé)任區(qū)考核管理
一是將各施工采掘工作面以外的井下外圍質(zhì)量、面貌全部分工落實到區(qū)隊
三是管理作風(fēng)求實，責(zé)任追究求嚴(yán)
三、堅持抓氛圍，可有效培固全員管理根基
一是全員安全管理要注重“嚴(yán)”字當(dāng)頭
二是全員安全管理要注重經(jīng)濟(jì)杠桿激勵調(diào)節(jié)
三是全員安全管理要注重安全文化理念引導(dǎo)
……
“三抓”管理為安全生產(chǎn)培根固基

“人、機(jī)、物”（即：人員、機(jī)械、環(huán)境）是決定煤礦安全工作成果的三大要素。如何在三要素之間最大限度的實現(xiàn)優(yōu)化匹配，是煤礦企業(yè)安全管理工作應(yīng)當(dāng)探尋的重點。透過淄博宇峰公司近年來的安全管理工作實踐，筆者認(rèn)為，堅持以“人”為本，立足于長期不懈的“三抓”管理（即：抓教育、抓落實、抓氛圍），對于實現(xiàn)煤礦人員、機(jī)械、環(huán)境、管理等要素的優(yōu)化匹配，培固安全生產(chǎn)根基，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)工作的長治久安極為重要。
一、堅持抓教育，可有效培固安全思想根基
思想是行動的指南。抓好安全工作，實現(xiàn)礦井長治久安，離不開堅實的安全思想根基。要想上下同心，真正認(rèn)識安全、重視安全，自覺在實際行動中時刻想著安全、保證安全，應(yīng)堅持不斷的抓好三個方面的安全教育。一是抓好班前安全教育。要嚴(yán)格落實“一三五”班前安全教育制度，保障教育時間；要貼緊現(xiàn)場安全
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略595字，正式會員可完整閱讀）……　
1.“四位一體”考核管理�！八奈弧笔侵竻^(qū)隊黨政主職、跟班隊長、班組長、跟班安監(jiān)員四類直接左右現(xiàn)場安全生產(chǎn)的安全關(guān)鍵人員，“一體”就是將四類安全關(guān)鍵人員在現(xiàn)場抓安全、抓質(zhì)量、抓規(guī)范操作的責(zé)任進(jìn)行一并考核。一是首先明確四類安全關(guān)鍵人員的安全職責(zé)就是抓好本區(qū)隊、跟班期間、所在班組及所管轄范圍內(nèi)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量工作，讓職工按章操作保障安全。二是對照各自的考核要求，按安全、質(zhì)量、按章操作4.3.3的比例，每月一次對四類關(guān)鍵人員進(jìn)行安全百分制考核。三是分采煤、掘進(jìn)、輔助、安監(jiān)四個組確定考核名次，對獲得小組前兩名的進(jìn)行獎勵，后兩名的進(jìn)行扣罰。四是實行安全一票否決和責(zé)任上掛考核。對出現(xiàn)重傷事故及驗收不達(dá)標(biāo)的單位，有關(guān)人員直接定為倒數(shù)第一名。對倒數(shù)第一的，組長上掛考核班長，班長、跟班隊長上掛考核區(qū)隊黨政正職，區(qū)隊上掛考核機(jī)關(guān)安全掛靠人員；對連續(xù)兩個月倒數(shù)第一的人員進(jìn)行警示教育，連續(xù)三個月倒數(shù)第一的人員，是干部的給予戒免，是工人的調(diào)離工作崗位，同時追究分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，激勵約束現(xiàn)場各關(guān)鍵人員人人負(fù)責(zé)、嚴(yán)抓安全。
2.爭創(chuàng)“四化區(qū)隊”考核管理�！八幕奔促|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、遵章操作化、面貌整潔化、行為規(guī)范化。推行“四化”考核目的是促使區(qū)隊搞好安全過程控制，保障安全生產(chǎn)。一是明確“四化”的具體考核要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是考核公司組織的檢查驗收情況，遵章操作化就是考核區(qū)隊的安全和人員違章情況，面貌整潔化就是考核施工區(qū)域的衛(wèi)生面貌情況，行為規(guī)范化就是考核干部職工遵守行為規(guī)范、遵紀(jì)守法等情況。二是按采煤、掘進(jìn)、輔助，實行分組考核，安全一票否決，每月一次。三是對獲得小組第一名的除授予“四化”區(qū)隊榮譽(yù)稱號外，并給予區(qū)隊干部、工人一次性總額獎勵，激勵人人嚴(yán)格制度抓落實和自覺按章規(guī)范操作，抓好安全過程控制。
3.安全關(guān)鍵人員質(zhì)量安全承諾制管理。目的是增強(qiáng)特種作業(yè)人員、班組長、區(qū)隊長、機(jī)關(guān)管理人員、工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員等工作專業(yè)性強(qiáng)，直接從事現(xiàn)場安全操作、指揮和監(jiān)督檢查人員的崗位責(zé)任意識，通過自覺履行職責(zé)、規(guī)范操作，保障安全。一是界定承諾范圍、職責(zé)。明確上述6類人員為實施質(zhì)量安全承諾制管理的具體對象，嚴(yán)格按照各自崗位工種責(zé)任制，界定上崗職責(zé)、責(zé)任范圍和質(zhì)量安全承諾內(nèi)容。二是實行上崗公開承諾掛卡管理。分別按崗位、工種制作承諾上崗卡，在各采掘頭面、硐室、場口及特種作業(yè)人員上崗場所，設(shè)立承諾上崗牌板。所有承諾人上崗必須攜帶質(zhì)量安全承諾卡，并承擔(dān)其在崗期間、責(zé)任區(qū)域和時間內(nèi)出現(xiàn)的全部質(zhì)量安全責(zé)任，不掛卡不得上崗（流動作業(yè)人員、機(jī)關(guān)人員上崗期間承諾卡必須隨身攜帶）。特種作業(yè)人員對上崗場所的質(zhì)量安全、設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況進(jìn)行檢查，在確保安全無隱患的情況下，方可接班、掛卡上崗。區(qū)隊長、班組長根據(jù)崗位職責(zé)，對現(xiàn)場的質(zhì)量安全、衛(wèi)生面貌、影響安全的隱患性問題等情況進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，杜絕存在質(zhì)量安全隱患下的強(qiáng)行生產(chǎn)；機(jī)關(guān)人員下井，對途徑巷道、硐室、場口和具體施工作業(yè)地點的質(zhì)量安全、規(guī)范操作、衛(wèi)生面貌等情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，確保現(xiàn)場無質(zhì)量安全問題和離開現(xiàn)場后4小時內(nèi)安全無事故。三是嚴(yán)格監(jiān)督考核。礦井成立承諾管理督察組， ……（未完，全文共3309字，當(dāng)前僅顯示1671字，請閱讀下面提示信息。收藏《“三抓”管理為安全生產(chǎn)培根固基》）